2012二级建造师管理环球网校讲义

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第一章：施工管理20分左右第二章：施工成本控制27、28分左右第三章：施工进度控制15分左右第四章：施工质量控制20分左右第五章：安全和环境管理15分左右第六章：合同管理20分左右第七章：施工信息管理5分左右单选70题70分多选25题50分1分一题2Z101000施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点（每年都有）2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。（每年都有）3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。（必考）4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。8．建设工程施工风险管理的工作流程。9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。2Z101010施工方的项目管理（2-4分左右）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制136 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。练习：1.项目管理的核心任务是项目的()。A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型　　一、建设工程项目管理的概念　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（费用目标）（进度目标）（质量目标）得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）；“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备）工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。练习：1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（　）。　　A．施工组织设计工作　　B．计划和协调工作　　C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D　　二、建设工程项目营理的类型　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：　　（1）业主方的项目管理；（管理核心）　　（2）设计方的项目管理；　　（3）施工方的项目管理；　　（4）供货方的项目管理；　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。136 　　（投资方）、（开发方）和由（咨询公司）提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（业主方）的项目管理。（施工总承包方）和（分包方的项目）管理都属于（施工方）的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。　三、业主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（投资目标）、（进度目标）（质量目标）。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段）｛编制建议书、编制可行性研究报告｝（实施阶段）（使用阶段）。项目的实施阶段包括（设计前的准备阶段）、（设计阶段）、（施工阶段）、（动用前准备阶段）和（保修期），如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。　　　　　　　　　业主方项目管理的任务（三控三管一协调）　　　　　　　　表2Z101011136 　　（1）安全管理；　　（2）投资控制；　　（3）进度控制；　　（4）质量控制；　　（5）合同管理；　　（6）信息管理；　　（7）组织和协调。表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。练习：1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（　）的工作。　　A．使用阶段　　B．决策阶段　　C．设计阶段　　D．实施阶段答案：B　　四、设计方项目管理的目标和任务　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括（设计的成本目标）、（设计的进度目标）（设计的质量目标）（项目的投资目标）。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。136 　　设计方项目管理的任务包括：（和设计有关的三控三管一协调）　　（1）与设计工作有关的安全管理；　　（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；　　（3）设计进度控制；　　（4）设计质量控制；　　（5）设计合同管理；　　（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。练习：1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标答案：C　　五、供货方项目管理的目标和任务　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括（供货方的成本目标）、（供货的进度目标）和（供货的质量目标）。　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。　　供货方项目管理的主要任务包括：（三控三管一协调）　　（1）供货的安全管理；　　（2）供货方的成本控制；　　（3）供货的进度控制；　　（4）供货的质量控制；　　（5）供货合同管理；　　（6）供货信息管理；　　（7）与供货有关的组织与协调。　　六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理136 主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括（项目的总投资目标）(总承包方的成本目标)、(项目的进度目标)(项目的质量目标)。　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：　　（1）安全管理；　　（2）投资控制和总承包方的成本控制；　　（3）进度控制；　　（4）质量控制；　　（5）合同管理；　　（6）信息管理；　　（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务　　施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括(施工的成本目标)、(施工的进度目标)和(施工的质量目标)。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。　　—、施工方项目管理的任务包括：　　（1）施工安全管理；　　（2）施工成本控制；　　（3）施工进度控制；　　（4）施工质量控制；　　（5）施工合同管理；　　（6）施工信息管理；　　（7）与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。练习：1．下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。136 A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理答案：ABCE　　二、施工总承包方的管理任务　　施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。　　（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。　　（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。练习：1．某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令，服从其总体的项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方答案：C　　三、施工总承包管理方的主要特征　　施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：136 　　（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。　　（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。　　（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。　　（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。　　（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。练习：1．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业答案：C　　四、建设项目工程总承包的特点　　工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。136 即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。　　2Z101020施工管理的组织(6分左右)　　一、系统的概念　　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。二、系统的目标和系统的组织的关系影响系统目标实现的三大因素（组织、人、方法与工具）　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：　　　　（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；          　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；　　（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。　　其中方法与工具包括：　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。　　控制项目目标的主要措施包括（组织措施）、（管理措施）、（经济措施）和（技术措施），其中（组织措施）是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。　　三、组织论和组织工具　　组织论是一门学科，它主要研究系统的（组织结构模式）、（组织分工）和（工作流程组织）（见图2Z101020-2），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。136 　　　　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。　　（组织结构模式）和（组织分工）都是一种相对静态的组织关系。（工作流程组织）则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：　　（1）项目结构图；　　（2）组织结构图（管理组织结构图）；　　（3）工作任务分工表；　　（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。练习：1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。　　A．