精益制造题库

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1、一、选择题:1.员工轮岗的目的(ABCDE) A.提高员工岗位柔性 B.降低人机工程问题对员工身体的伤害 C.稳定生产线速,稳定产品质量 D.确保正常人员轮休 E.提高员工技能水平2.各层级BPD包含(ABCD) A.工厂级BPD B.工段级BPD C.班组级BPD D.公司级BPD3.下面哪几项要素属于员工参与原则(ABCE)。 A.合格的员工 B.团队理念 C.开放式沟通 D.工作场地安排 E.车间现场管理4.属于非增值的工作是(A)。 A.物料排序 B.车身焊接 C.零件组装 D.钣缝涂胶5.不断改进是基于(D),通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。 A.精益的方法 

2、B.产品质量标准 C.具备精益思想的员工 D.标准化6.(A)将公司目标分配到每个基层部门,让每位员工都知道我们的努力方向,并能参与其中。 A.BPD B.BIQ C.目视化 D.指标管理7.由(A)负责对班组成员进行SOS、JES、MDS的培训。 A.班长 B.工段长 C.精益制造工程师 D.技术员8.设置挑战指标的项目,月度状态的评判应用(C)作为依据。 A.目标值 B.可变指标 C..挑战指标9.员工参与强调员工素质和理念的输入,着重培养员工的(ABCD) A.团队合作意识 B.开放交流意识 C.参与管理意识 D.健康安全意识10.所有的现场作业都可以分成三类(ABC) A.纯

3、粹的浪费 B.没有附加价值的作业 C.提高附加价值的作业 D.纯手工作业11.线平衡墙上增值时间用(A)色表示,非增值时间用(B)色表示,步行时间用(D)色表示,等待时间用(E)色表示 A.红 B.黄 C.蓝 D.绿 E.白12.团队成员必须意识到问题,能解释自己在问题解决过程中的(D),对整个流程有一个整体的了解。 A.使命和任务 B.使命 C.任务 D.角色与职责13.TPM点检有(ABCD) A.日常点检 B.定期点检 C.分类点检 D.精密点检14.BIQ升级level-4需要(ABCDEFG)等生产过程及市场环节关键质量指标达标。 A.生产过程百台整机不合格项次 B.整机入

4、库一次交验合格率 C.下线一次交验合格率 D.Audit评审扣分值 E.月度三包期百台整机故障项次 F.早期故障项次 G.平均无故障工作时间15.空箱处理准则(ABCD)。 A.确保操作工把空箱放置在合适的返回装置中 B.遵循已有的内部衬垫处理流程 C.遵循已有的分类、分级、装卸流程 D.防止用错料箱16.下列哪些要素通常用在质量门看板上。(ABCDE)。 A.SOS B.JIS C.分层审核 D.MDS E.质量门一次交验合格率17.通过工位准备检查来确认工位设立和准备情况,并解决实际问题,具体应用范围(ACD)。 A.项目生产启动 B.工位使用新工具 C.年度车型变更 D.TAK

5、TTIME单件工时变更18.定容器的原则(ABCD)。 A.符合人机工程 B.先进先出 C.按照标准当量设计 D.先进先出19依据业务组件模型,对六个要素中OTD术语进行收集整理,统一各业务管理语言,包括(ABCDE)。 A.需求管理 B.资源配置 C.订单管理 D.生产计划与执行 E.零部件计划与交付 F.整机物流20.公司始终坚持(A)的产品开发目标,不断满足日益提升的客户需求。 A.“世界标准、中端产品” B.“全球标准、中高端产品” C.“全球视野、高端产品” D.“国际标准、中端产品”21根据制造工艺验证,需把(C)措施结合至工艺/产品设计活动中。 A.检查 B.返修 C.

6、防错22.◆代表的含义是:(B)。 A.安全 B.质量检查 C.环境 D.推拉23.BIQ升级标准分为四个层级,BIQ愿景阶段层级目标为(E)。 A.围堵拦截 B.发现&遏制 C.预防&不断改进 D.消除传递缺陷 E.消除缺陷24.生产过剩的浪费产生原因:(ABCDEF)。 A.员工作业量不匹配 B.为减少换产次数,大批量生产 C.人员、设备、材料过多,不限制生产 D.生产计划不准确、生产过程计划变动沟通不及时 E.思想错误:“停止作业是犯罪”、“早干完早下班”等思想F.应对异常:零部件不合格、人员变更、设备加工能力不足等25.当在组员发现有缺陷时,应立即通知(B)进行确认。 A.工

7、段长 B.班组长 C.工程师26.标准化工作文件对于产品质量的效用是(A)。 A.给操作工明确提供了产品质量标准 B.使浪费显而易见 C.提高操作效率 D.保证了必须的中间在库量27.总结改进的成功经验并标准化,防止问题的再发生,是PDCA循环(D)阶段的工作内容。 A.策划 B.实施 C.检查 D.处置28.BIQ升级标准分为四个层级,BIQ基础阶段层级目标为(B)。 A.围堵拦截 B.发现&遏制 C.预防&不断改进 D.消除传递缺陷E消除缺陷29.推行

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