上级对下级(管理者)考核评价表.doc

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1、3600评价——上级对下级考核评价表被考评者资料姓名公司部门职务填表日期考评项目考评内容上级领导评分ABCD工作能力65%执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令151290工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务10860领导能力能够有效统驭下属，调动和组织下属完成工作8650人才培养善于开发下属的潜力，为下属实现职业发展目标创造条件8650协调能力能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作6540计划能力能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施5430决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断

2、和正确的决策5430创造力对本部门工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议4320激励技巧善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性4320工作态度15%责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守5430协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利5430服务意识有牢固的对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行5430职业道德20%忠诚度恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象6540行为准则认同、信守公司企业文化5430团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作5430工作作风实事求是，

3、处事公平，勇于承担责任4320小计得分×50%（权重）总分：领导评语考评者签字：