组织分工136 　　B．组织结构模式　　C．工作流程组织　　D．项目结构模式答案：B2.下列属于动态关系的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．WBS答案：C2Z101021掌握项目结构分析　　一、项目结构图　　项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。　　　　项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：　　（1）考虑项目进展的总体部署；　　（2）考虑项目的组成；　　（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；　　（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。练习1．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图（逻辑关系）答案：A　　二、项目结构的编码　　每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，136 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：　　（1）项目的结构编码；　　（2）项目管理组织结构编码；　　（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；　　（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；　　（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；　　（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；　　（7）项目进展报告和各类报表编码；　　（8）合同编码；　　（9）函件编码；　　（10）工程档案编码等。　　以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。　　项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022掌握施工管理的组织结构　　一、基本的组织结构模式　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。　　　　（—）职能组织结构的特点及其应用（有多个指令源）　　（二）线性组织结构的特点及其应用（只有一个直接上级领导）（三）矩阵组织结构的特点及其应用（有两个指令源，产生矛盾有最高执行者做决定）练习：1．线性组织结构模式的特点之一是()。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B。组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导136 答案：D　　二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure），或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。练习：1.对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A.项目结构图（树状）B.项目管理结构图C.工作流程图（办理流程反映逻辑关系）D.项目组织结构图（项目管理的组织结构图）答案：D2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的（费用（投资或成本）控制）、（进度控制）、（质量控制）、（合同管理）、（信息管理）和（组织与协调）等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（根据项目特点先分工再编制分工表）一、工作任务分工　　每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。　　二、工作任务分工表　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。136 　　练习：1．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A．①②③B．②①③C．③①②D．②③①答案：B2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工　　管理职能的内涵　　管理是由多个环节组成的过程即：　　（1）提出问题；　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；　　（3）决策；　　（4）执行；　　（5）检查。　　这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。　　　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织　　如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。　　一、工作流程组织的任务　　每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：　　（1）设计准备工作的流程；　　（2）设计工作的流程；136 　　（3）施工招标工作的流程；　　（4）物资采购工作的流程；　　（5）施工作业的流程；　　（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；　　（7）与工程管理有关的信息处理的流程。　　这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。　　二、工作流程图　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法(2-3分)　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。2Z101031熟悉施工组织设计的内容　　一、施工组织设计的基本内容　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术指标）　　1．工程概况　　（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；　　（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；　　（4）施工环境及施工条件等。　　2．施工部署及施工方案　　（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；　　（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。136 　　3．施工进度计划　　（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；　　（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。　　4．施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。　　5．主要技术经济指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。　　　　二、施工组织设计的分类及其内容　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：　　（1）施工组织总设计；　　（2）单位工程施工组织设计；　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。　　（—）施工组织总设计的内容（必考）　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：　　1．建设项目的工程概况；　　2．施工部署及其核心工程的施工方案；　　3．全场性施工准备工作计划；　　4．施工总进度计划；　　5．各项资源需求量计划；　　6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。练习：1．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。A．施工总平面图136 B．施工组织总设计c．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B。本题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。　　（二）单位工程施工组织设计的内容　　单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：　　1．工程概况及施工特点分析；　　2．施工方案的选择；　　3．单位工程施工准备工作计划；　　4．单位工程施工进度计划；　　5．各项资源需求量计划；　　6．单位工程施工总平面图设计；　　7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。练习：1．单位工程施工组织设计的主要内容有()。A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择；C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE　　（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容　　分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，136 其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：　　1．工程概况及施工特点分析；　　2．施工方法和施工机械的选择；　　3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；　　4．分部（分项）工程的施工进度计划；　　5．各项资源需求量计划；　　6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。练习：1．分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。A．建设项目的工程概况B．施工方法的选择C．施工机械的选择D．劳动力需求量计划E．安全施工措施答案：BCDE2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法　　一、施工组织设计的编制原则　　在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：　　1．重视工程的组织对施工的作用；　　2．提高施工的工业化程度；　　3．重视管理创新和技术创新；　　4．重视工程施工的目标控制；　　5．积极采用国内外先进的施工技术；　　6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；　　7．合理部署施工现场，实现文明施工。　　二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据　　（—）施工组织总设计的编制依据　　主要包括：　　1．计划文件；136 　　2．设计文件；　　3．合同文件；　　4．建设地区基础资料；　　5．有关的标准、规范和法律；　　6．类似建设工程项目的资料和经验。　　（二）单位工程施工组织设计的编制依据　　主要包括：　　1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；　　2．工程的施工图纸及标准图；　　3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；　　4．