02讲—项目组织与项目启动

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1、手机：13551284516院系：交通与汽车学院，交通运输系主讲:罗建大型工程项目管理B邮箱：luo06_jian2000@126.com12.1项目组织概述理解§2项目组织与项目团队由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。组织在战略规模、技术、环境、行业类型、发展阶段及当前发展趋势等方面各不相同，需要有不同的结构。2系统定义组织所解决对象的边界，它所包括的范围可大可小。组织是研究一个系统的组织，可以定义为必须通过相互协作来实现共同目标的群体。建筑业一个

2、建筑企业一个建筑企业中的一个工程处一个建设项目一个建设项目的施工一个建设项目的土建施工一个建设项目桩基工程施工......一个建设项目的实施组织与系统的关系3组织与目标的关系项目批准范围成本时间质量组织目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。4一、直线职能型组织二、项目型组织三、矩阵型组织项目组织形式理解§2项目组织与项目团队5一、直线职能型组织项目成员雇员雇员职能部门职能部门总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理雇员项目成员雇员雇员项目成员雇员雇员P雇员P雇员P项目协调层次是一种传统的、松散的项目组织结构，是社会化大生产和专业化分工的结果。理解§2项目组织与项目团队6市场部副

3、总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口经部理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型组织结构案例7§2项目组织与项目团队职能型组织结构的优点专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境。2.技术专家可同时被不同的项目所使用。3.职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。4.在人员的使用上具有较大的连续性。5.职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径8职能型组织结构的缺点1。职能部门有其日常工作，项目及

4、客户的利益往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。2.职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向问题。3.经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。4.对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在多个管理层次。5.项目常常得不到很好的对待。6.调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。7.技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。9二、项目型组织项目成员项目成员项目成员项目成员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型职能组织，每个部门都有

5、自己的项目经理及下属的职能部门。理解§2项目组织与项目团队10项目型组织结构案例一总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理研究与开发生产营销财务人事研究与开发生产营销财务人事11项目型组织结构案例二Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁12项目型组织结构的优点1.项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告。2.项目组所有成员直接对项目经理负责。3项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁。4.易于保留一部分在某些技术领域具

6、有很好才能的专家作为项目管理班子固定成员。5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，团队精神能充分发挥。6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应。7.命令源的唯一性。13项目型组织结构的缺点1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置。2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。3.易造成在公司规章制度上的不一致性。4.不利于项目与外界的沟通。5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障。14三、矩阵型组织由职能型和项目型发展起来的，可以最大限度地利用组织中的资源和能力理解§2项目组织与项目团队总经理职能部门经理雇员P雇员P项

7、目成员职能部门经理雇员P雇员P项目成员职能部门经理雇员P雇员P项目成员项目经理P项目经理P项目经理P项目协调层次项目总经理15矩阵型组织结构案例Ajax快速运输项目公司总裁市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目副总裁工程部副总裁制造部副总裁后勤部副总裁项目A项目经理项目B项目经理项目C项目经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术文件记录经理装配部经理检测部经理生产部经理安装部经理培训部经理JackB