公司部门科室设置及科室职责

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宝鸡华山工程车辆有限责任公司科室职责编制部门：运营管理部编制时间：二〇一一年九月 运营管理部.........................................................................................3宝华特种车公司.................................................................................6财务会计部.......................................................................................10人力资源部.......................................................................................13生产管理部.......................................................................................15安技环保办公室...............................................................................17总装分厂..........................................................................................19铆焊分厂..........................................................................................21机加分厂..........................................................................................22车轮分厂..........................................................................................23粉末分厂..........................................................................................24设备动力分厂...................................................................................25销售公司..........................................................................................26市场部..............................................................................................36质量管理部.......................................................................................38产品开发部.......................................................................................41试制试验部.......................................................................................42工艺材料管理部...............................................................................44宝华物流公司...................................................................................46物资采供部.......................................................................................47后勤保障部.......................................................................................49保卫部..............................................................................................53 运营管理部科室名称：企业管理科直接上级：运营管理部职责：1.负责组织公司年度工厂方针的编写、评审、下发、上报等工作。2.负责公司级/部门级项目的立项、项目实施情况的监控、项目完成情况的考核。3.负责公司“项目例会”的组织工作。4.负责项目简报的编制、下发及项目会议议定事项的落实、评价与考核工作。5.负责公司组织机构的设置、变更及管理工作。6.负责公司组织机构职责的设计、划分、界定及职责履行情况监督、检查和评估。7.负责公司管理制度的组织制定与修订，负责审核各部门制定的公司级管理制度、管理业务流程文件。8.负责协调解决在贯彻执行企业各项规章制度中的遗漏，对接问题。9.负责公司管理制度的宣贯、督导和落实，并对执行情况进行评价。10.负责管理制度执行过程中信息收集工作。11.负责公司管理提升工作的策划与推进，负责管理提升工作计划的编制与组织实施，并对执行情况进行检查和验证。12.负责公司运营管理状况的调研，对企业管理中出现的管理问题进行诊断，提出改进意见并组织实施。13.负责先进管理经验、管理方法以及管理理念的推广和应用。14.负责公司系统之间业务流程的优化。15.负责组织公司各类废旧（闲置）设备、物资的处理方案的审核、报批并组织协调相关部门实施及考核。16.完成领导安排的临时性任务。科室名称：运营分析科直接上级：运营管理部职责：1.负责公司企业年度方针目标分解、年度经营计划、季度经营计划、重点工作计划的组织编制、下发工作。2.负责公司“行政例会”的组织，“行政例会会议纪要”的编写、下发，会议议定事项的落实。 3.负责组织公司年度、季度业务预算的编制，负责组织公司年度全面预算相关工作的开展。4.负责公司各类统计台账的建立及管理，负责与生产经营相关的各种统计资料的整理汇编、积累、分析和报送工作。5.负责公司质量管理体系的运行状况、新产品开发进展状况、人力资源管理状况、技改技措项目执行状况、市场占有率变动状况、生产保障状况等方面资料的收集、汇总、整理工作。6.负责公司各类汽车产销进度的跟踪、数据收集、汇总，按周、旬、月做好“汽车产销存”报表的上报工作；负责公司月度主要运营指标的数据收集，做好“公司月度主要运营指标完成情况”上报工作。7.负责开展企业运行中各种数据的分析，组织编写“公司月度运营分析报告”，负责开展企业预算执行状况的分析。8.负责完成国家和地方统计部门、行业协会等上级机关布置的各类统计调查任务、统计报表的上报任务。9.负责公司先进统计技术在公司的推广运用及统计法律、法规在公司的普及。10.负责公司生产经营的投入、产出管理和综合平衡工作。11.负责公司领导交办的各种临时性工作。科室名称：计划管理科直接上级：运营管理部职责：1.负责对公司企业年度经营计划、季度经营计划、重点工作计划的执行情况进行监督、考核及评价。2.负责对销售公司、特种车公司提供的《临时需求计划》组织相关职能部门召开计划平衡会议，再根据会议结果编制《临时需求计划》并及时下发至各相关职能部门。3.负责对销售公司、特种车公司提供的《特殊订单计划》组织技术、生产、配套、销售等部门进行评审（同时对合同进行评审），评审通过后再及时下发至各相关职能部门。4.负责对技术管理部提供的《新产品开发改进计划》进行审核、编制，并及时下发至各相关职能部门。5.负责对市场部部提供的《公告样车计划》进行审核、编制，并及时下发至各相关职能部门。 6.负责将销售公司、特种车公司提供的特殊订单计划的《产品核价单》审核后报财务会计部核算价格，并将核算后的《产品价格单》返送一份至销售公司或特种车公司。7.负责已下发的各项产品计划的调整及完成情况的检查、评价与考核。8.负责公司“计划平衡会议”的组织，并负责对会议议定的事项进行落实、评价与考核。9.负责与产、供、销等部门的计划协调工作，并负责收集、整理与计划和考核有关信息。10.负责对公司经营计划各项工作的月度考核结果进行汇总，并组织召开公司月度考核评审会。11.参与本部门质量管理体系、3C等各项认证的检查工作。12.负责组织社区改建、维修等建设项目的立项审核及验收。13.负责公司控、参股公司业务协调工作。14.完成领导安排的临时性工作。科室名称：信息化管理科直接上级：运营管理部1.负责公司信息化规划方案的制定并组织实施。2.