某地产公司房地产企业工程管理讲座

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1、房地产企业工程管理**简介大学讲师，工学硕士。1992年～1996年，在高校建筑设计研究院从事工程结构设计和教学工作，担任结构室副主任。1997年～1999年，在高校从事国家交通部研究课题“湖北龙潭河大桥260米跨度钢管微膨胀混凝土结构”的研究工作，课题成果经专家组评定，认为达到了国际一流、国内领先水平。2000年～2002年，在中海地产先后担任深圳地区项目技术负责、质量部经理、集团公司工程部副总，全面主管过工程技术、工程质量监控、工程进度监控、工程档案、工程报建与验收、工程售后维修等工程管理方面的工作，参与或负责了80多万平方米项目的工程管理工作，负责了50多万平方米项目

2、的选材用料工作。2003年，担任朗钜地产工程中心总经理，全面负责公司工程管理工作，提出了房地产工程管理六大体系六个流程四个延伸的管理思路。2004年，深圳市诚则成企业管理顾问公司房地产工程管理顾问。讲座提纲房地产工程管理“三要素”探讨房地产企业工程管理模式－暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向房地产工程管理方法－即六大体系六个流程四个延伸各管理体系的操作理念如何理顺房地产工程管理流程案例分析房地产工程管理“三要素”公司的工程管理资源环境房地产企业内部工程管理思路是否统一房地产工程管理方法探讨房地产企业工程管理模式－暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理

3、发展方向探讨房地产工程管理模式的背景国际工程总承包管理模式及其特点（不详介绍）我国工程总承包管理的发展情况（重点介绍工程总承包的基本情况及优点）工程总承包这么好，为什么在我国推行不了？建筑施工总承包裂变分析近期我国房地产工程管理的发展方向影响房地产工程管理模式改变的几种可能房地产工程管理方法房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。房地产工程管理

4、四个延伸：建筑产品人性化功能开发、建筑产品高新技术应用、建筑产品质量缺陷维修、员工与供应商培训。房地产工程管理方法－工程计划管理体系工程计划管理是我们房地产工程管理最重要的部分。工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来，保证公司的工作步调协调。工程计划管理体系的主要内容：◆工程范围划分及相互搭接关系分析；（重点）◆工程实施过程中组织架构及人员的安排；◆工程时间计划管理，包括：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、施工图出图计划、承建商分判计划、甲供材料进场计

5、划、样板确认计划；（重点）◆工程质量规划；◆工程投资（成本）规划；◆信息沟通与传递规划；◆工程风险的应对措施；◆产品交接及运行规划。房地产工程管理方法－工程技术管理体系工程技术管理体系是房地产工程管理的基础和底盘。没有技术底盘，工程成本控制不住或者说控制得不科学（举门窗配件的例子）；没有技术底盘，工程质量控制将是随机，设计图纸好一点、施工单位强一点、地盘经理敬业一点，质量就好一点，而不能保证公司所开发楼盘质量的稳定性。工程技术管理体系的主要内容：◆工程技术管理平台的搭接与跟踪完善；（重点）◆工程选材用料标准的制订；（重点）◆各项分部工程技术标准的制定；◆招标技术标的评审与确

6、定；◆重要分项分部工程施工技术标准的制订或确定；◆工程技术交底与培训；◆现场技术管理工作的指导与监督。房地产工程管理方法－工程成本管理体系工程成本管理体系是公司经营最关心的，也是公司老板所关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、控制设计阶段、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制。工程成本管理体系的主要内容：◆项目工程成本测算与现金流安排，确定付款原则；（重点）◆工程成本数据库的建立与跟踪完善；◆工程供方资源管理；◆项目工程成本目标的制定；（重点）◆工程招标管理（包括采购）；◆工程合同交底与工程合同管理；◆工程成本动态评估与管理；（重点）◆预付款与进

7、度款支付管理；◆工程竣工结算管理；◆保固金支付管理。房地产工程管理方法－工程质量与安全管理体系质量是企业的生命。虽然现在社会上，特别是房地产行业中，非常注重营销，编制各种各样的营销概念，但是我相信房地产的竞争最终是产品的竞争，是产品技术与质量的营销，而工程质量是建筑产品质量的重要的、核心的组成部分。在房地产市场上，对于工程质量，很大一部分公司平时不是很关心的，认为那是施工单位的事情，但是一旦出了问题，面对业主的维权，面对舆论的压力，下至普通工程师，上至公司老板，都很紧张，所以，防微杜渐，未雨绸缪，建立工程质量保证体