数量管理科学学派与权变理论学派

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1、数量管理科学学派与权变理论学派目录数量管理科学学派学派简介理论来源与基础数量管理科学学派的研究范式数量管理科学学派的思想内容数量管理科学学派的特点数量管理科学学派的主要代表人物埃尔伍德·斯潘赛·伯法简介伯法的主要管理思想数量科学管理学派评估权变理论学派学派概述权变理论的理论基础权变理论的中心思想权变学派的管理方法权变理论的代表人物弗雷德·卢桑斯弗雷德·卢桑斯的权变学说弗雷德·菲德勒菲德勒的权变领导思想菲德勒权变模型图洛希洛希和劳伦斯理论评价数量管理科学学派1.1学派简介数量管理科学学派,也称管理科学学派、数量学派。该学派正式成立始于1939年

2、由美国曼切斯特大学教授布莱克特领导的运筹学小组。第二次世界大战时期,发展了新的数学分析和计算技术应用于管理工作就产生了“管理科学理论”,其主要内容是一系列的现代管理方法和技术。提出这一理论的代表人物是美国研究管理学和现代生产管理方法的著名学者伯法(E.S.Buffa)等人。他们开拓了管理学的另一个广阔的研究领域,使管理从以往定性的描述走向了定量的预测阶段。1.2理论来源与基础运筹学(OR)管理科学学派科学管理理论20世纪初,泰勒提出的,其实质是以最少的时间和支出,达到最大的效果。统计判断、线性规划、排队论、博弈论、统筹法、模拟法、系统分析等。

3、泰勒科学管理理论的拓展,注重定量模型的研究以求的管理的程序化和最优化。1.3数量管理科学学派的研究范式管理科学学派人性假设:经济人、组织人、理性人研究方法:定量分析研究内容:管理的程序化和最优化1.4数量管理科学学派的思想内容认为组织是由“经济人”组成的一个追求经济利益的系统,同时又是由物质技术和决策网络组成的系统。关于组织的基本看法。关于科学管理的目的、应用范围、解决问题的步骤。它们的目的就是通过科学原理、方法和工具应用于管理的各种活动之中。关于管理科学应用的科学方法。这主要有线性规划、决策树、计划评审法和关键线路法、模拟、对策论、概念论、

4、排队论。管理科学学派借助于数学模型和计算机技术研究管理问题,重点研究的是操作方法和作业方面的管理问题。1.5数量管理科学学派的特点力求减少决策的个人艺术成分。依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据。广泛地使用电子计算机。基于管理科学的特征,大多数管理学家认为管理科学只是一种有效的管理方法,而不是一种管理学派,它仅适用于解决特定的管理问题。1.6数量管理科学学派的主要代表人物1.兰彻斯特2.希尔3.埃尔伍德·斯潘赛·伯法4.霍勒斯·利文森1.6.1埃尔伍德·斯潘赛·伯法简介埃尔伍德·斯潘赛·

5、伯法是曾任教于美国加利福尼亚大学管理研究院,哈佛大学工商管理学院,是西方管理科学学派的代表人物之一。代表作是《现代生产管理》(1975)。《生产管理基础》是伯法根据《现代生产管理》改写的,简明易懂,曾被《哈佛商业评论》推荐为经理必读书目。在这本书里可以看到大量的图表和数学公式,正是这些科学的计量方法,使得管理问题的研究由定性走向定量。1.6.2伯法的主要管理思想思想一思想二思想三一定生产系统的成功管理依赖于以下因素:计划、关于实际情况的信息系统、管理者对需求、库存状况、进度、质量水平、产品和设备革新等方面的变化所做出的决定。生产系统中所产生的

6、问题要求两种主要类型的决策,一种是长期决策,它关系到生产系统的设计。系统分为开放系统和封闭系统两类。开放系统的特点在于输出对输入做出反响,但输出却并不影响输入。封闭系统即反馈系统,是受它自己过去行为的影响。1.7数量科学管理学派评估优势劣势机遇使复杂的、大型的问题有可能分解为较小的部分,更便于诊断、处理。制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑程序,这样就把决策置于系统研究的基础上,增进决策的科学性。实际解决问题中存在许多困难。管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。采用此种方法大都需要相当数量的费用和时间。挑战有助于管理人员估价不同的可能选择,

7、如果明确各种方案包含的风险与机会,便更有可能作出正确的选择。管理科学学派的适用范围有限,并不是所有管理问题都是能够定量的,这就影响了它的使用范围。权变派理论学2.1学派概述权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。权变理论认为,在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变、普遍适用、“最好的”管理理论和方法。权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来确定的一种最有效的管理

8、方式。2.2权变理论的理论基础经验主义学派超Y理论权变理论2.3权变理论的中心思想企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统,受环境的影响。必须根据企业组织在社会大

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