大洋百货商场调研报告

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1、大洋百货商场调研报告学号:0214姓名:XXX、指导老师:XXX目录一、调研时间二、调研成员三、调研方式四、调研目的五、调研对象六、调研内容1、概况与基地位置2、人群定位3、交通流线分析4、一楼分析5、功能分析6、二楼分析7、三楼分析8、四楼分析1、五楼分析一、调研总结一、调研时间:2014年12月6日二、调研成员:李仨仨、孟令杰、郝秀敏、郭娇先、张姝姝三、调研方式:实地考察、摄影取样四、调研目的:了解商业空间现状,从环境心理学、环境行为学、消费心理等多学科角度出发,对商场布局、铺位之间的关系、人群消费习惯与商品放置位置、功能分区、交通流线等方面进行分析。五

2、、调研对象:大洋百货六、调研内容:对商场内部空间要素(店铺、公共休息区、走廊、洗手间、消防通道等)进行调查,对商场内部色彩、材质的使用进行分析。概况与基地位置:概况:大洋百货集团有限公司于2002年5月注册成立,是在中国大陆专门从事百货零售的台商投资企业。目前大洋百货在南京、武汉、重庆、西安、福州、苏州、无锡、常州、泉州、湘潭、衡阳、宜昌、石家庄、合肥等14个城市开设有19家店,营运总面积超过72万平方米,集团资产总额达人民币30亿元。大洋百货经营团队来自海峡两岸三地,管理层平均百货经营年资超过16年以上,具有丰富实践经验,是一群精通百货经营与管理的专业技术

3、团队。公司坚持服务至上,务实创新的经营方针,为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境,为广大商家打造国际一流的高效经营平台,为开发商创造巨大的物业增值空间,为地方增加大量就业机会及税收。随着我国内需的扩大,大洋百货集团正积极在全国扩张,拓展方向以直辖市、各省省会城市及地级市为主,并根据不同的市场规模和消费能力区分为三种类型的主题百货,分别是“精品百货”、“时尚百货”和“生活百货”。预计未来每年将约以4—5家新店在全国拓展,预计至2012年,大洋百货将在全国开设19家以上的大型百货连锁店,使大洋百货辐射拓展至全国各主要城市,届时大洋百货将成为中国最大及最成功的

4、百货龙头企业之一。1、领导流行、展现品位大洋百货将领导流行并树立高级形象,让消费者感受高品位、高格调的全方位消费服务。2、诚信至上、维护信誉大洋百货同时兼顾家庭全方位需求,提供全系列商品及服务,满足广大消费者的生活需求,并保证消费者购买的商品绝无假货,绝对可以放心使用。3、顾客至上、创新服务大洋百货的另一项承诺是以顾客需求为导向,注重服务品质,本着优质服务顾客的理念,使大洋百货的购物环境成为白领阶层时尚女性的唯一选择。楼层指南GUIDE1F时尚精品馆2F优雅丽人馆3F青春少女馆4F名人绅士馆5F生活运动馆基地位置:衡阳市大洋百货位于解放大道与蒸湘南路交汇处,

5、是正向路与解放路的十字路口。十字路口作为道路转换的结点,无论是车行还是人行至此处都面临视觉系统的转换,从单一双向道路转换为四面拓展的伸展空间,立于此的建筑无论以何种形式存在就其本身而言已具有了标志性。其北面是莲湖广场,南面是宇元国际,西面是财富大厦,东面是宇元万象城。地理位置绝佳。人群定位:大洋百货的目标人群为老人、小孩、年青的男女白领和具有一定购买能力的学生。交通流线分析:1F2F3F4F5F图中红色为入口,绿色为消防通道,棕色块为店铺卖场区。理想的动线是顾客进门之后沿着蓝色箭头走完整个卖场,然而实际情况并非如此。顾客进入卖场之后首先进入的是共享空间,此时

6、共享空间可能在做营销活动,聚集了大批顾客围观,但由于共享空间距离如口太近,实际情况是门口人山人海,卖场深处柜组前人烟稀少,顾客在门口就停住了脚步,所以我认为,共享空间应该适当后移,顾客想要观赏共享空间的活动表演就必须先穿过门口的一批柜组,这样顾客就进入商场里面了。楼层主通道的设计,大多数业务人员为了保证商场的通透性而设计了两条笔直的通道,试想一下,当顾客站在一条一百多米长,一两米宽的通道一边,看着眼前以及头上的顶棚由近及远,由大到小的变化,那种强烈的视觉冲击,让顾客感到特别疲惫,这条通道太长了,走下去太累了,于是乎转身离去。我认为针对这种百货卖场中的长通道不

7、能做“一”字形设计,而应该考虑“之”字形设计,隔三、四十米做一个拐弯继续前进,这么一来顾客那种疲惫可以得到有效缓解,有种曲径通幽、柳暗花明又一村的感觉。电梯还好没有设在正对门处,这样避免了人们只在电梯附近逛一圈的后果,电梯分开设置,顾客进来之后如果想要上楼,必须两边走,这么一来他必须经过更多的卖场空间,接受更多商品信息,最终走“回”字的路线。通过共享空间后移,电梯强行分流,主通道“之”字形处理。相对来说,狭长形楼体的客流小循环问题就能得到改善。 1F:时尚精品馆-化妆品、珠宝、女鞋、名表、时尚数码等。入口西侧是名表专柜,装饰装潢统一使用暗色调,既显得大气,又

8、可以突出产品,是产品看起来更高档。多使用木材、玻璃、

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