浅谈我对精细化管理的认识

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项目部精细化管理活动推进-浅谈我对精细化管理的认识为了更好地促进工程项目精细化管理工作，公司党委下发了《关于深入开展精细化管理“七个一”活动的通知》（党工【2014】5号）文件，在各单位党组织和广大党员中深入开展精细化管理“七个一”主题活动。全文用七个主题旗帜鲜明的指明了方向，营造了氛围。下面我就自精细化执行以来，结合项目部的实际情况和自己的所思所想，我把自己对精细化的认识总结为十六字方针，即“精细在心执行在力制度在前考核在后"。精纟在心公司自成立以来，承载了隧道人的梦想和骄傲，然而随着历史的进步，体制优势逐渐消退，竞争日益激烈，过去的粗放式管理已经严重制约了公司的发展，正如文件所说第一条，开展一场理念洗礼，与粗放式管理决裂。一针见血，指出了目前存在的管理问题。过去人力成本低，物料机价格便宜，加上行业垄断，隧道施工就是为这些国企准备的，体制优势明显，外来竞争几乎不存在，施工不赚钱是很不可思议的，随着历史的发展和改革开放的深入，体制被打破，竞争进来了，业主的管理也变的越来越细化。公司背腹受敌，前有竞争，后有业主压制，成本空间几乎为零。国家基建投资的政策变化，前期的投资规模扩张急剧，公司规模也急剧 增大，人员素质跟不上，毕业1年的管理人员都可以去当总工，经验不足，培训跟不上，人员素质与公司规模严重匹配不上。管理问题凸显，四面楚歌，公司几十个项目能盈利的没有几个。过去的粗放式管理严重不适应目前的发展，必须扎心下去，通过培训教育学习先进的管理理念，开展精细化管理。从基层管理人员到总经理，每个人都要学习，只有转变管理理念，让精细化深入人心才有可能开花结果。执行在力好的管理理念是舵，好的执行力是发动机，执行力建设护航精细化管理，才能使公司这条大船跑的快。执行力决定成败,决定战斗力、凝聚力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。简单讲员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作。如果一个团队每个成员都能有强的执行力，这支队伍就能打硬仗能打大仗。所以光有好的理念,没有执行力作为保证，那公司就是一颗浮萍，任浪花无情践踏。制度在前公司推行精细化管理的第一条就是靠制度做保障，国家靠法制，企业靠制度，过去的管理，一个项目部就看领头人，火车跑的快，全靠车头带，有优点也有不足，企业把一个几 个亿的项目交到经理手上，这个经理有没有能力管控好项目资源，有没有能力盈利？这在当前的形式下，靠这种前台管理模式，风险依然很大。所以制度先行，公司针对管理办法出台了相应的细则，进一步提升了办法的可操作性，使项目部有法可依，有法能依，明确管理责任，强化后台管控，集中公司优秀的管理人才在后台把控项目部，解放项目部管理压力，使项目部集中优势精力管控现场。出台了作业层实体，架子队等管理办法，通过引入混合所有制模式，让员工入股，得实惠，提升员工的积极性和创造力，从而更好的为公司服务。考核在后绩效考核是催化剂，是激励员工积极性的动力。运用积极的标准和指标刺激员工的积极性和创造力，从而使企业获得更大的收益。运用严厉的标准和指标提前警示，使员工避免产生错误或消极的心态对待工作，减少公司损失。公司先后出台了职业经理人管理办法，薪酬分配管理办法，领导班子绩效薪酬与超额利润奖励办法，一般员工绩效考核办法等。