精益管理从制造业到房地产业

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1、专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案精益管理——从制造业到房地产企业培训建议书联系人：姜玮手机：13795203523电话：021-64262151-8013电子邮箱：jiangwei@hywit.com-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【背景分析【背景分析】】】XX公司是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，截止到目前，XX公司已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式，通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会

2、提供一致化的产品和服务。【【【课程收益【课程收益】】】深入理解制造业精益管理的理论发展历程，在制造企业创造的突出业绩。深入理解精益管理的核心思想，研讨精益思想在房地产企业的应用途径。结合标杆房地产企业的规范化流程管理体系和经验，辨识其应用精益管理思想的独到之处，为XX公司导入精益管理提供借鉴思路。结合精益管理思想，从房地产企业战略规划、组织架构设计、工程管理模式等方面进行研讨，分析如何优化XX公司企业内部控制系统，尤其是组织结构、流程体系、管理机制等方面。学习标杆企业标准房地产项目开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点。研讨如何在房地产开发项目工程实施过程中应用精益管理思想及

3、工具解决工程质量管理、工程计划进度管理、工程成本管理等方面问题。【【【课程提纲【课程提纲】】】Part1从精益生产到精益建造1.1精益生产系统
市场竞争及全球化促进精益思想发展和精益企业产生
精益生产的起源——起源于20世纪50年代丰田汽车公司，在80年代中期被欧美企业纷纷采用
精益思想的要点——通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
精益思想的五个原则：识别价值-构建价值流-形成流动-需求拉动-追求完美
关注流程：从增值比率看改善空间
精益管理的“精益屋”体系1.2精益企业的竞争优势
精益企业的领先优势——美国从80年代开始研究，至今在

4、汽车、航空等行业已经大有成效联系人：姜玮手机：13795203523电话：021-64262151-8013电子邮箱：jiangwei@hywit.com-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案
精益生产是打造企业竞争力的利器——在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子1.3识别和消除所有浪费
除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西
生产过程中的七种浪费：过量生产、库存、搬运、返工、过程不当、多余动作、等待
发现管理系统的浪费现象：才智、不必要的处理、过度生产、走动、搬运/移交时间、库存、等待、返工Part2房地产行业外部环境与竞

5、争态势2.1房地产行业的特征2.2房地产行业的发展趋势2.3房地产行业的竞争态势Part3房地产企业战略规划模型与战略选择3.1战略规划模型3.2公司远景和总体战略3.3区域战略-产品战略-价值链选择3.4关键资源和核心能力3.5增长阶梯3.6公司战略目标体系Part4房地产企业战略支撑体系4.1组织管理体系4.2业务流程体系4.3人力资源体系4.4文化和价值观Part5房地产组织管控的核心内容5.1项目管理的两个层次5.2三种类型的项目管理组织5.2.1职能型-项目型-矩阵型和企业案例分析5.3五种类型的房地产企业组织结构5.4三种类型的管控模式5.4.1操作型-战略型-财务型P

6、art6房地产企业组织管控模式的选择6.1房地产行业的特征6.2房地产企业组织管控模式选择的四个原则6.3不同房地产企业组织管控模式选择思路和案例分析6.3.1从弱矩阵到强矩阵6.3.2从操作型到战略型Part7房地产企业组织管控模式设计7.1管控模式选择模型7.2管控模式和企业权责矩阵的构建7.3管控模式和房地产企业的组织结构设计7.4管控模式和流程体系的设计7.5管控模式和管理机制设计推荐讲师：：：谢老师：谢老师联系人：姜玮手机：13795203523电话：021-64262151-8013电子邮箱：jiangwei@hywit.com-3-专注为工程企业提供精细化管理与精益运

7、营解决方案某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北