应急准备与响应控制管理制度

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1、应急准备与响应控制管理制度1.目的为了预防或减少潜在重大环境、安全事故或紧急情况对公司安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及危险品泄露事故进行预防和控制，保证人员和财产的安全；对可能发生的各种重要环境、安全事故危害及紧急情况做出积极准备和响应，以减少损失。2．适用范围本程序适用于公司范围内生产现场及办公区、生活区可能出现的环境污染、火警、火灾和安全事故或紧急情况的预防和处理。3．引用标准及相关文件3.1GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》3.2GB/T24001-2004《环境管理体系

2、规范和使用指南》3.3《事故报告、调查与处理程序》3.4《法律法规及其它要求控制程序》4．职责4.1生产部负责公司潜在安全事故和紧急情况的处理工作，行政部指导各部门制定生产、办公现场的应急预案；监督本程序及安全应急预案的实施。4.2供应部负责油品及化学品的采购、运输、储存、发放等日常工作的管理与控制。4.3各部门工作人员应熟悉对紧急情况进行应急处理的要求，并执行报告制度。5.工作程序5.1根据公司重要环境因素和重大危险因素确定的易发生火灾、危险化学品泄漏等环境污染事件或伤亡事故，确定应急准备和响应范围。5.

3、1.1生产区、办公区和生活区内的火灾；5.1.2危险化学品的爆炸与失火；5.1.3可能发生的生产现场突发性人身伤亡事故及重大设备事故；5.1.4有毒有害物资的大面积泄露；5.2应急准备公司成立应急准备领导小组，由主管副总经理任组长，组员由生产部经理及车间主任，行政部经理、安全员、义务消防队等组成，应急小组成员应进行应急培训。5.3应急响应5.3.1重大事故的响应5.3.1.1当重大安全、环境污染事故发生后，当事人或发现人，立即向该部门领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。5.3.1.2责任单位立即组织相

4、关人员对事故现埸按应急措施进行处理，并立即报告公司主管副总经理。公司通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查处理。5.3.2当发生火灾等紧急情况时，事故单位主管领导应及时报警，並组织相关人员对事故进行处理，防止事态扩大。5.3.3报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警：5.3.3.1向行政部报警，简述：出事地点、情况、报警人姓名。5.3.3.2由行政部向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。5.3.3.3紧急事故处理结束后，事故调查报告交公司行政部备案。6.

5、1紧急事故救援按应急预案要求进行6.2应急后处理6.2.1检查和教育各应急场所人员在抢险工作结束后，均应进行现场检查，彻底清理现场事故隐患和污染物。6.6.2发生紧急事故后的应急措施再教育。6.7应急预案的评审6.7.1应急预案实施后应对应急预案进行评审，並根据评审结果修订应急预案。6.7.2应急预案一般每年进行一次评审，根据评审结果和演练结果修订应急预案。7.支持性文件7.1《应急预案》7.2《纠正、预防措施管理程序》长沙鹤祥包装材料有限公司2002年10月11日