负责公司信息化项目的立项审核、候选承建方资格审定、招投标文件及合同审核、实施过程监控以及协助验收。3.负责公司信息化平台的建立、维护和组织管理工作。4.负责公司网站的建立、维护及网站内容的组织管理工作。5.负责公司计算机网络及安全系统的运行、维护和管理工作。6.负责公司计算机硬件需求的初审、报批，及公司计算机硬件的维修和台账管理工作，计算机硬件涵盖以下内容。7.计算机及终端设备和维修配件，包括服务器、存储系统、个人电脑（含笔记本电脑）、图形工作站等。8.计算机网络设备、附属设施及维修配件，包括网络交换机、防火墙、网闸、不间断（UPS）电源等。9.负责公司计算机软件需求的初审、报批，及公司计算机软件的维护和台账管理工作；10.负责公司计算机信息安全管理工作。11.负责公司信息化相关的外联及对外交流工作。12.完成领导安排的临时工作。 宝华特种车公司科室名称：销售部直接上级：宝华特种车公司职责：1.协助公司确定年度销售目标，并负责销售目标的达成。2.根据公司下达的销售任务，制定特种车公司销售计划，并组织实施，负责特种车公司销售货款的及时收回和资金安全。3.制定营销方案，组织产品推广，负责新的项目拓展和新营销渠道建设，维护现有客户渠道。4.负责收集、整理、归纳客户资料信息及产品反馈，分析销售和市场竞争发展状况，提出营销改进方案和措施。5.组织市场调研，收集市场产品信息，结合客户反馈，分析市场需求动向，配合特种车公司的技术、生产等相关部门，做好产品结构调整，使产品不断满足市场需求，保证产品市场竞争力。6.负责将市场信息整理分析后反馈公司市场部。7.负责客户满意度调查，对客户反馈的问题进行处理，提高客户服务水平，优化客户的合作方式。8.负责特种车公司营销队伍的建立健全，组织营销学习和培训，提升营销能力。9.负责特种车公司相关业务资料的存档保管工作。10.完成领导安排的临时工作。科室名称：制造部直接上级：宝华特种车公司职责：1.根据特种车公司销售和生产计划编制年度采购计划，并进行分解采购，保障生产需求，并控制成本。2.深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓展供货渠道。3.建立供应商档案，并进行分级管理，选择合格的供应商，负责和供应商接洽、谈判、询价、议价。4.负责特种车公司供应商稽核、考察等管理工作。5.负责代表特种车公司和供应商签订采购合同，负责监督合同的执行。 6.负责特种车公司生产原材料、辅料、配套件、随车工具等物资采购业务的组织和管理。7.根据特种车公司所需原辅材料和备品备件的品种、规格型号、物性指标和质量要求，通过成本分析，选择合理的原辅材料和备品备件。8.跟踪物资材料库存情况，加强物资的规范管理。9.负责特种车公司所采购各类物资的资金承付、结算和储备物资资金核算工作。10.负责特种车公司原材料、汽车配套件等物资的调度，办理物资供应、退货手续及材料代用手续。11.负责特种车公司物资供应、消耗的统计分析工作。12.根据特种车公司销售计划和合同，制定生产计划，并分解、落实，负责生产过程全面管理工作。13.负责特种车公司生产过程中质量、进度、安全的控制和管理，制定标准，并组织实施和考核。14.负责生产调度管理，保证生产任务的完成以及与特种车公司销售等部门的工作交接。15.负责公司5S管理等先进生产管理方式方法的执行和改进，降低生产成本，并持续改善。16.负责处理生产过程中重大的质量、安全事故等，及时汇报公司高层，并制定生产过程控制制度和标准。17.负责返修及返工生产过程的组织并实施，并对返修及返工事件总结，向特种车公司反馈并提出改进。18.负责生产过程中的成本管理，提高材料的利用效率，减少材料和生产消耗、浪费，建立投入产出台账，进行效率分析。19.负责生产设备的日常保养、维护维修工作，定期进行设备的全面检修并记录。20.负责生产管理人员的培训工作，制定相关培训计划，并对实际生产管理过程进行检查，对生产业务能力进行定期考评，改进。21.完成领导安排的临时工作。科室名称：国际贸易部直接上级：宝华特种车公司职责： 1.负责公司海外营销系统的整体运营，完成公司的对外贸易年度经营目标。2.负责公司电子口岸入网、进出口货物报关、注册登记、进出口核销备案等登记工作。3.建立健全海外营销网络体系，拓展海外市场，推广及销售公司产品。4.严格价格审批管理，认真执行经公司批准的出口销售价格，价格的调整需经公司报批，控制产品汇款外汇风险。5.负责公司国际客户的接待及项目的谈判，签订相关合同、协议，并及时向公司报批需求订单。6.协调与各部门的工作关系，合理、及时的安排生产、运输，按照合同期限保证准时交货。7.负责国际贸易货款的及时收回，向财务部及时准确提供各项出口单证，协助办理免抵退税等工作。8.负责公司国际展会的筹办、推广等工作。9.完成领导安排的临时工作。科室名称：技术质量部直接上级：宝华特种车公司职责：1.负责特种专用车产品的技术和质量管理工作，制定产品改进方案。2.负责解决生产过程中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责特种车公司技术资料管理。3.负责产品开发协调，明晰产品技术要求，负责建立相关检验标准、质量控制计划，并定期评估。4.负责生产所需设备技术质量标准验证与协调，保证生产正常运行。5.根据行业产品技术标准，负责生产过程中所需产品及其零部件生产工艺要求的编制，提供相关产品技术文件。6.负责生产中的零部件检验、整车产品检验的数据审核分析，对产品质量进行过程控制规划，制订产品出库技术标准并监督实施。7.负责客户投诉质量问题的跟踪，提出质量问题解决方案，做好质量事故的处理和质量改进。8.负责各种现场质量问题处理，出具改进意见和方案。9.负责招投标策划和技术文件整理，明确订单技术要求，负责与客户技术层面业务洽 谈。10.负责政府招投标项目。11.负责大客户采购方面及招投标的工作。12.完成领导安排的临时工作。科室名称：综合管理部直接上级：宝华特种车公司职责：1.负责组织制定公司各项基本管理制度，并监督执行。2.根据公司年度工作计划，安排落实综合管理工作，对年度工作进行总结。3.负责组织特种车公司组织结构体系、工作流程体系、薪酬制度和绩效考核方案的建立和修订。4.负责特种车公司部门之间工作协调，配合各部门工作的顺利完成。5.负责特种车公司日常办公文件的拟定和收发工作，建立健全公司资料、文档的管理。6.负责特种车公司员工的招聘、培训组织等人力资源管理，负责公司员工的考勤、工资表制定和存档管理工作。7.负责特种车公司会议筹备以及日常对外接待、对外关系协调工作。8.负责特种车公司行政印鉴的保管和使用。9.完成特种车公司日常的统计、结算、各种财务报表工作。10.负责特种车公司劳保用品、办公用品的发放和管理。11.建立经销公司商品车结算台账，核对经销商应收账款，督促销售款项及时收回。12.负责核对财务科与各经销公司账务。13.完成领导安排的临时工作。 财务会计部科室名称：综合科直接上级：财务会计部职责：1.负责公司财务预算的组织编制工作。2.负责本部门与子公司间财务信息和沟通交流平台的管理、财务报表相关服务的提供。3.负责公司本部及合并报表的编制及相关辅助财务信息的提供。4.负责公司会计报表、审计报告等相关会计信息的对外提供。5.负责本部门办公设备，办公用品、劳保用品的计划编制、领用、发放、管理。6.参与公司合同评审工作、招投标工作、项目验收工作。7.负责公司在建工程、固定资产、无形资产、长期待摊费用的财务核算及管理工作。8.负责公司税收筹划、纳税申报和税款上缴。9.负责公司与税务机关的沟通和涉税业务工作，组织实施各项税收政策的享受，组织、协调税收检查和汇算清缴工作。10.负责公司销货发票的认购及购货发票的认证。11.负责公司的财产保险管理工作。12.负责本部门财务会计档案的管理工作。13.负责财务系统及部门会议的组织召集，整理下发会议纪要，督促检查会议议定事项的完成情况。14.负责财务系统培训计划的制定并组织实施。15.负责本部门人力资源管理工作。16.负责本部门文件管理工作。17.负责本部门报刊、杂志的征订及邮件的收发。18.对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。19.负责经营报告资料编制。20.完成领导安排的临时性任务。科室名称：资金科直接上级：财务会计部职责：1.负责公司银行存款和现金的收支业务。2.负责公司应收票据和应付票据的财务核算和收支管理，保证票据资金的安全。 3.负责公司与金融机构的沟通和业务开展，利用各种金融产品以降低公司的财务费用。4.负责公司担保、抵押和解押的管理工作。5.负责公司资金收支预算的编制。6.负责公司销售收入及销售回款的统计。7.负责分析应收账款等债权类科目余额的账龄分析。8.负责公司外购物资的财务核算以及公司储备资金、生产资金占用的控制与管理。9.负责公司储备物资的日常管理和盘点检查工作。10.负责公司销售部门的各项的金融政策的审核和监督。11.完成领导安排的临时性任务。科室名称：销售结算科直接上级：财务会计部职责：1.负责公司商品车辆的账务结算工作。2.负责运用“销售管理与客户服务系统”在管理平台上实现经销商回款以及车辆调配核算与管理。3.负责核对各经销公司的账务，定期以书面形式发函进行询证，督促对方及时回款，防止拖欠货款工作。4.负责销货发票开具工作。5.负责建立车辆发票结算平台，分解各经销公司开票明细。6.