吉利博瑞店内销售计划书

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1、吉利博瑞店内销售计划书一、筹备(组建团队)(一)团队架构如图:销售经理1人,下设两个销售组,每个组两个销售顾问,其小1人为组长。施行队与队之间竞争销售机制(目前只有1款车型,初期人员规模如是,随着车型的增加和规模的扩大再组人员。)(二)团队管理1.人员管理(仪容仪表,心态,状态)仪容仪表职业化。倡导微笑服务;着装规范。服务接待流程化。电话接待流程,展厅(前台)接待流程,销售交车流程,服务接待流程等。帮助人员调整心态,尽快全员进入工作状态。此条很重要。2.展厅管理(布置)执行展厅8s管理标准•整理(就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的笫一步。需对“留Z无

2、川,弃Z町惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。-整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。)•整顿(把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个耍点,就可以制作看版,做到冃视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。)•清扫(就是彻底地将自己的工作环境四周打扫十净,设备异常时马上维修,使

3、Z恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员:清扫方法;准备清扫器具;实施清扌「I的步骤实施,方能真正起到效果。)•清洁(是指对-整理、整顿、清扌后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施吋,需要秉持三个观念:a只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品;b清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;c清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则-即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要淸洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神

4、上的清洁。)•素养(要努力提高人员的索养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“8S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。)•节约(就是对时间、空间、能源等方而合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其川的工作场所。实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利丿山以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中釆持勤俭节约的原则。)•安全(就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的丄作场所。实施的要点是:不要因小

5、失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。)•微笑(微笑可以解除尴尬、解除陌生感、解除失谋、解除疑难,带来成功。)1.业务管理培训——对销售人员进行汽车产品知识的培训;竞争车型知识的培训;话术。规范流程——从上班进店到下班离店,接待客户,报价签约,订单变更,申请优惠,车辆交付,保险牌证办理,电话回访等全部规范化、流程化。每个环节责任到人。奖励机制一一分组奖励,不单个奖励。分组奖励可以达到相互竞争、你追我赶的态势;同组共荣可以让所有人员不落后不掉队,尽快提升整体团队水平,体现团队楮神和团队力量。(这是初期,后期

6、随着团队规模的扩大,会适时调整奖励制度,并制定惩治制度。)二、销售计划SWOT分析•优势……与合资竞品相比绝不逊色乃至“技高一筹”的性价比。2015年4月9山被网友誉为“最美屮国车”的吉利廨瑞正式上市,网络首发1000台。推出3种排量共七款车型,其售价区间为11.98万・22.98万元,是吉利旗下首款引入沃尔沃安全技术理念的车型,同时也是吉利力争重回自主品牌前列的扛酗之作。博瑞的潜在竞争对手也由同级别口主品牌车型扩大到部分合资年型。从空间看,吉利博瑞不仅在自主品牌屮首屈一指,也超过相当一部分合资产品,其屮肓接打压的就是“屈丝三宝”一一K5、索9、迈锐宝。吉利博瑞整车长度达到4956mm,轴距2

7、850mm,是一款长达近5米的人轿跑!这在国内的B级车中是第一无二的。而这两个数字在K5表现为:4845mm2795mm;索9表现为:4855mm/2805mm;迈锐宝表现为4869mm/2737mmo从参数可以明显看出吉利博瑞的优势。从外观看,吉利博瑞也一改自主甜牌B级车过于保守的设计,独特的快背式(Fastback)设计接近轿跑感觉,内饰设计与外观保持一致,整不外观设计亮点颇多,与同级别口主

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