T公司库存控制研究【毕业论文】

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1、毕业论文（2010届）T公司库存控制研究摘要随着社会经济的不断发展，科学技术水平的不断提高，企业也在不断地追求自身利润最大化。企业不单单从生产、销售方面去追求成本最低，而且开始从其他方面去追求利润。其中，企业的原材料的库存成本占了企业总成本的大量资金，降低库存成本是企业效益最大化的一个有效途径，所以库存控制越来越受到企业的重视。本文从库存控制的理论出发，根据杭州市飞腾针纺有限公司库存控制的发展现状，揭示出该企业库存控制存在的问题，运用经济订货批量模型结合供应商管理库存对该公司的原材料库存进行分析和计算，得出该企业的库存控制实

2、施结果。最后，把模型推广到制造业实施，提出一些实施的注意事项。关键词：库存控制；经济批量；供应商；效益AbstractWiththedevelopmentofsocialeconomyandacceleratingimprovementoftechnology,enterprisesalltrytomaximizetheirbenefit.Theynotonlyobtainthelowestcostfromproductionandsales,butalsolookingforbetterwaystoincreasethei

3、rprofitability.Rawmaterialsinventorycostmakesupbigamoutoftotalcost,reducinginventorycostisoneofefficientwaystomaximizebenefit.Enterprisesbegintopaymoreattentiononinventorycontrol.Undertheinventorycontroltheory,thispaperrevealsthepresentsituationofinventorycontrolpr

4、oblemsofhangzhoufeitengtextileCo.LTD.Theauthoranalyzesandcalculatestherawmateiralinbentorybycombiningvendormanagedinventorywitheconomicorderquantity(EOQ)model,andconcludestheimplementresults.Finally,themodelisappliedtomanufacturingindustries,andputsforwardsomepoint

5、sforattention.Keywords:InventoryControl;Economicbatch;Supplier;benefit目录I1库存控制理论11.1库存控制的内涵11.1.1库存控制的概念11.1.2库存控制的研究内容21.2库存控制方法21.3库存控制方法分析32杭州市飞腾针纺有限公司库存控制现状分析42.1飞腾针纺有限公司基本情况42.2飞腾针纺有限公司库存控制现状42.2.1飞腾针纺有限公司库存现状42.2.2飞腾公司库存控制存在的问题53杭州市飞腾针纺有限公司实施EOQ-VMI策略83.1实施EO

6、Q83.1.1EOQ的内涵83.1.2确定订货批量和订货周期83.2实施EOQ-VMI103.2.1实施VMI103.2.2实施EOQ-VMI114杭州市飞腾针纺有限公司实施EOQ-VMI的效益分析144.1企业的成本降低144.2企业与供应商合作共赢144.3企业客户服务水平提高155制造业实施EOQ-VMI的注意事项165.1供应商管理库存方法实施165.2不断完善实施流程17结论18参考文献19I随着企业的不断发展，库存控制问题已经越来越受到重视，库存管理在现代的物流系统中占有举足轻重的位置，由于它直接影响到企业成本和

7、现代物流系统运作效率，所以对库存控制的分析与研究十分必要。在现在这个激烈的市场竞争当中，新商品不断出现，商品的更新换代速度也在不断地加快。消费者的需求在朝着个性化、多样化方向发展，对商品的挑剔程度也在不断增大，从而导致商品的花色品种越来越多，这就增加了库存控制的难度。因此，企业需要在了解自身库存问题上采用先进的科学技术方法，降低企业的库存成本，同时提高客户服务水平。通过对杭州飞腾针纺公司的调查和访问，了解企业的库存状况，得出企业库存控制的一系列问题，并针对这些问题进行分析研究，采用经济订购批量下的供应商管理库存方法在该企业的

8、原材料库存进行应用，通过计算得出不错的成效。1库存控制理论1.1库存控制的内涵库存控制管理是仓储管理的一个重要组成部门，它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高企业经营的效率，以提高企业在市场上的竞争力。1.1.1库存控制的概念库存控制是指企