资源配置情况；　　5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；　　6．有关的标准、规范和法律；　　7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。　　三、施工组织总设计的编制程序（考点）　　施工组织总设计的编制通常采用如下程序：　　1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；　　2．计算主要工种工程的工程量；　　3．确定施工的总体部署；　　4．拟订施工方案；　　5．编制施工总进度计划；　　6．编制资源需求量计划；　　7．编制施工准备正作计划；　　8．施工总平面图设计；　　9．计算主要技术经济指标。　　应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：　　（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；　　（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。　　但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。136 　　单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。　　练习1.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案答案：ABCD2Z101040建设工程项目目标的动态控制（2分左右）2Z101041掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理　　项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：　　　　1．项目目标动态控制的准备工作：　　将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。　　2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程　　（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；　　（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；136 　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。　　3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。练习：1．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标的计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值答案：D二、项目目标动态控制的纠偏措施　　项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：　　　　1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如（调整项目组织结构）、（任务分工）、（管理职能分工）、（工作流程组织）和（项目管理班子人员）等；　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；　　4．技术措施，136 分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。练习：1．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A2.下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。A．调整进度管理的方法和手段B．强化合同管理C．改变施工方法 D．改变施工机具E．及时解决工程款支付答案：AB。三、项目目标的事前控制　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图2Z101041-3）。练习：136 1．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：　　（一）施工进度目标的逐层分解　　施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。　　（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制　　1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。　　2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。　　3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。　　（三）调整施工进度目标如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本　　运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：　　（—）施工成本目标的逐层分解　　施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。　　（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制136 　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。　　2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。　　成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。　　施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）：　　（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；　　（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；　　（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；　　（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；　　（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。　　　　由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。　　3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。　　（三）调整施工成本目标如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。136 在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050施工方项目经理的任务和责任（2-4分）定义，责任权利，权限。　　2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2003］5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。　　建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。　　在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定（图2Z101050）。　　在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。　　　　在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：136 　　（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；　　（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；　　（3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。练习：1.在国际上，施工企业项目经理是（）A项目的全权负责人B项目法定代表人C施工合同当事人D项目管理班子的负责人答案：D2Z101051掌握施工方项目经理的任务　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：　　（1）施工安全管理；　　（2）施工成本控制；　　（3）施工进度控制；　　（4）施工质量控制；　　（5）工程合同管理；　　（6）工程信息管理；　　（7）工程组织与协调等。2Z101052掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T30326－2006）　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）：　　（1）项目合同文件；　　（2）组织的管理制度；　　（3）项目管理规划大纲；136 （4）组织的经营方针和目标。练习：1.根据《建设工程项目管理规范))(GB／T50326—2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。A．项目管理实施规划B．项目合同文件C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标E．项目管理规划大纲答案：BCDE　　项目管理目标责任书可包括下列内容：　　（1）项目管理实施目标；　　（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；　　（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；　　（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；　　（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；　　（6）项目经理部应承担的风险；　　（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；　　（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；　　（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006）　　项目经理应履行下列职责：　　（1）项目管理目标责任书规定的职责；　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；　　（3）对资源进行动态管理；　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；　　（5）进行授权范围内的利益分配；　　（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。练习：136 1.根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理的职责包括()。A．对资源进行动态管理B．进行授权范围内的利益分配c．建立各种专业管理体系，并组织实施D．组织设计交底E．