某国际工程项目合同管理索赔案例

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1、某国际工程项目合同管理索赔案例一、项目概况和项目实施情况（一）项目概况项目名称：A国某发电厂工程业主：A国某能源生产和输送总公司（以下简称为A方）总承包商：B国某有限股份公司，为设备供应商（以下称为B方）联营承包商：C国某土建施工和设备安装公司（以下称为C方）分包商；C方（同联营承包簡）1980年9月21口A方与B方签订合同，由B方总承包A方的发电厂工程的全部设计、设备供应、土建施工、安装。业主A工程师D承包商B分包商C在这以前，B方曾与C方洽淡。双方同意联营承包该工程。1980年11月25日，B方和C方正式签订内部联营介同，双方共同承包该工程施工，由C方承担该工程的土建施

2、工。C方工程合同总报价为4850万美元。由于A国国内政局变化，总承包合同签订后尚未实施就中断了2年，1983年8刀1511,A方决定继续实施该工程。A、B双方签订一项修正案、确定原合同有效，并按实际情况对介同某些条款作了修改。总承包合同报价为27500万美元。1983年9月10口，B、C双方乂在原联营合同的基础上签订了一项修止案，决定继续联营。C方将口己所承担的土建工程价格降至4300万美元。1985年7月20口，在工程进行中，B方与C方乂签订分包合同，由C方承包该项目的机械设备安装工程，合同价格为1900万美元。这样在这个工程中，C方既是B方的联营成员，又是B方的分包商。

3、（二）工程实施情况由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现了许多问题，设计资料、图纸交付过迟，施工计划被打乱，次序变更，工程量大幅度增加，材料供应拖延，施屮出现技术质量问题等。使得工期延长，承包商成木大幅度增加，产生了激烈的合同争执。（其中混凝土工程推迟7个刀，钢结构安装推迟13刀，1号机组试运行推迟27.5个刀，2号机组试运行推迟36个月。整个工期比原计划延长3年，直到1990年才结束）。（三）索赔要求在工程过程中，A、13、C三方之间有许多单项索赔都未解决。所有索赔在项H结束而-•揽子索赔屮解决。1.B-C联营合同一揽子索赔就联营合同实施中的问题，

4、C方向B方提出一揽子索赔要求：工期27.7个月，费川5970万美元（原合同价为4300万美元）。注：《建筑工程合同管理与索赔》成虎编著东南大学出版社2000年3月2.分包合同一揽子索赔1987年10刀31D,C方向B方就分包合同提出2950万美元的费用索赔（原分包合同价格为1900万美元）。3.总承包合同一揽子索赔A方向B方提出工程延期罚款5000万美元。1989年5月，2号机投产出现故障，A方警告，对B方按合同规定清算损失，即B方必须承担A方因工期拖延，工程不能投产所产产生的全部损失。B方向A方提出10000万美元的一揽子费用索赔（总承包合同价格为27500万美元）。二、

5、B方对总承包合同的索赔、反索赔策略分析（一）基本情况由于工程施工受到严重的干扰和工程管理失误，使工期拖延，工程迟迟不能交付使用。对比总承包合同和1号修正案，1号机组推迟交付使用27.5个刀，2号机组试运行出现质量问题°按总合同规定，山于B方责任造成工程延期，B方应向A方支付5000万美元的违约金。如果拖期太久，A方可向B方清算由于工期拖延而造成的损失。由于上述原因，1988年6月，A方向B方提出清算损失的警告，在工程结束前又向B方提出工期拖延违约金的索赔。B方在此情况下，于1989年6刀作索赔第略研究。（二）A—B总承包合同分析1.合同的法律基础及其特点总廉包合同在A—B双

6、方Z间签订，并在A国实施。合同确定A国法律和法规适应于合同关系。由于该国没有合同法，合同法律皋础的执行次序为合同、A国民法、宗教法。按照合同口由原则，合同是双方的最高法律。但在该国家，当合同与法律规定以及宗教法规定不—•致其至矛盾时，宗教法常常优先于国家法律和合同。而该国宗教法的法律來源有两个基本部分:（1）主要法律來源为神圣的可兰经。由丁•现代经济问题I•分复杂，在法律实践中常常采用类推的方法，由学者对可兰经进行解释，并比照过去的大家--致认可的一些法律事件，以解决当前的法律问题。（2）为了支持补充主要法律來源，在争执解决屮还要引用第二法律來源，包括：①公平原则。法律应避

7、免作不公平的判决。假设两个事件表面相同，则在上述的法律原则适用后（如按照类推原则）解决结果也应该相同。②政府和法院应保护公众和私人的利益,应注意防止有一些人利川法律条款的不完备和漏洞达到自己的险恶和II的。③通常的风俗习惯被承认。这种法律特点外国人常常很不适应。他必须着眼于严格履行合同。在争执中不能期望得到较多的法律援助。2.合同语言介同协议书和介同条件采用英语和当地语言文本。如杲两个文本Z间有矛盾，以当地语言文本解释为准。合同的其他文件以英语为准。1.合同内容本合同的文本及优先次序与FIDIC合同相同。但在本合同