负责组织人员及时更新“销售管理与客户服务系统”中的发票登记，做到账目清楚无误。7.负责“销售管理与客户服务系统”财务板块数据的维护和更新。8.负责日销售回款简报。9.负责汇总编制月度经销公司资金状况一览表。10.负责月末商品车的盘点，核对账面未开票车辆的库存，账面应收账款、车辆调配和调拨的核对。11.负责公司销售部门的各项营销政策执行情况财务管理和监督考核。12.负责公司销售三包件的财务核算和管理。13.完成领导安排的临时性任务。科室名称：价格科直接上级：财务会计部 职责：1.负责公司价格管理制度、价格审批流程的制定、贯彻落实。2.监督公司各项价格政策的执行。3.负责公司所有车型的成本核算工作。4.负责公司流转价的制定和管理工作。5.负责公司计划价的制定和管理工作。6.负责公司配件经销、索赔价格的制定。7.负责外购、外协件实际采购价格（K3系统）的控制管理以及建立台账。8.负责计算分厂零星工时费和材料费。分析零工时产生的原因，划分责任部门。9.负责增补计划/临时增补计划发生费用的核算。10.负责汇总分厂质量缺陷等级考核工作。11.负责比价采购管理的规定，对申报采购物资及时进行市场调查询价和审批。12.参与公司相关招投标工作。13.负责对列入专项计划的采购物资执行市场调查询价、审批及建立台帐。14.完成领导安排的临时性任务。科室名称：成本科直接上级：财务会计部职责：1.负责公司内部成本的核算与管理。2.负责公司成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等方面规章制度的贯彻落实。3.负责公司成本核算方法的制定，并组织实施。4.负责公司成本方面会计报表的编制工作。5.负责各生产单位成本考核指标的下达及完成情况的监控和确定。6.负责公司成本分析工作。7.负责各分厂的记账凭证、会计账簿、成本费用报表和成本分析表的审核，指导基层成本核算工作。8.负责公司部门的费用核算，统计各单位费用发生情况，控制费用发生额，编制费用方面相关报表和分析。9.负责职工薪酬的核算和工资发放工作。10.完成领导安排的临时性任务。 人力资源部科室名称：绩效管理科直接上级：人力资源部职责：1.负责绩效管理体系建立健全，绩效管理制度的制定并监督执行。2.负责组织公司技术资格考评及其它序列技术资格申报审查等工作；3.负责公司员工技术资格、技术职务聘任政策的制定，负责员工技术职务聘任；4.负责“员工绩效考核信息系统”的维护，包括数据信息的维护；5.负责公司员工职业生涯发展体系的建设与管理；6.负责公司岗位工作标准的管理；7.完成领导安排的临时性任务。科室名称：人力资源科直接上级：人力资源部职责：1.负责公司人力资源规划、人力资源平衡及配置；2.负责公司岗位分析和岗位说明书的管理工作；3.负责劳动关系管理制度的建立、完善、实施；4.负责公司内外部招聘制度的制定、公司员工的招聘及复转军人的安置工作；5.负责公司高级专业人才队伍选拔、考评的组织实施和制度的制定；6.负责岗位异动、退休等员工关系的管理；7.负责公司人事档案管理制度的制定和员工人事档案的日常管理；8.负责公司劳动纪律检查、劳动年检等工作；9.负责科级以上干部聘任及考核；10.负责科级干部的考察、测评及批复文件的起草、发放；11.负责后备干部的考察、测评及相关文件的起草、发放；12.负责干部测评方案的起草并组织实施；13.负责公司培训体系建设和培训管理制度的修订、完善；14.负责公司培训计划的编制和培训效果的监督、检查和评估；15.负责公司教育经费的预算、审核、登记、汇总等管理工作；16.完成领导安排的临时性任务。 科室名称：薪酬科直接上级：人力资源部职责：1.负责员工薪酬（含福利）体系的设计并组织实施；2.负责公司工资总额计划的预算编制和管理工作；3.负责公司薪酬分配制度的制定与实施；4.负责公司员工各项社会保险的管理工作；5.负责公司工资的核算与发放；6.负责公司员工退休业务的管理；7.负责各类薪酬统计报表的编制、数据分析和报送；8.负责机构划转人员工资等事宜的办理工作；9.负责各类保险政策的宣贯及组织实施；10.完成领导安排的临时性任务。 生产管理部科室名称：生产计划调度科直接上级：生产管理部职责：1.负责公司生产组织指挥工作，完成公司下达的各项生产任务。2.根据型谱车型和销售对市场的研判，制定淡、旺季自制件库存期量标准。按照期量标准制定旬生产作业计划和零时增补计划。3.根据订单计划编制日排序计划。4.负责所有生产计划的监督与考核。5.负责协调解决生产过程中出现的问题和现场调度。6.负责对解体车零部件和下场物资的整修利用。7.配合、协调新品试制工作。8.定期进行生产过程、质量和成本分析，制定预防和纠正措施。9.推行精益生产管理，运用科学的管理手段建立良好的生产秩序。10.完成领导安排的临时性任务。科室名称：外协科直接上级：生产管理部职责：1.根据型谱车型和销售对市场的研判，制定淡、旺季外协小件和副车架库存期量标准。按照期量标准制定外协小件和副车架旬生产作业计划及零时增补计划。2.根据预产排序计划，提前10天编制外协车厢的生产计划及当天的送货计划。3.负责对外协商的整合和质量、生产进度的监管。4.负责对外协小件、副车架和车厢的价格报批、报检等有关入库手续的办理。5.负责对外协生产厂家合同或协议的签订与管理。6.完成领导安排的临时性任务。科室名称：综合管理科直接上级：生产管理部职责：1.负责制五金、辅料、油品和待用物资的管理制度及信息网络的建立。2.负责本部门文件、表样、技术工艺文件等资料的收发、保管和归档管理工作。3.负责对上线物资的稽核和结算。4.负责物资过磅和磅房管理。5.根据招标规定，定期组织废料、铁销的处理与监管。6.完成领导安排的临时性任务。 科室名称：设备能源管理科直接上级：生产管理部职责：1.负责贯彻执行国家关于设备工作及能源工作的方针、政策、条例和有关规定，结合公司实际情况，组织执行、实施本公司的设备管理及能源管理。2.根据公司年度生产经营方针、目标，以及主管副总对设备及能源工作的要求，提出设备及能源工作的方针、目标，并对目标自上而下进行层层分解，展开到各部门及分厂、班组和个人，落实实施措施，进度要求及责任，按PACD循环，定期检查，评价，考核奖罚。3.对公司设备及能源管理的组织机构、维修体制及方式、人员及设备配置提出建议和方案，经公司主管领导批准后执行，对部门的人员变动及考核提出意见。4.制订公司设备及能源管理工作细则，有关规章制度、工作标准和设备经济技术指标，能源消耗指标，经审查批准后，认真组织贯彻执行，并负责设备及能源工作各项指标的考核，提出奖罚意见。5.依据公司近期和中期生产经营规划及工艺、规划部门提出的工艺及规划方案，编制公司近中期设备更新改造规划。负责更新设备的选型和购置，进口、重点及关键设备要参与调研、分析论证等前期管理工作。6.参与公司生产发展规划的研究和讨论，对技术改造措施计划的外购设备，负责选型购置，参与设备前期管理。7.做好设备固定资产的日常管理工作，设备到厂验收、移交、建立设备资产台帐、编号、统计、调拨、封存、报废和处理等工作，收集编制设备的有关技术文件资料，负责设备技术资料、档案管理工作，并监督其保管、复制和利用工作。8.督促设备的正确使用，实行定人定机，凭证操作。制订各类设备的操作及维护规程，定期检查，做好预防性维修，防止事故发生，按照四不放过的原则，组织事故分析，提出处理意见，做好事故统计。9.收集和研究设备故障的信息，定期组织分析，采取有效措施进行改善维修。10.检查、督促设备日常保养和定期保养的实施情况，并定期予以检查和考核。11.组织相关单位编制设备的年、季、月修理计划，经公司主管领导批准后，下发设备动力分厂负责实施。12.监督设备动力分厂做好动力供应工作，确保动力设备安全可靠、经济合理的运行。13.组织设备管理理论的学习和研究，及时参与集团公司组织的各种专业学习和培训，推广和应用设备及能源管理的方法和技术，提高公司的设备管理水平。14.配合人力资源部对设备动力系统有关人员进行业务培训和技术培训。15.完成领导安排的临时性任务。 安技环保办公室科室名称：安技科直接上级：安技环保办公室职责：1.负责公司安全生产管理相关法律、法规的收集、更新及管理。2.负责公司重要重大风险因素的识别、评价、控制和及时更新。3.负责公司安全生产管理制度、安全操作规程的编制工作。4.负责公司年度安全生产目标管理计划、安全生产技术措施计划的编制，并组织实施。5.负责公司安全生产管理工作的合规性评价。6.负责厂区的安全生产管理工作，安全生产检查工作，组织召开安全例会并监督会议决议的落实。7.负责公司各类工伤事故预防、调查、处理并组织整改。8.负责组织公司安全生产方面的培训及效果评价。9.负责配合政府部门安排部署安全生产方面的工作，并组织协调公司各部门统一落实。10.负责公司新、改、扩建设项目的安全方面的审核、评价、监督、验收，并编制安评报告、获取安评批复，参与建设项目安全方面的“三同时”管理工作。11.负责组织编写公司级安全应急准备及响应预案及演练计划，并组织实施。12.负责组织对在用锅炉、压力容器、厂内机动车辆、起重设备等的定期检测和注册登记工作。13.负责组织安排公司特种作业人员的取证、复审工作。14.参与特种设备的验收鉴定、采购会签、事故分析和报废鉴定等工作。15.负责公司车辆交通安全事故的处理工作。16.完成领导安排的临时性任务。科室名称：环保科直接上级：安技环保办公室职责：1.负责公司环境、职业卫生管理相关法律、法规的收集、更新及管理。