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收答案：ABCE三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006）　　项目经理应具有下列权限：　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；　　（2）参与组建项目经理部；　　（3）主持项目经理部工作；　　（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；　　（5）制定内部计酬办法；　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；　　（7）参与选择物资供应单位；　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。练习：1．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有()。A．参与项目招标、投标和合同签订B．制定内部计酬办法C．参与组建项目经理部D．选择监理单位E．选择分包人答案：ABC四、施工方项目经理的责任　　项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。136 　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。　　在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。练习：1．对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。A．不确定因素B．错误决策C．不合理指令D．设计变更136 答案：A二、风险等级在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：风险区A——5等风险；风险区B——3等风险；风险区C——3等风险；风险区D－—1等风险。2Z101062了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：136 （1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。练习：1．建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于()。A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险答案：C2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。136 （一）风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。（二）风险评估风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。（三）风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括：（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4）风险分类和风险排序要求；（5）风险管理的职责和权限；（6）风险跟踪的要求；（7）相应的资源预算。（四）风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1．我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；136 （2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。3．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。4．工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1．服务性。2．科学性。3．独立性。4．公正性。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1．“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。2．“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。3．“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改136 ；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。练习：1．我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A．业主方项目管理B．总承包方项目管理C．承包方项目管理D．咨询方项目管理答案：A；2．项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。A．无条件维护业主的权益B．无条件维护承包方的权益C．在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益答案：D3．根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。A．监督责任B．监理责任C．法律责任D．连带责任答案：B；二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。2．“136 违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。例题：《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。A领导责任B经济责任C监理责任D刑事责任答案：C三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）（—）设计阶段建设监理工作的主要任务（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（七）施工合同管理方面的工作例题：下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计D检查和确认运到现场材料的质量答案：A136 2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。二、工程建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB50319－2000）1．工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。2．工程建设监理规划一般包括以下内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；136 （12）监理设施。三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB50319－2000）1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。2．工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。四、旁站监理1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2．旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4．旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。136 5．旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。6．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。练习：1．对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前()小时，书面通知项目监理机构。A．12B．24C．36D．48答案：B2．监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当()。A．责令施工企业整改B．向施工企业项目经理报告C．向建设单位驻工地代表报告D．向建设行政主管部门报告答案：A2Z102000施工成本控制（27-28分）本章的命题规律主要体现在：1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目。2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。3.建筑安装工程费的计算。（必考）4．工程量清单的组成（1分左右）6．按照不同的原则和方法对定额进行分类。7．工人工作时间和机械工作时间的分类。（时间划分表）8．人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算。（1分左右）9．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施。136 10．赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。11．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。练习：1.施工项目成本管理工作从（）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。A．设计阶段B．投标报价阶段C．施工准备阶段D．正式开工答案：B2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（10分左右）2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102011所示（建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。136 2Z102012掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1．基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2．工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3．生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4．职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5．生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。人工费的计算公式为：136 练习：1．不应归入建筑安装工程人工费的一项是()。A．生产工人学习、培训期间工资B．生产工人劳动保护费C．生产工人工资性补贴D．职工养老保险费标准答案：D二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费。3．运输损耗费。4．采购及保管费。5．检验试验费。材料费的计算公式为：136 1.工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于()。A．建筑安装工程材料费B．建筑安装工程措施费c．建筑安装工程企业管理费D．工程建设其他费用【答案】A。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。2．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列应计入建筑安装工程材料费的有()。A．材料原价B．材料的运输损耗费C．库存材料损耗D．材料运杂费E．