论人力资源创造竞争优势

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理员论文（国家职业资格二级）论文题目：论人力资源创造竞争优势姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：论人力资源创造竞争优势姓名：单位：摘要：进入新经济时代，企业的HR经理应该扮演什么角色？今年在美国结束的nASTD即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理，进行了广泛的研讨。专家认为：未来五年，人力资源管理必然发生革命性的变化。为了让企业的HR尽快了解当今世界人力资源管理面临的挑战，华点通51e-training培训网站主办的"前进21世纪人力资源研讨会在成功的组织

2、了第一届研讨会以后，又举办了第二届研讨活动。这次研讨的主题是：分享和研讨人力资源管理和培训的大趋势，迎接新经济对人力资源管理的挑战。一、怎样认识"动态资产〃从人力资源的角度來讲，人们已经产生一种共识，那就是〃人力资源是企业最珍贵的资产〃。现在，人力资源不仅是企业最珍贵的资产,而冃应该是唯一〃动态的资产〃。一个企业，无论是土地，还是设备，还是流动资金，他们的实质都是静态资产。人们认为财务管理首要的是讲〃管好钱〃。其实钱是属于静态资产，钱是不会跑的，它又没有长脚。如果说钱会跑，是因为有人去动他，所以不是钱的问题，仍然是人的问题。钱是不能主动创造价值的，

3、即使是被投资于很好的项目，也是人做的决定，也是由人在那里管理。所以，唯有人的行为才是动态的；只有人的行为才能创造价值。今天的主题就是人力资源是唯一的动态资产，在价值上超过了所有其它资产。二、人力资源经理怎样树立〃变〃的意识不论是新经济还是旧经济，还是知识经济，都有一个共性,即〃变〃是唯一的〃不变〃。以前我们通常把企业经营过程屮，遇到的变化的情况，都按非常规情况处理，把〃变〃看成例外管理。人们的口头禅是〃计划赶不上变化〃。因而，人们往往在变化了的情况下，显得措手不及，甚至坐失良机。那么怎样才能在瞬息万变的市场经济屮，保持有利的态势？最重要的就是牢固的

4、树立起〃'变'是一种常态〃的管理意识。在做计划吋要把〃变〃加进去，要把管理〃变〃的能力当作常态，要积极主动地去推动变革。对HR经理来讲，在新经济时期面临最大的挑战是人格的分裂。因为除了自然力以外，所有的〃变〃都是〃人〃造成的〃变〃。过去IIR经理重要的工作是设法稳定组织，HR的考核指标之一就是人的流动性越低越好。然而，当〃变〃成为常态的时候，要求HR经理们，积极主动的参与〃变〃的过程，以正常的心态推动变革。三、怎样在〃变”中运作在新、I口两者之间如何保持平衡？这是传统的HR经理们遇到的新问题。传统观念下，IIR经理们的中心工作Z-,就是安抚人心，保

5、持稳定，使企业的经营管理行为，维持在稳定的状态下。而新经济时代赋了HR经理的使命，是怎样做改革的促进者。这两者之间需要的条件和环境是完全不一样的。怎样扮演好这一角色？对IIR经理来讲，一是准确把握现代理念的思维模式；二是创造可操作性的实施方法，从概念到方法有机的整合在一起。管理学的一代宗师PeterDrucher说过：企业是一种人的组织，他由人而组合，也由人而破坏。中国字里的〃企〃字，就是由〃人〃和〃止〃构成，把〃人〃拿掉，企业就终止了。也是这句话的意思。四、怎样理解〃人财〃的价值在过去，一提到企业管理，就会偏向于财、物甚至流程这样一些事务性的管理

6、，而常被人疏忽和遗忘的是〃人财〃的投资。现在多数管理者已经在讲〃以人为本〃。这才回到企业管理的核心部分。但不是回到〃木〃就完了，这仅仅是回到了原点，真正使〃人才〃转变成〃人财〃。还要以此为出发点。归宿在哪里？怎样实现人财的价值？解答者以问题，我们还要探讨〃价值〃的來源。在农业经济吋代是〃有土斯有财〃，所以在以土地为重要资产的年代，土地的所有形式、怎么分配？是公有制还是私有制？私有制有多大？公有制是不是能解决问题？等，成为那个时代构成价值的根本。在工业经济时代，是〃有财斯有财〃。以金钱作为资本,只有〃钱〃才能滚出〃钱〃来。而在新经济时代，是〃有士斯有

7、财〃；同样是创造财富，随着时代的不同，创造价值途径也随Z在改变，最有价值的部分。已经转移到〃士〃一人才的身上。当然这里所指的〃士〃，不一定是读书的人才可以称之为〃士〃。这里所指的是广义上的人才。五、人才在哪里？〃天生我才必有用〃。在过去的职场里，一般是以男性为主流，现在是男女平等。我们曾做过粗略的调查：现在HR管理中，有一半的是女性。可见〃人才不分男女〃。知识经济时代，人才的年龄越來越年轻化，互联网企业更明显一些。二战后的〃婴儿潮〃一代，是在苦难中成长的，历史的局限性使他们中的绝大多数形成一种〃求稳怕乱〃的思维模式；他们认为有一碗饭吃就不错了，在吋

8、代的变迁中只求安稳。在他们兢兢业业为Z奋斗的事业上，渴望在组织的金字塔中一层一层的去发展；他们讲求真实，包括•职称、薪俸等