课程大纲_免费下载

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1、··课程大纲课程大纲 课程名称：管理学课程类别：专业基础课 课程课时：1-18周，每周3节 授课对象：工商管理专业、人力资源专业、市场营销专业、会计专业、税务专业、财务管理专业、国际贸易专业一、本课程教学目的和要求《管理学》是高校工商管理类专业和其他专业的基础课程。通过本课程的学习，使学生基本把握管理学的基本原理和方法，树立起管理的理念和思想，充分认识到对组织活动进行；管理的必要性，并在熟练掌握管理学基本原理内容的基础上，应用有关理论和方法，具有分析和解决经济管理问题的能力。二、本教学大纲建议学时数：54学时。 三、主要授课内容第一章管理导论（3学时

2、）第一节管理范畴及其性质管理的定义、管理的特性、管理目标、管理工作的不确定性、管理的二重性、管理活动的实质第二节管理过程与职能管理过程、管理职能：计划、组织、领导和控制第三节管理者与管理系统管理者的类型、管理层级、明茨伯格的管理者角色模型、管理技能、不同层级的管理者的角色分配第四节管理道德与社会责任管理道德的定义、影响管理道德的因素、西方道德发展阶段理论、四种管理道德观、企业社会责任的概念、有关企业社会责任的两种基本观点、社会责任四阶段模型、管理社会责任第二章　管理思想的产生与演变（6学时）第一节　中国管理思想的产生和演进中国传统管理思想要点第二节 

3、                                                                                                                                                                                                                                       中国当代管理思潮和谐管理、全面创新管理、自主创新第三节                    

4、                                                                                                                                                                                                                    西方管理思想的产生与演进亚当.斯密的劳动分工理论、泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的行政组织理论第四节        

5、                                                                                                                                                                                                                                西方近代管理理论霍桑实验、中期人际关系学说、行为科学理论第五节                       

6、                                                                                                                                                                                                                 西方当代管理思潮管理理论的丛林、Z理论、精益生产、全面质量管理、敏捷制造第二篇决策与计划第三章管理决策的环境与方法（3学时）第一节管理决策

7、的一般环境管理决策分析一般环境的主要内容第二节伦理环境、社会环境与全球环境企业伦理、组织管理中涉及到的主要伦理问题、全球管理的环境挑战、第三节管理决策环境分析研究产业环境的主要内容、研究企业经营活动涉及的主要业务环境内容、组织内部环境的主要内容第四节管理决策方法集体决策方法：头脑风暴法、名义小组法、德尔菲法；有关活动方向的决策方法：经营单位组合分析法、政策指导矩阵、SWOT分析法；定量决策方法：盈亏平衡分析法、决策树法、不确定型决策法第四章计划管理的基本理论（3学时）第一节计划工作概述计划的概念、计划的特点、计划的形式第二节计划工作过程与基本原理计划

8、工作的步骤、限定因素原理、许诺原理、灵活性原理第三节战略计划战略计划的主要内容、战略计划管理的程序第五章计划