A类管理人员2010年度上级考核评价表

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1、+++自动化股份有限公司A类管理人员年度上级考核评价表被考核人：所在部门：任职岗位：任职时间：自年月日考核指标考核要点及分值区间自我评分上级评分工作业绩50%工作量（20分）工作量及难易程度1.工作量很饱满，工作难度很大；17-20分2.工作量较饱满，工作难度较大；13-16分3.工作量饱满，工作难度一般；9-12分4.工作量一般，只完成常规工作；5-8分5.工作量不饱满，只完成简单工作。1-4分工作成效（10分）岗位职责履行情况1.工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，并完成计划内外的工作任务；9-10分2.工作业绩良好，

2、工作有计划，能较好地履行岗位职责，并完成计划内外的工作任务；7-8分3.工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，并完成计划内的工作任务；5-6分4.工作业绩不佳，工作可能有计划，但对于计划内的工作时常难以完成；3-4分5.工作业绩很差，工作任务经常完不成。1-2分工作质量（10分）完成工作规定之标准及其准确性1.经常保持有效创新，并能高质量完成工作，成为模范；9-10分2.有一定的创新能力，工作质量较高，基本保持准确无误；7-8分3.偶尔有创新，工作质量达到要求，偶尔出现差错或被投诉；5-6分4.工作质量不稳定，时有差错或被投诉；3

3、-4分5.工作质量较差，常有差错或被投诉。1-2分工作效率（10分）规定期限内完成规定工作的数量1.经常提前完成工作，并善于提升团队工作效率；9-10分2.有时提前完成工作，能够推动团队工作效率提升；7-8分3.在规定时间内能完成工作，团队工作效率一般，偶尔需要上级催促；5-6分4.有时存在个人工作延期现象，团队工作效率较低，经常需要上级催促；3-4分5.经常出现工作延期，团队成员工作拖沓，经上级催促仍无法完成。1-2分工作能力30%岗位技能（10分）业务知识、经验、技能在工作中的运用1.精通岗位知识、技能，经验非常丰富，任何情况下均能运用自

4、如，并常有创新；9-10分2.掌握岗位知识、技能，经验丰富，在任何情况下均能有效运用，偶有创新；7-8分3.了解岗位知识、掌握部分技能，有一定经验，正常情况下能有效运用，偶尔需要指导；5-6分4.知识、技能、经验均有限，经常需要指导；3-4分5.知识、技能、经验均不足，经常需要指导，尚无法完全开展工作。1-2分工作判断力（10分）判断业务问题的轻重缓急及相关问题决策能力1.各种情况下，均做出准确判断，并进行科学决策，能够预见并预防问题的发生；9-10分2.在非正常情况下仍能准确判断，并进行有效决策，能够预防或解决问题；7-8分3.正常情况下，

5、都能够独立判断，并能选择恰当的方法加以解决，同时报告上级主管；5-6分4.常需要上级指导，才能辨别问题所在和轻重缓急；3-4分5.完全不能判别问题所在和轻重缓急，对工作造成较大影响。1-2分+++自动化股份有限公司考核指标考核要点及分值区间自我评分上级评分领导与指导能力（10分）对下属的指导能力和团队领导能力1.总能及时有效的指导下属，善于授权，并很好的发挥下属区间长处，使其工作能力快速提升；9-10分2.经常指导下属，有效授权，并较好的发挥下属长处，使其工作能力提升较快；7-8分3.偶尔对下属给予指导，能够进行授权，并一般性的发挥下属长处，

6、使其工作能力有所提升；5-6分4.很少给予下属指导和授权，基本不考虑下属长处，使下属工作意愿低沉；3-4分5.基本不对下属进行指导，领导方式不佳，导致下属散漫，并时有不服或抵触。1-2分工作态度20%责任感（10分）对承担责任的实际态度1.尽职尽责，勇于承担责任；9-10分2.责任心较强，能够承担责任；7-8分3.基本上能承担责任；5-6分4.有一定本位主义，偶有推卸责任；3-4分5.经常斤斤计较，并推卸责任。1-2分主动性（10分）对待实际工作任务的积极主动程度1.经常发现需要做的工作，并提前完成所承担工作，工作积极主动；9-10分2.有时

7、能发现需要做的工作，并能够按时、保质完成，工作比较积极；7-8分3.一般情况下能够完成工作任务，主动性一般；5-6分4.有时需要督促才能完成工作任务，工作不够主动；3-4分5.经常需要督促或告诫，尚有不能完成的工作，工作很不主动。1-2分合计分值考核依据：员工年度工作总结、下属评价结果、日常工作表现、其他部门满意度。被考核人签字：自我评分日期：年月日直接上级考评上一级领导审核上级考评分值：补充说明：签字：意见：签字：