桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案

桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案

ID:38127366

大小:166.04 KB

页数:5页

时间:2019-05-28

桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案_第1页
桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案_第2页
桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案_第3页
桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案_第4页
桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案_第5页
资源描述:

《桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案为贯彻落实财政部、中国证监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及相关配套指引(以下简称“《内控规范》”),桂林广陆数字测控股份有限公司(以下简称“公司”)拟定了《内部控制规范实施工作方案》,并于2011年9月29日经公司第四届董事会第五次会议审议通过,工作方案具体如下:一、公司基本情况介绍1、公司基本情况中文名称:桂林广陆数字测控股份有限公司英文名称:GuilinGuangluMeasuringInstrumentCo.,Ltd.股票上市交易所:深圳证券交易所股票简称:

2、广陆数测股票代码:002175本公司属计量器具制造行业,经营范围为:开发、设计专用集成电路(IC):生产销售数字智能化测控设备、数字量具量仪、电子元器件、精密机械工具、机电机床设备、农业机械配件、汽车零部件及配件;电子技术及计算机软件开发、咨询服务;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家禁止或限制的除外),“三来一补”业务。资产规模:截止2011年6月30日,公司总资产365,115,171.24元,净资产263,265,465.99元。2、公司控股子公司控制结构及比例表桂林广陆数字测控股份有限公司无锡测控公司(控股100%)3、公司基本组织架构公司严格按照《公司法》、《

3、证券法》等有关法律、法规和公司章程的要求,1桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案不断完善公司治理结构,整体运作规范,独立性强。公司股东大会、董事会、监事会及管理层独立运作,权责分明,全体董事、监事、高级管理人员勤勉尽责,依法行使职权。股东会监事会董事会董事会秘书/副总经理战略发展薪酬与考核提名委员会审计委员会委员会委员会总经理副总经理副总经理副总经理/营销总监副总经理副总经理总工程师(行政)(人事)财务总监(营销)(生产/供应)(机床事业)企综人动机信国自网国业合力财董总技工力质生采床内息外营络内管办资务秘工术艺设管产购事控中销销销销理公源部办办部部备部部部业

4、部心售售售售部室部部部制火火制制制制制装装准造数仪电数前前造造造造造配配备二控表子显一三六一二三四一二部部部部部部部部部部部部部部部(火前)2桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案二、组织保障为保证本次内控规范试点工作顺利实施,本公司成立了以董事长为第一责任人的组织保障机构。1、内控建设专项领导小组①组长:彭朋(董事长)主要职责:在公司董事会领导下对公司内控体系建设与日常运行负责。②成员:董中新(总经理)、陈宗尧(副总经理/财务总监)、黄建(副总经理)、谭芳(副总经理)、彭敏(副总经理)、黄艳(副总经理/董秘)、吴宇煌(审计委员会召集人)主要职责:组织领导内控日

5、常运行,监督内控运行有效性,总体安排协调内控各项工作,推动内控实施工作全面进行。③总负责协调:刘敏(内控部负责人)主要职责:根据专项小组的要求,作为专职召集人和各板块内控体系建设与运行协调人,并领导内控部负责内部控制评价的具体组织实施工作。开展公司内控规范工作的培训、宣讲,协调沟通公司内控规范实施工作与外部中介机构的工作安排及合作。2、内控建设专项工作小组:成员:公司综合办、内控部、财务部、企管部、质管部、信息部、生产部、采购部、技术部、销售部、设动部的部长或核心业务人员构成。主要职责:各成员作为所分管业务或职能的内控建设和运行第一责任人,参与制定公司内部控制建设过程中重大问

6、题的研究并制定相应政策。具体组织协调内控规范实施的日常工作,整体协调内控规范实施方案的具体实施,组织监督对内控缺陷进行整改。3、外部咨询机构公司拟聘请专业咨询机构,协助公司实施内部控制基本规范。专业咨询机构对公司实施内部控制规范工作履行培训、指导、规范实施、审阅等职能;同时公司安排内控工作小组专人全程参与公司内控规范工作的各阶段工作,由外部专业咨询机构进行有针对性的业务培训指导,培养公司内部控制建设及评价人才,为持续推进内控建设奠定基础。3桂林广陆数字测控股份有限公司内部控制规范实施工作方案4、内控实施工作预算内控实施过程中,公司因聘请中介机构发生的咨询服务费、审计费等费用,

7、由董事会授权公司经营层进行谈判与签约,发生的其他内部费用统一纳入公司全面预算管理。三、内控建设工作计划(一)第一阶段内控启动阶段工作内容:1、召开内控体系建设专题会,对公司内控建设工作进行了部署和动员,确定内控规范工作的组织保障及人员安排;2、按照广西证监局要求,制定内控规范工作实施计划与方案,经董事会审议后披露;3、积极参加证券监管部门及其他部门组织的内控建设相关培训,同时根据公司实际情况,对公司中、高管理层及全体员工进行内部培训。时间要求:2011年10月31日前完成(二)第二阶段内控建设阶段工作内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。