工作分析与工作评价-12

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1、工作分析与工作评价JobAnalysisandJobEvaluation12第12讲工作评价方法与应用人力资源管理与工作评价海氏(Hay)职位评价法投入—过程—产出评价责任INDEX岗位参照法分类法岗位排列法因素比较法应用概述高级程序分析员的工作评价在中小企业的应用小结常用的工作评价法海氏分析法简介海氏分析法的应用概述主要付酬要素工作流程应该注意的问题BeginwithhumanresourceassessmentH-R-M理解1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的

2、培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标织目标。人力资源管理人力

3、资源管理任务与意义意义通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。培养全面发展的人。任务制订人力资源计划人力资源成本会计工作岗位分析和工作设计人力资源的招聘与选拔雇佣管理与劳资关系入厂教育、培训和发展工作绩效考核帮助员工的职业生涯发展员工工资报酬与福利保障设计保管员工档案人力资源管理人力资源与工作评价工作评价是人力资源管理中操作难度比较大、也是一个企业对劳动价值的衡量标准。工作评价是一个系统及客观的衡量岗位的相对价值的级别评价方法

4、，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行系统分析和对照为依据，实际的测定每一岗位在组织内部工资结构中所占位置的一种技术。INDEX岗位参照法分类法岗位排列法因素比较法应用概述高级程序分析员的工作评价在中小企业的应用小结常用的工作评价法海氏分析法简介海氏分析法的应用概述主要付酬要素工作流程应该注意的问题Beginwithhumanresourceassessment工作评价岗位参照法指的是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，具体

5、步骤是：①成立工作评价小组；②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行工作评价；③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可；④将②、③选出的岗位定为标准岗位；⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；⑧最终确定所有岗位的岗位价值。岗位参照法工作评价常用的工作评价法工作评价常用的工作评价法分类法

6、分类法与岗位参照法有些相象，区别在于分类法没有进行参照的标准岗位，而是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。工作评价常用的工作评价法岗位排列法岗位排列法指的是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会，通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的工作评价方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步

7、骤是：① 成立工作评价小组；②对企业所有岗位进行两两对比；③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计“1”分，对另一个岗位计“0”分。④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总；⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。评分法通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为：①成立工作评价小组；②将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求

8、的条款整理出来；③对每个条款的价值进行打分；④每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。评分法工作评价常用的工作评价法工作评价常用的工作评价法因素比较法因素比较法指的是不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素的一种