2.负责公司重要环境因素的识别、评价、控制和及时更新。3.负责公司环境、职业卫生管理制度、职业卫生操作规程的编制。 4.负责公司年度环境、职业卫生目标管理计划、职业卫生计划的编制，并组织实施。5.负责公司环境、职业卫生管理工作的合规性评价。6.负责厂区的环保、职业卫生和食品安全的管理工作。7.负责组织公司清洁生产审计工作及组织制定相应的清洁生产方案。8.负责编制劳保用品适用标准，负责劳保及防暑降温用品、设施的使用过程进行监督和检查。9.负责公司劳护及防暑降温用品、设施需求计划的编制与上报。10.负责公司社区水质安全检查的监督工作。11.负责公司工伤认定、工伤人员劳动能力鉴定、待遇办理、工伤保险办理工作；负责工伤档案的建立和管理。12.负责公司环境污染源、尘毒点、三废点的监控，并负责三废治理和危险废弃物处置的监督检查的组织工作。13.负责公司污水处理全过程的监督检查工作。14.负责组织公司环境、职业卫生方面的培训及效果评价。15.负责公司环境、职业卫生管理过程中监测信息和外来相关信息的管理。16.负责配合政府部门安排部署环境、职业卫生方面的工作，并组织协调公司各部门统一落实。17.负责公司新、改、扩建设项目的环境、职业卫生方面的审核、评价、监督、验收，并编制环评报告、获取环评批复，参与建设项目环境、职业卫生方面的“三同时”管理工作。18.负责组织编写公司级环境污染、职业卫生和食品饮用水事故应急准备及响应预案及演练计划，并组织实施。19.负责公司环境污染事故、职业卫生和食品饮用水事故的预防、调查、处理并组织整改。20.负责公司职业卫生管理档案和职业健康监护档案的统计上报工作。21.参与环保设备的验收鉴定、采购会签、事故分析和报废鉴定等工作。22.负责公司食品饮用水安全监督管理工作。23.负责公司厂容厂貌的监督工作。24.完成领导安排的临时性任务。 总装分厂科室名称：技术科直接上级：总装分厂职责：1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实施。2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件要求实施改进并验证。6.负责分厂材料定额、明细的整理和管理工作。7.负责本分厂的相关培训工作。8.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。9.完成领导安排的临时性工作。 架厢分厂科室名称：技术科直接上级：架厢分厂职责：1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实施。2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件要求实施改进并验证。6.负责本分厂的相关培训工作。7.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。8.完成领导安排的临时性工作。 铆焊分厂科室名称：技术科直接上级：铆焊分厂职责：1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实施。2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件要求实施改进并验证。6.负责本分厂工装模具需求的提出并配合工装模具的设计工作。7.负责分厂材料定额、明细的整理和管理工作。8.负责本分厂的相关培训工作。9.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。10.完成领导安排的临时性工作。 机加分厂科室名称：技术科直接上级：机加分厂职责：1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实施。2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件要求实施改进并验证。6.负责机加产品开发设计及成本控制工作。7.负责分厂产品的工装夹具设计工作。8.负责组织对公司下达的各种模具修理验证工作。9.负责分厂材料定额、明细的整理和管理工作。10.负责本分厂的相关培训工作。11.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。12.完成领导安排的临时性工作。 车轮分厂科室名称：技术科直接上级：车轮分厂职责：1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实施。2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件要求实施改进并验证。6.负责分厂设备(模具)日常维护、检查和保养管理工作。7.负责分厂材料定额、明细的整理和管理工作。8.负责本分厂的相关培训工作。9.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。10.完成领导安排的临时性工作。 粉末分厂科室名称：技术科直接上级：粉末分厂职责：1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实施。2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件要求实施改进并验证。6.负责分厂工装模具的设计及验证工作。7.负责分厂所有产品质量自检及过程控制。8.负责分厂废旧（闲置）设备、工具、量具的初步判定与上报工作。9.负责分厂设备的日常管理；负责设备设施上仪表的送检工作；负责建立分厂的仪表台账。10.负责分厂量具的送检，负责建立分厂的量具台帐。11.协助销售科进行新产品开发中的技术沟通及售后技术服务。12.负责分厂材料定额、明细的整理和管理工作。13.负责本分厂的相关培训工作。14.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。15.完成领导安排的临时性工作。科室名称：销售科直接上级：粉末分厂职责：1.负责完成分厂下达的销售任务。2.负责粉末产成品的管理。3.负责粉末产品销售价格的制定及向公司财务部门的备案工作。4.负责粉末产品市场开发，协助技术科完成新品开发工作。5.负责粉末产品售后服务工作。6.负责粉末产品的数据统计、原始记录、台账管理、经济核算及分析工作。7.负责和财务部沟通，及时掌握粉末产品在销售过程中的相关数据。8.掌握分析市场动态，及时向分厂反馈信息。9.负责其他与销售工作有关的工作。10.完成领导安排的其他临时性任务。 设备动力分厂科室名称：技术科直接上级：设备动力分厂职责：1.贯彻执行设备维修规章制度，对本科技术人员的业务进行安排、指导；检查各项工作进度情况并考核，发现问题及时协调解决。2.参与公司设备年、季、月修理计划编制工作。3.负责各类设备修理标准定额的制定。4.负责组织技术人员做好修前技术及生产准备工作及大修理的竣工验收工作。5.负责组织设备修理新工艺、新材料、新技术推广应用工作，审查设备改造方案。6.负责全公司设备修理技术的业务指导工作。7.负责组织有关职能人员及维修人员参加技术培训工作。8.完成分厂安排的其他临时性任务。 销售公司科室名称：服务管理科直接上级：销售公司服务支持部职责：1.负责公司产品服务标准及政策的起草、修订、完善。2.负责公司产品服务、网络规划与建设、完善、运行管理。3.负责公司产品服务宣传、服务促销、服务会议、服务月活动、服务体系建设项目、服务管理提升项目等服务活动的策划、组织实施。4.负责公司产品服务体系内的违规事件的处理。5.负责服务系统的日常维护及数据录入、完善工作。6.负责服务单据的审核、审定并对日常服务中问题进行解答并处理。7.负责对产品质量问题进行汇总分析，并提交产品质量周、月报及改进措施。8.参与重大质量问题方案制定及协调处理。9.负责公司各大区、特约服务站产品服务工作指导、培训、管理及考核评价。10.负责公司产品销售服务资料的组织管理与提供。11.负责本部门综合事务协调工作。12.负责公司产品服务系统QQ相关信息网络管理及相关公共信息平台的维护及回复。13.负责服务商的招标和合同管理工作。14.负责评选年度优秀服务商，制定奖励方案。15．负责对商品车发送途中发生的质量问题进行审核和认定处理工作。16.负责对服务站上报的突发、紧急配件调拨与配件科协调配件紧急发送。17.负责对大区服务经理、服务商、服务网点建立相应管理制度并对其进行管理、监督、考核。18.协助客户管理科，对于用户提出产品故障、技术等问题予以答复、指导。19.完成领导安排的临时性任务。科室名称：鉴定处置科直接上级：销售公司服务支持部职责：1.负责产品保修服务旧件的核对确认，对保修服务报单的终审。2.负责产品保修服务旧件的最终处置。 3.负责产品保修服务旧件引起的供应商异议投诉的接待、复核确认，并将复核确认结果在报单终审中体现。4.负责对各服务点旧件回收、服务费用结算业务。5.负责对旧件回收中存在问题的服务站进行及时培训指导。6.负责产品保修服务费用的统计、核对、汇总及结算相关业务的办理。7.负责产品保修服务费用对应供应商的质量追偿费用统计、汇总。8.负责供应商提交的质量追偿异议报单的复审，以及纠正和费用调整。9.负责终审通过后费用异议的复核及报批，并依据领导批示进行纠正或调整。