非HR主管HR管理

《非HR主管HR管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、非人力资源主管之人力资源管理----Simon课程内容前言第一讲人力资源概述第二讲人力资源管理中的各自扮演的角色第三讲成为部门经理/主管心态及形势变更第四讲部门经理的日常人力资源管理课程内容第五讲如何做好人力资源运用第六讲招聘人员需求与时间表第七讲如何甄别人才和留住人才第八讲如何育人---在岗培训及培训技巧第九讲部门职务分析和岗位设定课程内容第十讲如何绩效管理第十一讲如何激励和辅导下属第十二讲如何授权第十三讲第十四讲前言为什么要学习本课程？经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理/主管除了具备影响力外，还应明确

2、了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀职业经理人必备的素质。前言通过学习本课程，您将能够：了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色学会处理日常人事问题的重要方法掌握高效率运用人力资源的技巧学会招聘、甄选、留用人才的技巧获得有效培训、指导在职员工的方法把握绩效评估和公平薪酬设计的要领第一讲：人力资源概述一、什么是人力资源人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力

3、进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理最终目标：把人力变为资本，让企业愿景得以实现二、中国企业管理发展历程关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资本运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60-70年代80-90年代90-00年代00年代以后及未来很长一段

4、时间三、人力资源管理发展的演进四、可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链五、如何通过人力资源管理获取核心竞争力人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、薪酬、考核等变革转换存量战略能力整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至创新市场变革的运作能力知识创造知识转化知识整合学习与创新更新价值性稀缺性难模仿性有组织性人力资源系统

5、人力资本客户资本组织资本智力资本核心竞争能力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能和技术的组合。它代表了组织从其所拥有的资源中获得学习能力的大小。（哈默尔与普雷哈雷德）六、基于战略价值的企业人力资源运行系统成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制机制、制度、流程、技术价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理四大机制四大支柱一个核心最高境界第二讲：人力资源管理的不同角色【自检】在谈到人力资源管理及人力资源工作时，各位的第一反应是不是这样：“这都是你们人力资源部的事情。”人力资源管理的不同角色人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力

6、机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源

7、政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作人力资源管理的不同角色开展招聘活动，扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策招聘与录用汇总并协调各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划人力资源规

8、划工作分析的组织协调提供工作分析的方法和工具根据部门主管提供的信息写出工作说明对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助协助工作分析调查工作分析人力资源部门的角色直线经理的角色职