对上级评价表

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1、对上一级直属领导综合能力评价表项目部　项目组　评价日期　姓名　职务　序号内容评分内容评价分值1团队精神1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标　2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题　3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏　4能够与他人共享成功的喜悦　2工作责任心1出席会议发问及遵守时间情况　2可信度和可依赖度　3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度　4乐于与其他人共事并提供协助　5能够节约并有效控制开支　6能够对其他人起到榜样的作用　3沟通能力1能够倾听并表

2、达自己对有关信息的认知　2能够征求意见并做出积极的回应　3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果　4能够确保交谈或撰写高水平的书面材料在专业上的可靠性　4主动性和创造性1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试　2主动开展工作而非一味被动服从　3从有限的资源中创造出尽可能多的成果　4主动开展工作力求超越预期目标　5将有创造性的思想加以完善　6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试　7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性　5判断力及时效性1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果　

3、2能够及时并根据工作时间表做出判断　3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作　4能够针对严重问题提出解决意见　5能够判断潜在的问题及形式　6专业知识1熟悉工作要求、技能和程序　2熟悉本行业及产品　3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向　4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等　5了解下属工作及职责　7计划性1能够有效制定自我工作计划并确定资源　2能够准确划定工作和项目的期限及难度　3能够预测问题并制定预案　8工作质量1对工作中的细节及准确度给予应有的重视

4、　2能够按时高质量地完成工作　3准确完成工作并体现出应有的专业水平　9培养及领导下属的能力1能够建立并保持一个高效的工作集体　2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源　3能够全面、实时并及时地完成工作评估　4能够经常提供建设性的反馈及指导意见　5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标　6能够与下属建立双向沟通　10对客户的关注度1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求　2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务　3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法　4以客户为中心进行交谈并付诸行动　合计5-非常

5、优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职　意见及建议