001有效指导

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1、有效指导学习目标—次宪《?的播导也程HtVS如何1R别瓶导佶号一砂垢如何寻找墓星巨进彳亍拒导—审＜«如何制定播导计划一拿琳如何实施♦»导——券许评估拒导的有法了解扌旨导对欽及其目前的技能和彳亍为•以此来准备指导识别指导的佶号拒导不是:在任何時帳都适合的.下列情況下.你都不应进行扌旨导，■被拒导者不晦意接受指导你与被拒导者沒有相互博重、信任的关系你对馆況感到惯怒被指导者非常忙寻找差距寻找差距.以及差足巨白勺原因拒导者便用观察的方法.最终会发现一些存在的冋胚・以聂通过4&导力口以改进的可能性为了确保观蔡全面.指导者可以询冋一下其他人的意见深入询冋井阚明各自不同的观点捉岀维仪植实双右的理解当双右尚难

2、达成共1R时.再回至U聖一步.井■:复获个过干呈—定斐Ub下夙肚绝地营到达成目标所带来的好处I®过E伦%R见一致那么我们是否都同意•此次拒导的目标是:使你成为一位腐于倾听的员工.而让其他同■更加欣赏你？冋题的描述拒导珥妮学习DigitCel扌&农软件干口ComPoint演示钦件的行动计划z目舸对公司推广便用的Djgitea扌&农较:件仅处于入门晞段从未便用过ComPoirvtBB文演示钦件这些用于市场分析干口向管理层进彳亍演示的钦件，e晋升至忖場分桁专员的必垂技能■有能力在幻灯片演示中熟练使用市场分析数据■熟练地将数据转换为讲形图和柱状图・通过ComPoint演示软件准确地表达出数据信息•3月

3、45日以前■贾妮应能熟练使用DigitCel软件・5月45日以前，应能熟练使用DigitCel和ComPoint这两套软件，并利用实际市场研究数据制作演示样本■根据指导者传授的工作指南，运用这些软件程序将当前市场数据制作成一系列的演示文稿。J制定指导计划折导者来械写计划-使他对解决方案更加认具负贵•使其充分投入到行动计划•采取更加主动的抬施・对计划的毎一部分.应求阿员工、撰写计划h的认可和議诺撰写计划实施指导推动式对经验不足戒工作塡效儒要迅i*捱升的员工十分有效告诉员工应该做什么和如何做以事例的方式讲述或展示如何做当场试做.拒导吉握供1S旳反t•利Hi再忌i韦扌旨导之立占在一边.拒乎画冋如果疳

4、导M自己动乎千.启发式通过激发员工的思维促使其改变行为指导者更多的是充当支持和协调的角色适用于协助问题解决，帮助员工建立自信心.充当不竭源泉启发式尊技巧啊助员工认清冋砸达成共识后.让下务与制定解决问題的办法仔细倾听►提出问题►引发思考小柯在王凯的引导下想出了不少方法。想后他们一致确认，在接下来的两次连续会议中，毎次小柯都应该认真倾听他人意见•提岀引发同事思考的冋题"并仅做发言补充.而不作长籀大论。在他们下一次会面时■将进一步核査a请你想想王凯足如何有效使用启发式指导的。启冶式决冋题开ri见山地握岀本次会谈的主题将自己观察到的状况反馈给小柯从下/■的立场理解冋題启发式■需要将员工推到冋麵解決之中

5、■不让自己务与冋题解决■提供资澹和支持■屋免给下属“支几招”指导的通病说教多不能倾听tw绪失去控剧在下JW没有心理准备的Iff况下.扌旨导其挑战新目标道到抵制尽可能多地用些询冋的言语对方讲话时，拋却脑中杂念指导之前控制好自己的tw绪先让下属做好心理准备持续跟进•检査进展tw况及增进了解■能够防止倒退.从而巩固学习的成果.井不断改进个人绩效・在坦诚互信的气氛下.针对行动的过程・分享学习.探讨如何才能修正.从而做的更好持续跟进■檢査员工是否达成指导目标■持纟卖观察一段时间■询冋对方需要提供哪些支持■听取如何改进指导的建议-不要将评估指导与绩效评估挂钩最好在绩效评估之后.便未公布结果之前进行指导评估

6、.或者足完全不考虑绩效评估的冋砸，■结束后姜形成行动建议既要有对员工的改进建议.也娈有对指导者本身的建议。。被指导者对需要提高的领域基本没有经验L婕髙绩效的时间紧急&协助员工解決冋般「彼指导者对需要握高的领域有一定经验10.多选题二哪些悄况指导足不适合的？y被指导者非常忙[>Z你对被指导者的t*况惑到槓怒L被指导者学习的意愿还不错FZ被指导者不信任你