TPM管理特征分析

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1、-、TPM竹理特征分析1、目标性：人类的每-项活动都是为了収得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的H标就是耍不断追求企业生产效率的最大化，全而提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六人损失（故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失）和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错）的口标，从而达到最佳的设备综合效率和金业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3S”（员工满意、顾客满意、社会满意）

2、的可持续发展的金业，具目标是明确的。2、系统性：就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对彖，涉及设备的各个了系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统牛产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个主产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。3、集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业

3、维修、初期管理、质量管理、安全与坏境管理、事务改善、教育培训。这些活动既有区别，乂有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质址管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。4、整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独口充分发挥其效能,因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的梏体2小，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各白的功能，这样才能构

4、成完整的有机整体，形成一个总体效应。5、开放性：作为当代金业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个金业管理的大坏境屮。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理手段的影响和作用，同时，TPM竹理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各项专业管理。由此町知，TPM管理为所处的环境Z间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，每一次输入输出过程的完成，都应使企业管理、专业管理及TPM管理水平有所提高。6、全员性：TPM管理要求企业从最高领导到生产笫一线作业人员的全而参与。事实上，对于一个象鞍钢这样

5、的特大型钢铁企业来说，仅靠某个管理部门或是儿个人来抓，是无法把住质最关、成木关、设备维护关、安全生产关的，必须把所有员工都发动起来，充分调动其积极性、主动性和自觉性，实现群体参与，才能使推进TPM管理工作开展起來并坚持下去。全员参与是TPM管理最基本的特征。7、动态性：对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特別是我国加入WTO后企业直接面对的吐界经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。TPM管理始终

6、处于动态的PDCA循坏过程中，才会有牛命力，才会有效地发挥英独特的功能。8、持续性：企业追求“5Z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的，因此企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。因此，推进TPM管理必须思想上重视，工作上狠抓，切实卜•大力量，常抓不懈，才能推动金业管理水平的不断提高。综上所述可以看出，推行TPM管理是一项复杂的系统工程，金业要想成功推行TPM管理，必须从整休优化出发，考虑到各项活动之间的相互影响和制约

7、，做好系统研究、系统规划和系统设计。二、TPM管理体系的规划•设计TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由纽织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的冇效性如何，取决于这个体系的形成和冇效运转。下面结介新钢公司推进TPM管理的棊本框图谈TPM管理体系几个关键环节的设计要点。1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是金业推行TPM管理百先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞人，企业不可能一下了把它们全部抓好，只能一件

8、一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与IS09000.IS014000以及TQC活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、口主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5S活动为突破口，这样一般