宝钢运营管理

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1、我国钢铁行业运营管理分析院系：能源与电气学院学号：0802020322姓名：李逸凡摘要：以上海宝钢为例分析我国的钢铁行业现状，了解其在运营管理方面的各项措施，一贯式生产管理，全面预算管理，战略绩效管理，信息化系统管理，环保企业建设。结合宝钢发展的实例，总结出影响我国钢铁行业发展的成本管理，自动化程度，科技创新三大要素。同时对我国钢铁行业的发展及运营管理方面提出建议，以提高我国钢铁行业的国际竞争力，建成具有自主研发能力的科技创新型国际钢铁企业，在国际市场中占有一席之地。正文：正值“十二五”伊始，伴随着我

2、国经济持续保持平稳较快增长态势，总体上看我国钢铁业也正处在势头良好的景气时期，行业利润较高。但是就国内钢铁行业的发展态势而言，钢铁企业在处于良好发展时期的同时，也面临着很大的挑战。为了求得长足的生存与发展，国内首屈一指的几大钢铁企业——宝钢，鞍钢，首钢等均需要通过加强运营管理来提高企业核心竞争力。一、以宝钢为例分析我国钢铁行业现状作为中国钢铁行业中历史最为悠久，规模最大的龙头企业，宝钢的现状具有普遍的代表性。21世纪至今，宝钢通过管理业务整合和流程优化，建立了相互协同合作的组织结构体系和管理体系，规范

3、了公司管理流程，提高了运作效率，实现了内部资源的优化配置，形成了精简高效、授权合理的运营管理体系。（一）对钢铁生产单元以集中一贯管理为主线宝钢对钢铁生产单元采取纵向结构上的集中管理，即主要管理权限和管理业务集中在公司，由公司集中领导、决策，统一经营。同时各职能部门面向基层，以服务生产现场，满足生产需求为第一要务。在横向结构上则实行一贯管理，各项管理业务，在坚持专业分工的前提下，简化横向分工，减少管理环节，实现机构的扁平化。（二）以全面预算管理为保证为保持健康的财务状况，宝钢将企业财务管理和计划管理结合

4、起来，实施全面预算管理。通过预算编制、执行监控、结果考量、差异分析、绩效评价、考核激励和改进完善的闭环管理，将投资、采购、生产、销售每一个环节置于预算控制之中，既保证了生产经营活动的有序运行，也及时规避了经营活动中的各种风险，以扎实的基础管理使宝钢经营整体处于长期稳健的良性循环之中。（三）以战略绩效管理为导向宝钢初步建立了战略导向型绩效管理体系，实现绩效管理对公司战略执行的有效支撑。通过绩效评估，重点分析公司KPI指标和各部门绩效，揭示生产经营管理中存在的问题，明确解决办法和改进措施等。（四）以统一、

5、高效、开放的信息化系统为支撑利用计算机集成技术、ERP企业资源计划、BPR业务流程再造，宝钢建立了统一、高效、开放的信息系统，规范企业管理，使得每一个员工都能准确，便利，清楚地了解自己的职责与目标，在遇到事故时做到有迹可查，上诉生产源头和其中的每一个环节。（五）以环境友好企业建设为使命宝钢致力于建设世界一流清洁钢铁企业，关注生态友好，大力投资于环保设施，从源头上控制污染，保护环境，节能降耗，推进资源的循环利用，不断提高企业环保水平。1998年宝钢通过了ISO14001认证，2002年宝钢作为上海都市工

6、业观光企业向社会开放，正式入围中国工业旅游示范点。2004年，宝钢首度发布企业年度“环境报告”，之后每年定期发布。2005年12月，宝钢荣获国家环保总局“环境友好企业”称号。2006年12月，宝钢再次荣获“国家环境友好企业”称号。二、影响我国钢铁行业竞争力的因素（一）成本管理成本水平的高低，直接关系到企业的生存以及利润空间大小。因此，降低成本就成为成本管理的重要任务。成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管理工作好坏的标准，也是进行成本管理工作考核的依据。我国的钢铁行业经过数十年的飞速发展，其生产技

7、术水平已经趋于完善，制造工艺水平与国际接轨，从生产源头进行成本降低的空间已经很小了，此时，设备维修及保养就成了一个新的成本降低点。同样以宝钢为例：宝钢的设备维修方式从预防维修逐步走向状态维修，这是因为设备状态维修可以实现经济效益和社会效益上的提高，即降低维修成本。主要表现在以下两个方面：1、在实现设备状态维修之后，可以通过适时的维修来避免重要设备故障，同时又避免了不必要的维修作业，依此在有限维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行正确估计后，就可以更有效地储存和安排设备备件，这可节省

8、大量的备品经费。2、通过设备的状态分析，对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。（二）自动化系统的完善在科学技术水平迅猛发展的今天，能否合理运用先进的科学技术知识，实现企业生产及综合管理自动化也是提高企业核心竞争力的重要因素。宝钢的综合自动化系统是其自行设计、自行开发的，是首次在国内钢铁企业中建成的完整综合自动化系。1、实现了综合自动化系统架构设计综合自动化系统架构设计采用基于层次架构的设计和自愈合网络技术构建大型企业主干