10.负责向服务商、供应商、相关科室及部门提供服务费用数据或查询。11.负责公司对相关服务费用进行调整及解释。12.负责服务报单及服务费用的统计分析，异常情况进行识别、分析。13.负责服务站服务费用及材料费用通知，发票的接收、初步核验和交票工作。14.负责服务站服务费用支付明细的确定，并督促公司财务部按期支付费用。17.负责各服务站材料费用的挂账核对和抵扣费用查询。16.依据旧件数量及状态判断存在有虚假嫌疑的服务事件，负责走访用户及现场勘察车辆，采集数据，完成事件调查工作并提出处理措施。17.核对零部件标记、标识数据库档案。18.完成领导安排的临时性任务。科室名称：救援科直接上级：销售公司服务支持部职责：1.协助服务部长做好救援工作。2.负责制定工作制度、流程、紧急处理预案。3.负责建立健全救援队伍，定期对救援人员进行安全教育、业务培训、考核。4.负责定期对服务站人员进行紧急救援工作的的技术咨询、业务信息沟通。5.负责对救援时所需配件及时协调配件科发放，确保救援配件准确、及时、畅通。6.负责三包车辆的管理工作。7.负责起草、修订、完善三包车辆、救援车辆管理制度，车辆日常维护申报管理制度。8.安排专人对救援工具、车辆的管理与维护，确保救援工作畅通。9.负责疏通保障厂内救援渠道的畅通。 10.负责救援费用的及时结算。11.负责救援旧件返厂退库清退工作。12.完成领导安排的临时性任务。科室名称：客户管理科直接上级：销售公司服务支持部职责：1.负责接收服务热线电话，记录客户对产品及服务的投诉，建议与意见并及时协调答复。2.负责公司产品保修服务的回访、记录、统计。3.负责公司产品销售使用的回访、记录、统计。4.负责收集客户信息进行分析，提出改善服务的具体建议和措施。5.负责公司产品、试装零部件质量跟踪回访、记录。6.负责对服务站24小时热线的电话查询工作并进行记录。7.负责公司网站留言板咨询、售后服务、产品质量等产品相关留言的及时回复。8.实施客户满意度调查，了解客户对企业产品的满意度及评价并提出改进方案，为企业决策提供数据支持。9.完成领导安排的临时性任务.科室名称：配件保障科直接上级：销售公司服务支持部职责：1.负责配件需求计划的计划汇总、申报和落实工作。2.负责对外采购供应商的资质评审和考核管理。3.负责到货检验通知单申报，检验结果留存，到货数量与计划数量的入库账务核对。4.负责新件库的日常维护与盘点管理工作。5.建立完善零部件标记、标识数据库档案。5.负责紧急服务配件的协调调配、发送工作。6.负责公司与服务商、配件中心库的往来账务管理工作，做到帐帐、帐物相符。7.负责配件发运明细单的通知、查询、统计、录入及发送费用结算工作。9.负责库存积压物资的统计上报处理工作。10.负责备件仓储管理及配件库区防火、防盗等安全管理工作。 11.负责对外销售配件的组织协调、财务结算工作。12.参与配件商务政策制定及落实。13.负责配件中心库、服务商、业务人员关于配件方面的技术咨询、信息沟通及业务培训。14.负责配件中心库、服务商日常库存储备的管理和考核。15.依据公司下发的价格通知，进行配件价格调整公布。16.完成领导安排的临时性任务。科室名称：特车服务科直接上级：销售公司服务支持部职责：1.负责公司特车产品服务标准及政策的起草、修订、完善。2.负责公司特车服务网络规划与建设、完善、运行管理。3.负责特车紧急服务事件（含大客户的服务跟踪保障、应急服务事件、重大或批量产品质量缺陷事故等）应急服务支持的调度、协调。4.负责特种车产品服务信息的收集、汇总、建档管理。5.负责特种车产品质量缺陷、服务质量缺陷造成的服务纠纷的协调处理。6.负责对特车售后服务政策的调研并提出改进建议。7.负责特车的技术保障及配件支持的协调。8.负责特车使用、保养的培训。9.负责与特车公司协作建立专用车销售档案。10.负责特种车服务费用、配件账务核对结算。11.完成领导安排的临时性任务。科室名称：商品改进科直接上级：销售公司销售部职责：1、负责公司各类产品的改装。2、负责指导、协助各大区开发、建设、管理委改网络。3、负责指导、协助各大区开展专用车市场的开发、二类底盘销售及推广。4、负责组织产品改装过程管理工作，技术问题及时与技术部门沟通。5、负责收集各区域车辆改装信息，分析出适合公司产品的改装方法。 6、负责协助各大区完成对改装企业的考察与招标。7、负责收集市场产品动态、新产品开发、公告等与产品有关的信息。8、负责收集分析产品质量信息等相关资料，对产品改进提出意见并指出相应的实施方案。9、负责收集行业车辆发展信息并进行汇总分析，对新产品开发工作提供建议。10、负责收集整理竞争对手产品改进、改装、公告资源的信息。11、完成领导安排的临时任务。科室名称：销售业务科直接上级：销售公司销售部职责：1.负责各大区年度、季度、月度销售目标、回款指标的分解、下达。2.负责各大区业务考核工作。3.负责各大区销售、库存情况的统计分析及其销售工作的监督、指导、控制、考核等工作。4.负责应收账款的催收，并监督各大区应收账款的回收工作。5.负责各大区销售、服务网络开发计划进行分析归总、修订并监督执行。6.负责大客户开发、维护、拜访、跟踪等各项业务的开展。7.负责区域大客户以及重点经销商的接待、洽谈、商务谈判工作。8.负责点对点促销方案的编制、报批、下发、跟踪、评价等工作。9.负责各大区促销费用的计算、核对、上报和审批工作。10.负责各大区市场推广、广告宣传、促销等活动的执行与监督。11.负责各大区市场纪律管理和维护工作。12.负责收集、汇总、分析各大区上报的一切与市场、经销商、竞争对手有关的信息。13．负责收集、汇总、分析试投放新品相关市场信息。14.负责监控订单的生产及执行情况，配合计划科做好订单生产进度的跟踪与督促工作。15.有效配合和协调各大区与各部门之间的工作。16.完成领导安排的临时性任务。科室名称：大区直接上级：销售公司销售部 职责：1、负责组织各项销售指标和任务的完成。2、负责本区域业务人员各项工作的管理、指导、巡视、监督、检查。3、负责销售过程风险的分析、评估，控制及日常管理。4、负责建立本大区经销商购进、销售、回款台账。5、负责本区域市场渠道的开发、管理和培育工作。6、负责本区域经销商开发、管理，帮助、指导经销商开展销售工作。7、负责本区域服务商开发、管理，帮助、指导服务商开展销售服务工作。8、负责本区域经销商、大客户拜访、跟踪及协助各项业务的开展。9、负责建立终端用户档案，对用户进行定期回访，发展与用户之间的良好合作关系。10、负责本区域内市场纪律的维护，协调处理渠道之间的关系。11、负责在本区域内贯彻执行公司的相关政策，并与公司保持充分的信息沟通。12、负责本区域内的公共关系维护，维护企业形象及企业利益。13、负责本区域内市场推广、广告宣传、促销等活动。并对运营效果进行评估。14、负责本区域内市场调研与预测工作，提供产品改进及新产品开发方面的合理化建议。15、负责对本区域的突发紧急事件进行处理并及时上报。15、负责本区域内区域政策及主要竞争对手信息的搜集和反馈。16、负责本区域委改网络开发、建设。17、负责本区域专用车市场的开发及二类底盘销售及推广。18、完成领导安排的临时任务。科室名称：促进稽查科直接上级：销售公司销售支持部职责：1.负责公司年度商务政策的制定。2.负责针对全国及各销售大区整体促销政策的制定及年度规划。3.负责弱势区域、弱势产品提升方案的制定。4.负责市场纪律管理制度的编制、修订。5.负责市场纪律管理和维护工作。6.负责对大区提报促销方案的协调沟通并完成处理工作。 7.负责提出针对性的促销方案并监控实施。8.负责促销方案执行过程中的跟踪协调。9、负责对大区促销费用进行审核、备案。10.负责定期对促销效果评估，并制定改进方案。11.完成领导安排的临时性任务。科室名称：大客户科直接上级：销售公司销售支持部职责：1、负责建立完整的大客户管理体系，负责制定大客户推广计划并实施。2、负责制定大客户销售重点行业、重点区域和目标企业的销售策略。3、负责对重点大客户重点项目进行跟踪，挖掘客户对产品的需求，确保销售任务的完成。4、负责大客户销售合同签订、货款回收工作。6、负责参与大客户的招投标活动，为各地办事处、经销商提供大客户招投标的相关支持。7、负责对各地办事处、经销商提供大客户开发工作的支持；并协调解决大客户销售及服务中的相关问题。8、负责协调大客户参观拜访的接待安排。9、负责建立大客户档案并进行维护管理工作。10、完成领导安排的临时任务。科室名称：计划科直接上级：销售公司销售支持部职责：1.对公司运营的系列计划进行分解并下达。2.制定公司年度销售计划；分解并下达。3.对于销售体系的计划完成情况进行监督、控制。4.负责订单的接收、审核、录入、价格核定协调工作。5.根据公司价格通知，负责产品价格表的编制及公布工作。6.负责依据订单需求、市场预测及库存情况编制销售计划并上报。7.负责依据合同需求及库存情况编制变更计划并协调进度。 8.负责根据资源管理办法及订单需求调配、调拨库存资源。9.负责整车资源的动态管理、监控及检查，并按期下达控制计划，根据完成情况出具考核意见。10.负责监控订单的生产及执行情况，并建立订单执行台帐。11.负责销售订单的评审、管理并建立评审档案及订单台帐。12.负责各大区申请周转车的排产、发放。13.负责定期汇总分析订单结构、产销衔接方面的问题。14.负责销售公司整车资源信息的收集、维护及统计分析工作。15.负责整车销售信息管理系统的管理和维护。