项目管理本阶段练习一

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1、《项目管理》（本）阶段练习一一、选择题1．项目是：CA．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：BA．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？CA．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：CA．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关

2、注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：DA．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：CA．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：AA．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项

3、目进度的元素包括下列所有的各项，除了：DA．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求C．评估变更对进度的影响D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：AA．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．项目计划执行的输出由A所组成。A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：BA．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的A测量的，而产品范围是参考产品测量的。A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基

4、线，范围定义D．合同，核实13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：CA．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？CA．最终输出是用WBS中的工作包来说明的B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C．最终输出被描述为活动或行动步骤D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？BA．产品

5、识别号B．帐目编码C．质量检查标识符D．项目活动编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。H7A3B2C6D4F5G3E4I1J216．关键路径的工期是：BA．12天B．19天C．14天D．16天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：AA．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期估计18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？DA．资源使用与资源平衡B．工期压缩与模拟C．活动清单与工作分解结构D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟

6、后续任务的逻辑关系的修改？AA．滞后B．超前C．浮动时间D．赶工20．成本变更控制系统的目的是：BA．确定何时给项目增加应急资金B．确定成本基准计划据以变更的程序C．决定成本偏差的原因D．决定是否需要更新预算21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：AA．成本偏差是由进度偏差引起的B．可以轻易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利的D．人工费用率自从项目开始时就提高了22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种

7、方法23．资源规划的目的是：AA．确定完成项目活动所需要的物质资源B．估计完成项目活动所需要的资源成本C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的组织政策24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过A取得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作D．进行质量圈活动25．下列哪一项是质量控制的输出DA．统计抽样B．质量管理计划C．工作结果D．过程调整26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：DA．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表27．当过程被认为处于控制中时，它

8、：AA．不应调整B．可以不改进C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D．无论什么原因都不应该被检查或返工28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？BA．