新型材料试验费答案：ABCD三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：施工机械使用费＝Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）（2Z102012-11）机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费十台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税（2Z102012-12）1．折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。其计算公式为：台班折旧费＝机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数（2Z102012-13）耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班（2Z102012-14）2．大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。其计算公式如下：台班大修理费＝一次大修理费×大修次数/耐用总台班数（2Z102012-15）3．经常修理费136 ：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。4．安拆费及场外运费（中小型费用）：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或自停放地点运到施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。5．人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。6．燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。7．养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。2Z102013掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：一、环境保护费二、文明施工费三、安全施工费四、临时设施费五、夜间施工增加费六、二次搬运费七、大型机械设备进出场及安拆费八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费九、脚手架费十、已完工程及设备保护费十一、施工排水、降水费练习：1．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于()。A．施工机械使用费B。措施费c．施工企业管理费D．工程建设其他费用【答案】B。2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成136 间接费包括规费和企业管理费。一、规费（—）规费的内容规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容：1．工程排污费工程排污费是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。2．工程定额测定费工程定额测定费是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。3．社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中：养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。4．住房公积金住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。5．危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。（二）规费的计算规费的计算公式为：规费=计算基数×规费费率　　　　　　　　　（2Z102014-1）规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，投标人在投标报价时，规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。二、企业管理费（一）企业管理费的内容企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：1．管理人员工资管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。2．办公费办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。136 3．差旅交通费差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。4．固定资产使用费固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。5．工具用具使用费工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。6．劳动保险费劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。7．工会经费工会经费是指企业按职工工资总额计提的工会经费。8．职工教育经费职工教育经费是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。9．财产保险费财产保险费是指施工管理用财产、车辆保险费。10．财务费财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用。11．税金税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。12．其他其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。（二）企业管理费的计算企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。1．公式计算法利用公式计算企业管理费的方法比较简单，也是投标人经常采用的一种计算方法，其计算公式为：136 企业管理费＝计算基数×企业管理费费率　　　（2Z102014-2）其中企业管理费费率的计算因计算基数不同，分为三种：（1）以直接费为计算基数（2）以人工费和机械费合计为计算基数（3）以人工费为计算基数企业管理费费率=生产工人平均管理费／年有效施工天数／人工单价×100%　（2Z102014-5）2．费用分析法用费用分析法计算企业管理费就是根据企业管理费的构成，结合具体的工程项目确定各项费用的发生额，公式计算法为：5．在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具使用费属于()。A．施工机械使用费B．材料费c．措施费D．企业管理费【答案】D。本题考核的是建筑安装工程费用中的企业管理费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：(1)管理人员工资；(2)办公费；(3)差旅交通费；(4)固定资产使用费；(5)工具用具使用费；(6)劳务保险费；(7)工会经费；(8)职工教育经费；(9)财产保险费；(10)财务费；(11)税金；(12)其他。三、利润136 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。按照不同的计价程序，利涧的计算方法有所不同。具体计算公式为：利润＝计算基数×利润率　　（2Z102014-7）计算基数可采用：1．以直接费和间接费合计为计算基数；2．以人工费和机械费合计为计算基数；3．以人工费为计算基数。练习：1.可以作为建筑安装工程利润计算基数的有()。A．直接工程费B．直接费和间接费之和C．人工费和机械费之和D．人工费和材料费之和E．人工费【答案】：BCE四、税金建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。1．营业税营业税的税额为营业额的3％。计算公式为：营业税=营业额×3%　　（2Z102014-8）其中营业额是指从事建筑、安装、修缮装饰及其他工程作业收取的全部收人，还包括建筑、修缮、装饰工程所用原材料及其他物资和动力的价款，当安装设备的价值作为安装工程产值时，亦包括所安装设备的价款。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。2．城市维护建设税城市维护建设税是国家为了加强城乡的维护建设，扩大和稳定城市、乡镇维护建设资金来源，而对有经营收人的单位和个人征收的一种税。城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额＝应纳营业税额×适用税率（2Z102014-9）城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收。3．教育费附加费教育费附加税额为营业税的3%。计算公式为：应纳税额=应纳营业税额×3%　　　　　（2Z102014-10）136 为了计算上的方便，可将营业税、城市维护建设税和教育费附加合并在一起计算，以工程成本加利润为基数计算税金。即：税金=（直接费+间接费+利润）×税率　　　　（2Z102014-11）税金=｛1／［1－营业税生产率×（1＋城市维护建设税税率＋教育费附加费率）］－1｝×100%　　　　（2Z102014-11）如果纳税人所在地为市区的，则如果纳税人所在地为县镇的，则如果纳税人所在地为农村的，则2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料单价法计价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2Z102015-1。　　　　　　　　以直接费为计算基数的工料单价法计价程序　　　　表2Z102015-1序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计⑴+⑵4间接费⑶×相应费率5利润[⑶＋（4）]×相应利润率6合计⑶+⑷+⑸7含税造价⑹×（1+相应税率）【例2Z102015】136 某土方工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合税率为3．41％。列表计算该工程的建筑安装工程造价。具体建筑安装工程造价计算过程见教材中表2Z102015-2。（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。　　　　　以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序　　　表2Z102015-3序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计⑴+⑶6人工费和机械费小计⑵+⑷7间接费⑹×相应费率8利润⑹×相应利润率9合计⑸+⑺+⑻10含税造价⑼×（1+相应税率）（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。　　　　　　以人工费为计算基数的工料单价法计价程序　　　　表2Z102015-4序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计⑴+⑶6人工费小计⑵+⑷7间接费⑹×相应费率8利润⑹×相应利润率9合计⑸+⑺+⑻10含税造价⑼×（1+相应税率）二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。136 综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。1．当C>C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2Z102015-5。　　　　　以直接工程费为计算基础的综合单价法计价程序　　　表2Z102015-5序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2间接费⑴×相应费率3利润[⑴＋（2）]×相应利润率4合计⑴+⑵+⑶5含税造价⑷×（1+相应税率）2．当C