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1、第22卷增刊华 中 科 技 大 学 学 报(城市科学版)Vol.22Sup.2005年5月J.ofHUST.(UrbanScienceEdition)May.2005面向水电工程项目的物资管理控制研究1211李鼎文 南冠群 陈 阳 吴相林(1.华中科技大学 系统工程研究所,湖北 武汉 430074;2.云南华能澜沧江水电有限公司,云南 昆明 650011)摘 要:物资管理的信息化、科学化在水电项目管理中的重要性日益凸现.以水电工程项目中的物资管理信息系统为背景,应用控制论、运筹学相关知识,结合水电项目的特点
2、,针对其原有管理控制模式的特点,采用了新的物资控制管理模式,并通过相应数学模型进行了分析描述.最后,结合物资管理信息系统的实现介绍了该模式的应用效果.关键词:物资管理; 控制论; 运筹学中图分类号:F294:TU737 文献标识码:A 文章编号:167227037(2005)增20147203 工程项目管理中,及时而充足的物资供应、有1.2 物资管理控制系统结构分析效的库存,是保证工程顺利完成,降低成本的重要在信息管理系统完成开发之前,机电物资部因素.凡是发生供不应求或供过于求的现象,都会作为物流监控
3、部门,根据得到的库存数量、施工计造成一定的经济损失.因此,需要应用控制论和物划等信息对比施工方上报的物资需求计划,制定资管理相关知识,结合水电工程项目管理的特点,物资采购计划,调节供应链,此时的系统是个开环找出工程项目中物资的合理控制方案.在确立库系统(图1).存的有效控制方案后,建立相应的物资管理信息系统,实现库存管理的科学化和信息化.1水电工程项目中物资管理现状分析及改进1.1 工作现状图1 信息系统开发前物流系统结构图在水电工程项目中,施工单位和供货单位是开环系统的主要优势在于其灵活性和低廉的直接影响
4、原材料库存的单位,机电物资部是对系启动成本.管理者以自己的判断规定管理控制所统进行管理调控的上层管理部门(物流职能部需的信息类型、在某特定时间可接受的偏差范围[1]门).机电物资部根据得到的供应链输出信息对比(Errortolerance)和修正措施的形式.这种控制施工方上报的物资需求计划,制定物资采购计划形式一定程度上适应了工程管理中物资调配随着来调节供应链.这个过程就是将实际履行的情况计划和环境影响不断变化的情况.但对于控制工与计划实施情况相比较,并提供修正措施的过程.程量大、涉及物资浩繁的工程来说,这
5、种控制的速从控制理论的角度来分析这个物流系统,包度和准确性不高,工作人员需要进行大量的数据括如下内容:物资流程,也就是正在不断进行的供统计工作.应链活动;输入信息,即对流程产生影响的管理信1.3 系统结构的改进策略息,包括采购计划信息等;输出信息,包括需求、施在改进后的控制系统中,系统应能自动进行工计划、定额耗量表;流程的产出,也就是通常所快速决策,为管理者提供尽可能多的参考信息,管说的实施绩效(Performance);监控部分,与参照理者可以不时地取代计算机信息系统的决策功目标进行对比,负责启动修正措施
6、,是控制系统的能,判断控制系统的执行情况.物流管理者通过介[1]神经中枢.入控制过程,对决策准则、参考标准或信息库进行收稿日期:2004212216.作者简介:李鼎文(19802),男,硕士研究生;武汉,华中科技大学系统工程研究所(430074).©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.· 华 中 科 技 大 学 学 报148·(城市科学版)2005年[3]微调,或者对控制系统和流程设计进行重大修改
7、.而得到目标值.在按双月物资需求来确定物资采修正反馈控制系统结合了开环和闭环两种方式,购量时,通过设置人工变量A来考虑其不确定性.满足上述需求(图2).设某种物资双月需求量为M1和M2,库存数量为m维列向量K(j),在途数量为维列向量G(j),而机电物资部人员希望手中有相当于T1周需求量的额外库存作为安全库存(如果仓库存货比较充足,T1设定为0),盘点周期为T2(一般情况下为一个月)人工调整系数为A.A值应考虑增加T1安全库存时间T1内的进货量(M1+M2)×,2×T2需求预测和提前期的不确定性来确定.1+
8、A1⋯0图2 改进后的控制系统结构图设定Z(j)=•w•为m维矩0⋯1+Am2 物资管理信息系统的控制实现阵,则第j月m种物资定购量可用m维列向量E(j)表示2.1 闭环系统的决策准则E(j)=在工程项目管理中,每个月的物资需求量可[Q(j)+Q(j+1)]×Z(j)-K(j)-O(j).(3)以通过定额耗量表和工程进度计划量得到预测.在此基础上,就可以建立一个计算机监控的设定第j月第i个合同标段定额耗量表为K(