16.负责销售公司各大区、经销商对销售信息管理系统使用情况的检查。17.负责终端用户档案建立健全和管理工作。18.负责销售公司应收帐款中风险欠款范围的划分和确定。19.完成领导安排的临时性任务。科室名称：网络管理科直接上级：销售公司销售支持部职责：1.负责公司销售模式、营销渠道的研究与渠道的总体规划。2.负责竞品营销渠道的分析与研究。3.负责经销商网络的规划、开发优化工作。4.负责销售公司对区域市场销售渠道的分析、研究、开发。5.负责营销渠道管理制度的制定和完善，并组织实施。6.负责经销渠道日常管理及维护工作（包括签约、入网、更名、退出、年检等）。7.负责经销商数据库的建立和维护。8.负责渠道考评制度的制定和完善、并组织实施。9.负责渠道招商相关工作（包括招商组织、经销商接待与谈判、工作协调）。10.负责渠道4S店、形象店建设的推进及审批、验收等管理工作。11.负责各大区年度销售合同的收集、整理、初审办理工作。12.完成领导安排的临时性任务。科室名称：储运科直接上级：销售公司综合管理部 职责：1.负责销售公司商品车的承运商相关制度的制定及完善工作。2.负责销售公司商品车的运输业务承运商的招标工作。3.负责销售公司商品车的及承运商相关协议的签订工作。4.负责销售公司商品车辆的发送工作。5．负责对各承运公司的安全教育工作。6．负责成品库房的安全及现场管理工作。5.负责对承运商的监督、商品车辆运输的准时化管理工作。6.负责销售公司商品车的自提、周转、退库等车辆手续发放及回收的相关协调工作。7．负责车辆合格证、铭牌的管理、发放、更换、补办工作。8.负责销售公司商品车的临时牌照、保险的办理及结算工作。9.负责厂内库存车辆月度、年度盘点并上报公司财务部。10.负责承运商在途事故车辆的协调、交付工作。11.负责商品车辆入库登记、发送台帐的建立及相关数据的采集、统计工作。12.完成领导安排的临时性任务。科室名称：综合科直接上级：销售公司综合管理部职责：1.负责销售公司综合管理性制度、文件、通知的编制、发放和建档工作。2.负责销售公司公章、合同专用章的使用与管理。3.负责销售公司相关总结的编制、审批、上报和跟踪落实工作。4.负责销售公司各大区办公房屋租赁等相关网建工作。5.负责销售公司固定资产的管理及办公设备报修、报废、申购等工作。6.负责销售公司总经理办公例会的组织召开及议定事项的落实情况跟踪工作。7.负责销售公司重要客户的参观安排等接待工作。8.负责销售公司对外往来公文函件的送发、登记、归档及协调处理工作。9.负责销售公司报纸、信函、邮件、包裹的领取收发工作。10.负责销售公司办公文具、耗材的计划编制、领用及建档工作。11.负责销售公司劳保用品的监审管理工作。13.负责销售公司保密、综合治理、环境卫生、宣传报道等相关工作。 14.负责销售公司人力资源管理、薪酬激励及员工培训等制度的建立健全。15.负责销售公司全面预算管理的协调工作。16.负责销售公司员工调动、离职手续办理、违纪处理等管理工作。17.负责销售公司员工考勤的监督管理工作。18.负责销售公司员工培训计划的制定、实施及组织管理工作。19.负责新进员工的培训及试用期（试岗期）员工的组织管理工作。20.负责销售公司员工绩效管理工作。21.负责销售公司员工薪酬核算工作。22.完成领导安排的临时性任务。 市场部科室名称：市场研究科直接上级：市场部职责：1.负责公司产品总体市场的调研分析、预测及销售模式研究。2.负责公司销售产品区域市场的分析、预测及业务运行评价。3.负责公司产品市场、竞争对手、终端客户需求的信息收集与分析，负责对销售一线、各销售部门市场信息收集。4.负责公司产品的商务政策、促销政策的制定和调整。5.负责公司产品销售渠道、改装网络年度总体规划、目标制定。6.负责公司客户满意度调研的策划与组织工作。7.负责针对公司产品的弱势区域、弱势产品的确定、调研及分析，制定营销方案并对实施效果评价等工作。8.负责竞争对手产品规划和产品战略的研究。9.负责竞争对手（福田、东风等）产品分析研究，分析竞争对手主销车型以及其主要配置等。10.参与公司产品的销售价格的制定，编制销售产品的型谱。11.负责向公司技术部门提供相关的市场信息和改进、研发建议。12.参与制定公司产品战略规划、新产品开发计划及年度产品策划，并推进、监控产品策划的实现。13.负责产品价格的调研及购置税免税车型上报工作，参与产品价格的制定与调整工作。14.完成领导安排的临时性任务。科室名称：营销策划科直接上级：市场部职责：1.负责公司产品市场营销战略、营销策划方案的制定。2.负责新产品定位、包装、营销策略、上市方案的整体策划、组织并指导各地区域市场营销的相关工作。3.负责策划、组织对经销商和专用车厂业务人员进行企业方面的综合培训。4.负责编制公司（含特种车公司和销售公司）年度营销促销费用预算，控制费用支出， 定期向财务部门备案促销费用的使用情况。5.负责全国性促销方案的编制、报批、下发、监控及评估工作。6.完成领导安排的临时性任务。科室名称：广告策划科直接上级：市场部职责：1.负责公司企业品牌、产品品牌、服务品牌的策划与传播，制定传播标准VI以及媒体关系维护、接待工作。2.负责公司大型产品展示会的策划、组织。3.负责公司市场年度商务会及销售公司、特种车公司大型外部营销会议的策划、组织与审批。4.负责国内产品广告宣传工作的策划、组织及实施，并负责营销宣传物料、宣传品的策划和制作。5.协助销司、特种车公司进行服务促销活动策划并负责传播工作。6.完成领导安排的临时性任务。科室名称：公告管理科直接上级：市场部职责：1.负责产品公告信息的收集、公告研究，上户，公告管理工作。2.根据公告需要，负责策划申报方案，安排专人负责进行产品公告申报、环保公告申报、油耗公告申报，产品3C证书、汽车产品生产一致性控制所需资料的收集整理工作，并对各项公告申报工作合理安排，按时完成公告申报任务。3.联系改装厂公告人员，协助特种车公司做好改装厂公告申报管理工作。4.协调公司与汽车试验场等相关机构的关系。5.负责公司产品公告费用预算和公告车辆在实验场的费用预算。6.完成领导安排的临时性任务。 质量管理部科室名称：质量管理科直接上级：质量管理部职责：1.负责公司质量信息反馈系统的建立，负责质量信息档案管理，售后质量问题的汇总、分析及组织整改工作。2.负责产品质量改进建议的提出。3.负责组织公司重大质量问题和事故处理，提出处理意见并监控落实情况。4.负责公司质量活动的策划与组织实施。5.负责公司质量攻关的组织及现场的质量管理工作，负责推广先进的质量管理方法。6.负责产品质量信得过班组、QC小组等群众性的质量管理活动的组织，对报的创新成果现场确认，组织评审及成果评定，将创新成果整理归档，不定期抽查成果固化情况。7.负责公司产品供方质量方面的评定、持续改进及二方审核等工作，参与新产品供方的选择工作，负责落实新品试装情况，并对新件试装情况汇总归档。8.完成领导安排的临时性任务。科室名称：体系管理科直接上级：质量管理部职责：1.负责组织公司质量管理体系文件的编制、审核、颁布和完善工作。2.负责公司质量管理体系的管理评审、内部审核、外部审核、持续改进、组织不符合项的整改、验证，配合3C一致性外部审核。3.负责公司质量管理体系运行的监控与管理。4.负责公司内部质量管理体系审核员的培训与管理。5.负责质量管理体系的纠正预防措施的组织实施和控制。6.负责公司质量方针、质量目标的制定、下发、检查考核及各单位质量方针、质量目标落实工作的抽查监督。7.负责公司质量成本预算、质量成本目标、质量成本指标和控制计划的编制及监督实施。8.负责公司质量考核办法的编制，并组织实施。 9.负责产品生产一致性管理、监督、检查及考核工作。10.负责公司产品生产过程中的稽查工作，尤其对关键、特殊工序质量抽查。11.负责公司质量考核办法的编制，并组织实施。12.负责名牌产品的申报工作。13.负责工厂检查的组织与管理。14.负责公司质量、测量管理培训的组织，并负责质量工程技术资格考试的组织。15.负责组织产品审核的策划、实施及验证管理。16.完成领导安排的临时性任务。科室名称：理化计量科直接上级：质量管理部职责：1.负责公司计量器具的自检、送检及管理工作。2.负责公司测量管理体系的管理及审核工作。3.负责公司量具鉴定、测量设备和测量设备软件的管理工作。4.负责公司原材料、油料、油漆的理化性能分析和鉴定，产品件的理化性能试验及失效分析。5.负责公司理化实验室管理及审核工作。6.负责检测仪器、检测设备的外委检定工作。7.完成领导安排的临时性任务。科室名称：整车检验科直接上级：质量管理部职责：1.负责汽车产品最终检验工作，对整车检验过程中出现的问题及时反馈相关部门，定期将检验结果汇总、上报。2.负责整车不合格品的识别、控制与验证。3.负责汽车检测线的管理工作。4.负责车辆信息的准确录入和传送。5.对整车质量指标完成情况进行汇总并将结果报体系管理科。6.负责监督检查公司汽车产品3C认证标志的使用。7.负责公司产品合格证及车辆一致性证书的管理工作。 8.完成领导安排的临时性任务。科室名称：工序检验科直接上级：质量管理部职责：1.负责自制件及工序质量的检验，对工序检验过程中出现的问题及时反馈相关部门，定期将检验结果汇总、上报。2.负责各工序不合格品的识别、控制与验证。3.对各工序质量指标完成情况进行检查和汇总并将结果报体系管理科。4.负责产品和过程特性的监视和测量管理。5.负责产品检验状态的标识和可追溯性的监控和管理。