建築材料管理

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1、建築材料管理摘要材料是形成建築主體的組成部分，它貫穿於工程建設的全部過程，合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設資金使用效益的主要方法關鍵詞材料成本；批量采購；管理；效益材料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系，是建築行業要優先解決的重要問題1•加強建築材料的核算與管理具有重要的現實意義建築材料，是形成建築成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建築產品的主力；是資產的重

2、要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，並會因新產品的出現而''退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義2•材料應按品種的不同分類采購和管理材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建築行業的材料價格，一

3、般是在當地建設管理部門按期公佈的“建築材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄，均采用實際成本法隨著高科技成果在建築行業的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調而顯得落後，因不適應新的規范要求被限制使用;由於建築施工的方法不斷地向機械化、工業化發展，使以前的原材料進場，變成瞭現在的半成品采購;由原來的現場作坊，變成瞭現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來瞭新的難題，也向成本核算部門提出瞭新的挑戰。是采購原材料現場加工，還是購買半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工

4、成本?何種方案才能更有利於施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較後，作出最優方案的選擇1•建築材料分類管理的基本方法(1)指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度，要有科學的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最後，消耗定額的制定應具有通用性

5、，應遵循普遍經驗適應於個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以後，則應保持相對穩定，不宜隨意更改(2)按照經濟權重的大小，分類進行管理。將建築材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建築材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的；又能使建築材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價值卻相當大，對建築成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單

6、位價值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建築成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建築工程的造價不能構成明顯的影響。因此，A類材料由於單體價值較大，而品種數量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數量很多，其總價值很高，應重點管理；C類材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此隻要把握一個總金額也就達到目的1•材料的采購不能簡單地價格比較建築材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購並不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同，品牌不

7、同，其價格的內含不同；事後服務的態度不同，質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和范圍不同；市場的認同程度不同，供求關系不同，需求的季節不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要註重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建築工程帶來“質”的飛躍。提高建築工程的質量，延長建築工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值2•材料的采購不宜盲目地招標建築材料的采購招標，可以發揮需方市場的優勢，讓供貨商前來應標

8、，通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建築材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的瞭解，如果對供貨渠道和環節不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，並且會給中