重构量化行业轮动框架：宏观篇，宏观视角下的行业轮动策略

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1、目录索引一、行业轮动框架简介...................................................................................................................41.1量化行业配置框架介绍...................................................................................................41.2基于宏观视角的行业配置方法探讨............

2、...................................................................4二、宏观事件驱动策略构建...........................................................................................................62.1宏观与行业指标库构建........................................................................

3、...........................62.2策略构建原理.................................................................................................................10三、事件库整理及案例展示.........................................................................................................123.

4、1有效事件筛选逻辑.........................................................................................................123.2宏观及行业事件举例.....................................................................................................123.3事件触发及行业配置统计............................

5、.................................................................15四、策略实证.................................................................................................................................234.1策略设置..............................................................

6、...........................................................234.2实证结果.........................................................................................................................24五、总结..............................................................................

7、...........................................................285.1策略总结.........................................................................................................................285.2策略展望...........................................................................

8、..............................................285.3最新结果..................................