6.完成领导安排的临时性任务。科室名称：质量技术科直接上级：质量管理部职责：1.建立、健全、完善《检验作业指导书》，指导检验人员按照检验规范及技术文件严格检验，监督《检验作业指导书》执行情况，负责质量检验技术资料的整理、归档。2.设计并制作检验过程中所需的检具，投入后验证使用情况并对其标准化。3.对产品工序检验过程中出现的质量问题每月归纳整理，并提出可行性建议，跟踪验证处理情况。4.负责公司退库件的检验和出现异议时的判定，负责协调因产品质量问题造成的零部件退库。5.负责公司外协、外购件的检验工作。6.对外购件一次检验合格率汇总并将结果报体系管理科。7.完成领导安排的临时性任务。 产品开发部科室名称：设计成本科直接上级：产品开发部职责：1.负责新产品开发成本控制及管理制度的建立、维护和完善。2.负责产品和零部件的成本价值分析，对成本与价值偏差的零部件协同其他部门进行调整。3.负责供应商资料收集、供应商体系整理。4.负责市场信息及国内行业信息的收集、加工、提炼、整理。5.负责分析行业产品成本数据和成本构成比例，拟定新开发车型目标成本。6.完成领导安排的临时任务。 试制试验部科室名称：整车试验科直接上级：试制试验部职责：1.负责制定整车、零部件、子系统与零部件的试验计划、编制试验大纲，并实施试验。2.负责样车/样件试验报告的编写、归档。3.负责组织自制试验设备、辅助装备的组织设计和改进。负责对试验室试验仪器仪表、试验设备、试验工具的管理、日常维护和保养，确保仪器正常使用。4.负责试验过程的控制、管理；负责试验数据的收集分析、整理工作，及时准确编写试验反馈并依据技术所给方案实施试验。5.负责试验新技术的研究与应用。6.参与新设计产品方案的评审，参与失效零部件及总成的失效分析及改进建议工作。7.负责试制试验样车/样件处理计划的编制、报批。8.负责公司公告、认证试验的实施。9.制定并完善试验车辆管理制度，对试验车辆借用情况进行自查。10.负责整车试验科的安全管理工作。11.负责公司相关管理制度、体系文件在本科室、各岗位的落实与履行监控。12.负责本科室内部团队的建设与管理，负责本科室内部人力资源的管理。13.负责完善本科室内部各项管理制度。14.负责公司企业文化在本科室的宣贯及员工的文体活动的组织。15.负责建立健全本科室内部创新管理机制，组织、支持员工创新工作和活动；负责本科室内部管理提升活动的组织；负责公司各项管理活动在本科室的组织与落实。16.负责对年度试验计划全面预算进行审核，对预算执行偏差进行分析。17.负责按照公司保密办要求做好本科室涉密载体及涉密资料的管理工作。18.负责本科室培训计划的制定及培训资料的上报工作。19.负责做好本部门试验服务车的检修及保养、管理工作。20.负责试验车辆出门证、车辆临时牌照的管理工作。21.完成领导安排的临时工作。科室名称：试制车间直接上级：试制试验部 职责：1.负责样车工艺文件（试制工艺、过程记录、问题反馈、试制总结等）的准备和完善；负责样车装配、调试、入库全过程工作。2.负责样车/样件试制报告的编写、与归档。3.负责新产品试制中本部门能力范围内的零件改制工作。4.负责本车间设备、设施的日常管理与维护；负责设备、设施上计量仪表的送检、日常维护及保养工作。5.负责本车间工具的计划申报、领用、使用和维护等管理。6.负责本车间工装的验证、使用及维护保养管理；负责工装存放区工装的日常管理及生产现场的管理。7.负责本车间的经济核算、数据统计、原始记录、台帐、经济活动分析，执行各种定额和限额。8.负责本车间产品的质量检验及过程控制。9.负责试制车间安全管理工作，建立健全安全文明生产管理体系及规章制度。10.负责公司相关管理制度、体系文件在本车间、各岗位的落实与履行监控。11.负责本车间内部团队的建设与管理，负责本车间内部人力资源的管理。12.负责完善本车间内部各项管理制度。13.负责公司企业文化在本车间的宣贯及员工的文体活动的组织。14.负责建立健全本车间内部创新管理机制，组织、支持员工创新工作和活动；负责本车间内部管理提升活动的组织；负责公司各项管理活动在本部门的组织与落实。15.负责对年度试制计划全面预算进行审核，对预算执行偏差进行分析。16.负责按照公司保密办要求及时进行保密培训与保密检查，杜绝泄密隐患。17.负责对本车间年度、季度内外部培训计划进行审核及执行情况进行总结。18.完成领导安排的临时工作。 工艺材料管理部科室名称：工艺管理科直接上级：工艺材料管理部职责：1.负责全公司工艺文件的编审、修改与完善（如工艺流程、作业指导书、各种工艺规范、工艺通知的编发、装配跟单的修订与完善等）。2.负责全公司的工艺管理和生产车间的工艺协调与现场服务工作。3.负责工艺纪律检查与考核。4.负责对质量管理体系工艺目标展开。5.不断探索和应用新技术、新工艺。6.负责工艺管理体系的建立和正常运行。7.负责工艺管理制度的编制、修订及管理工作。8.负责车间工艺员的工艺业务考核及培训工作。9.负责公司工艺验证、工装验证工作。10.负责公司制造过程的工艺性审核工作。11.负责公司工装模具台账的建立。12.完成领导安排的临时工作。科室名称：工艺设计科直接上级：工艺材料管理部职责：1.负责新产品工艺路线的设计与新产品评审。2.负责技术设计图纸的工艺性审查与会签。3.负责工位器具、吊具等的设计与工装模具的验证、评审。4.负责公司工艺布局规划工作。5.负责组织、制定和评审新产品工艺方案。6.负责公司新产品开发工艺准备工作。7.负责为公司生产提供工艺技术服务。8.负责公司工艺路线设计及管理工作。9.负责物料编码及车型BOM的编制工作。10.负责产品标识制定和管理工作。 11.负责产品标识、物料编码的日常编制、维护与修订工作。12.完成领导安排的临时工作。科室名称：定额管理科直接上级：工艺材料管理部职责：1.负责材料定额的编制、下发与日常检查与考核工作。2.负责辅助材料定额的编制、下发与日常检查与考核工作。3.探索新材料的应用、材料利用率的有效控制方法和提高材料利用率的途径（主销车型板/卷料是否采用排料，型材矩管类材料是否提供备尺）。4.负责工时定额的测定、编制，临时用工与非生产工时的审定。5.探索工时制向计件制的工时核算模式（或工时单台包干+临时用工工时/工资），探索提高生产效率的途径与方法，探索产量与上岗人员的合理配备（以期解决产量增长与人员配备同步增长之不正常现象）。6.负责工艺口成本的控制工作。7.完成领导安排的临时工作。 宝华物流公司科室名称：财务部直接上级：宝华物流公司职责：1.学习并遵守国家相关财务、税务、审计法规与政策。2.建立、制定和完善公司财务工作流程和规章制度，独立管理公司各项财会业务，并严格做好对各项财务规章制度落实的考核管理。3.负责物流财务工作，组织并督促部门相关人员全面完成本部门所有的财务工作，包括基本账务处理、收入、费用的核算、与关联方核对账务、财务报表及分析、税务上报等。4.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、采购、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作，特别是相关的物流费用结算工作。5.审查物流公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事宜；6.负责财会核算工作。组织学习新的法规制度，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。7.完成领导安排的临时工作。 物资采供部科室名称：配套科直接上级：物资采供部职责：1.根据公司年度、季度、月度商品计划配合部长做好原材料、总成件、零部件等的采购计划。2.负责对各项计划的申报进行综合平衡，对申报计划的执行情况进行跟踪和落实并及时通报。3.按照生产管理部的生产计划和销售订单计划做好计划核对和审核，保证资源供应到位。4.负责每天临时订单和各种特殊订单、计划的整理汇总及资源落实等。5.负责对按照相关流程对销售公司服务支持部的配件需求计划实施采购。6.负责对资源的库存情况及时收集和通报。、7.完成领导安排的临时工作。科室名称：供应科直接上级：物资采供部职责：1.负责钢材、五金、标准件、辅料等采购计划进行核对、申报及实施采购。2.负责对计划的申报、执行情况进行汇总并及时通报。3.负责对资源的库存情况及时掌握和通报。4.负责对钢材的供应、消耗做出汇总分析。5.按照生产管理部的生产计划和销售订单计划做好计划核对和审核，保证资源供应到位。6.负责按照相关流程对设备、工具、备件、办公用品、劳保用品等需求计划审核并实施采购。7.完成领导安排的临时工作。科室名称：综合管理科直接上级：物资采供部职责：1.配合部长和副部长全面负责供方管理工作，负责新供方准入、申请、审批等流程的 实施，供方资料整理存档。2.负责组织供方考察、供方考核和评价。3.负责物资供应、消耗的统计分析。4.负责到货零部件的报检、办票。5.负责各供应商上线结算数据汇总整理。6.负责不合格件和三包件退货协调和实施；7.各供方合同、协议、价格等资料的汇总整理和归档。8.生产现场问题处理检查；缺件统计落实跟踪。9.负责部门体系认证工作，负责体系内相关文件的编制、体系文件的整理归档。10.负责计划采购员日常工作监督考核和部门人员绩效考核。11.负责技术工艺文件的收发、技术资料的收集、整理和归档。12.负责部门相关文件、流程的起草和编制；负责公司文件、部门文件的传阅、归档整理。13.负责办公室内勤；负责考勤等报表上报。14.负责邮递快件的发送登记。15.负责配套会准备工作。16.完成领导安排的临时工作。 后勤保障部科室名称：社区管理科直接上级：后勤保障部职责：1.负责社区的水、电、暖、气系统的日常管理，检查及维护，保障安全畅通。2.负责暖气费及外租户卫生、治安费的收缴。3.负责社区房屋、道路及其它设施的维修登记。4.负责公司计划生育的相关工作。5.负责社区流动人口（流入、流出）的管理工作。6.负责公司职工、社区居民档案管理。7.负责做好社区民事纠纷的调解工作。8.负责社区噪音污染、污水污染的监督管理工作。9.负责社区普法工作的开展，维护社区成员的合法权益。10.发展社区文化教育，普及科技知识，开展多种形式的社会主义精神文明建设活动。11.办理社区公共事务，发展社区服务和社区公益事业，做好社区保障工作，管理和维护社区资产。12.搞好社区人口管理工作，提高社区环境质量和居民健康水平。13.执行社区成员代表会议的决定，向社区成员代表会议报告工作，做好社区的日常管理工作。14.负责社区门卫、巡逻人员的管理以及社区的安全巡防工作。协助保卫部搞好社区的消防安全管理工作。15.组织社区居民，对政府及其派出机关实行的涉及社区成员利益的各项政务和社会服务机构开展的各项服务进行民主评议、民主监督。16.负责社区排污管道疏通，污渣清理工作。17.负责社区内环境卫生监督管理、垃圾清运；18.负责社区的外包经济实体的监督管理。19.完成领导交办的其它临时性工作任务。科室名称：医疗卫生所直接上级：后勤保障部职责： 1.负责公司职工及家属常见病、多发病的诊治工作。2.负责流行病、传染病的预防、隔离控制和区域空间消杀工作。3.负责各类药品、器材的计划、申报、采购、入库、上帐保管工作及医疗收费上缴。4.负责卫生所医技人员业务继续教育、执业证考核审验注册。5.负责社区职工子弟、幼儿园儿童的计划免疫工作及政府定期强化免疫工作。6.负责公司女工的健康检查及妇女病普查普治工作。7.负责各类药品、器材的计划、申报、采购、入库、上帐保管工作及医疗收费上缴；负责防暑降温及流行病预防药品发放。8.负责护送工伤事故员工就诊治疗；负责需转院工伤员工对口诊治医院的联络、护送；9.负责公司工伤员工医药费审核及卫生所处置的轻小工伤医疗费用的汇总报销。10.负责安排有毒有害工种人员按期到有资质的医疗机构进行健康体检，为劳鉴会提供职业禁忌资料；监控疑似职业病患者病情；负责管理员工健康体检及健康档案管理。11.负责困难救治申请人员的病案调查、药费审核；负责伤残军人等未参保人员医疗诊治及医疗费审核。12.负责社区二次供水系统水质检测。13.负责开展健康教育，对常见病、多发病进行各阶段宣传，普及健康常识。14.完成领导交办的其它临时性工作任务。科室名称：伙管科直接上级：后勤保障部职责：1.负责公司餐厅的日常管理及餐厅食材的采购、检验、仓储管理工作。2.3.负责公司正常日职工餐、生产旺季加班餐、加工制作开饭、配送和客饭、工作餐接待安排工作；负责组织班组长对日供职工餐、个体联营户饭菜质量监督检查讲评工作。4.组织建立完善食品安全各项管理制度，负责制度打印上墙及落实工作。5.组织实施炊事人员一年一度的身体健康检查，卫生许可证年检工作。6.组织实施对个体联营户、职工食堂厨房收尾工作（剩饭剩菜、食品食物存放、冷藏卫生清理）和日食品安全工作记录监督检查、量化考核工作。7.经常性对市场物价进行考察调研。8.负责按年度工作计划，组织炊事人员进行食品安全、设备保养、技术安全操作知识 培训；并负责对新聘人员进行岗前培训。9.生产旺季配合人力资源部搞好炊事人员招聘。10.负责职工食堂设备的日常管理、检查及维护工作。11.完成领导交办的其他临时工作。科室名称：综合管理科直接上级：后勤保障部职责：1.负责编制公司后勤福利工作计划，并组织实施、发放。2.负责公司办公家具、门、窗的监管及维护工作。3.负责全公司内办公家具配置、调整、更新、报废的计划审批和日常登记管理。4.负责厂区绿化的管理、监督检查。5.负责厂区、社区运行燃料物资费用计划上报。6.负责厂区外包经济实体的监督管理。7.负责公司招待所对外经营活动的管理。8.负责厂区排污管道疏通，污渣清理工作。9.负责西厂区的综合管理。10.负责公司厂容厂貌的综合管理工作。11.负责厂区、西厂区环境卫生监督管理、垃圾清运；负责与市环卫局收费处的联系，做好垃圾处置费的收缴工作。12.负责公司住宅区冬季城市集中供热项目的准备、合同签订，费用上交运行的监督及与热力公司相关事宜的协调。13.负责公司内对各部门环境卫生区域的划分、监督和月度考核上报，考核标准及管理制度的修订。14.对后勤保障部负责的清扫区域的日常管理，对卫生清洁的管理教育及工作考核。15.贯彻执行国家省市公用事业方面的方针政策、法规、规章，负责修订公司内部水、电、暖、气等方面的规章制度和收费标准。16.负责公司冬季自供暖采暖设备的检修、维护和运行管理、物资费用计划。17.完成领导交办的其它临时性工作任务。科室名称：房管科直接上级：后勤保障部 职责：1.负责制定本科室年度工作计划，制订与房地产及生活设施有关的管理规定和规章制度，并对本科室工作进行定期总结和报告公司领导。2.负责公司土地、房屋的产权、产籍的管理及房屋产权相关手续的办理工作。3.负责全公司房地产档案资料的收集、整理、归档及资产帐的管理工作。4.负责职工住宅的分配、调整、办理、协调进驻过程中的各种手续。5.负责公司办公用房、经营性用房、用于职工过渡性住房的调配、协议合同订立和日常管理。6.负责对公司内建设规制、工程建设项目、公房拆建等项目的前期准备工作。7.负责对住宅区的房地产物业化管理，住房保障政策性知识宣传和解释。8.负责我公司地产对外权属纠纷的协调处理。9.负责职工住房公积金的核算收缴和日常管理，根据市房管部门的规定及时调整房帖，公积金和房租标准办理购房。离退休、退休人员的公积金提取发放。10.负责公司房地产及附置设施的小型修缮的计划立项，报批及组织实施的全程监理、验收、结算。11.负责清洁单身职工住房租金、水电费用和外租房屋的费用清收工作。12.负责公司维修安装队管理。13.完成部门领导交办临时性工作任务。 保卫部科室名称：治安科直接上级：保卫部职责：1.负责公司的日常治安保卫工作。2.负责制定企业内部《治安处罚管理办法》并负责实施。正常情况下一般性治安案件保证在七天内处理完毕。3.对在企业内发生的大案、要案报告要及时，措施要得力，并积极配合公安机关侦破。4.负责公司内部矛盾调处工作及落实综合治理工作。。5.负责公司重点人口的管理和教育转化工作。6.重视公司物防、人防、技防能力提升，使三防能力在质量上不断加强，公司整体安全保卫水平持续上升。7.负责综合治理日常管理，督促、检查工作；负责综合通报的汇总与上报工作。12.完成领导安排的临时工作。科室名称：武装消防科直接上级：保卫部职责：1.做好武器弹药警具的管理。2.做好征兵宣传教育及参军家属的慰问优恤工作。3.配合上级人武部门搞好民兵队伍的组织建设、军事训练、战备执勤、防汛救灾等紧急任务。4.负责预备役军人的日常管理工作。5.贯彻执行《中华人民共和国消防法》、《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》以及上级有关消防安全的规定和指示。6.负责义务消防队的培训和业务指导。定期组织公司义务消防队员对企业消防应急预案和处置突发紧急事件预案进行熟悉和演练，按上级的要求做到用时能拉动，战则能打赢的原则做好消防突击队的日常管理。7.组织实施逐级防火责任制和岗位责任制，建立健全防火制度，制定安全操作规程。8.划分防火责任区，指导对消防器材设备的配置、维修、保养和管理。9.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。 10.在员工中积极开展消防知识、技能的宣传和教育培训，组织灭火和应急疏散预案的演练。11.部署防火安全教育，普及消防安全知识。12.负责义务消防队的培训和业务指导。13.组织业务部门制定灭火方案。发生火灾时，负责组织灭火应急预案的实施、报警和组织现场人员使用器械、器材投入灭火工作。14.查处火灾事故，对消防有功人员进行表彰，对失职人员进行惩处。14.完成领导安排的临时工作。科室名称：经保科直接上级：保卫部职责：1.建立并执行门卫制度，严格检查出入车辆，认真核对票据、物品数量，并认真做好记录，坚决杜绝无证拉运物资出厂。2.严格检查出门证，做好出门证的核对与管理，并归档保管。出门票证保存期限不得少于三年，并做好分类。3.坚持做好门卫接待工作，严格落实会客预约登记制度。4.维护公司办公场所的正常工作秩序，监督员工遵守安全守则及其它规则。5.公司及社区突发事件的应急措施的组织实施。6.进出公司车辆的管制事宜和厂区道路交通管理。7.负责保护企业财产、资金及出入物资的管理，对重点要害部位要定时间、定人员，严防死守，管护监督，做到防患于未然。8.严格按照《保安管理条例》做好对公司警卫队的管理工作，确保队伍纯洁稳定．9.负责门卫管理人员的管理工作，确保门卫人员能严格按制度、按流程办事，扎实推进物资出入管理等各项工作。10.参与驻地的社会治安综合治理工作．11.承担公司领导和市、区公安机关交给的其他维稳和平安创建任务与治安防范的大联防工作任务，做好企业内部稳定和社会安定大团结工作。12.完成领导安排的临时工作。