员工手册--浅谈企业员工提素的必要性及措施

员工手册--浅谈企业员工提素的必要性及措施

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1、浅谈企业员工提素的必要性及措施易宜萍戚靓【摘要】:在现代制造业,随着咼科技产品的不断出现,咼技术含量设备的不断应用,一线工人岗位正从劳动密集型逐渐向知识密集型转变。企业对生产一线工人的技术能力及综合素质提出了更高的要求,传统的知识技能结构已难以满足工作的要求。为了企业的长远发展,大力提高员工素质,培养技能型员工应作为企业的一项长期的战略任务常抓不懈。【关键词】员工提素必要性措施-、八—X—>一、刖S进入21世纪人类正迈入知识经济吋代,企业的生产经营活动也呈现出一系列的特征。企业的生产方式发生了重大的转变。以劳动密集型为主的生

2、产方式正在被一精益生产和灵敏制造为代表的灵活多变、适应性强、个性化的柔性生产方式所取代。相对于传统工业金字塔型组织治理模式,精益生产方式下的企业是一种扁平化的组织,企业的每一个体都是创造性的个体,为此,企业要求每一个员工都必须由传统的简单操作的劳动密集型向现代企业所要求的知识型技能型转变。二、企业劳动组合方式的变革要求员工必须向知识型技能型转变1、劳动者操作的机床设备和生产的产品的科技含量在不断提升。在一些领域已达到日新月异的程度。这对劳动者的素质就提出了更高的要求。劳动者必须与时俱进迅速跟上形势,实现由一般的劳动操作向知识

3、型技能型的操作转变。2、企业的组织形式发生了重大的变化。由于现代企业前度的建立,过去粗放型的简单操作的企业组织形式早已向着集约型、技术密集型的企业组织形式过渡。企业集团化结成了紧密合作的伙伴关系和并行关系,其组织结构属于网络结构,企业不但是良好的经济组织而且是一种良好的学习组织。这种学习型组织以建设学习型企业和培养知识型技能型员工代替了传统的企业和员工。3、现代企业制度要求每个人都成为自主创新的主体。每个人都需要具备解决问题和口我创新的技能,而这种人实际上就是知识型技能型的人才。当前为提高生产效率,加快企业发展,企业大量引进

4、先进设备,如自动化生产线、数控机床等,使员工的工作性质从以体力操作劳动为主转向以知识信息处理及脑力劳动为主。工作范围也在不段拓宽,专业间业务交叉,人员间的多方面的协作也需要员工具备多方面的知识和技能。因此企业劳动组织的变革,要求员工必须向知识型智能型转变。三、对技术工人和技能型人才的正确认识技能是指运用知识和经验去完成某一活动的行为能力,一般表现为实际的操作技术。技能是实践训练的结果,企业一般把熟练掌握一定操作技能的人员统称为技能型人才,把掌握一定技术能力或从事相关技术工作的熟练工人称为技术工人,而技术工人做为技能型人才的基

5、础在基层班组中占有很大比例,技能型人才与技术工人相比,除了具备更丰富的生产操作经验和事故处理能力,能独立解决有一定难度的生产技术问题,还耍能够组织或作为骨干积极开展班组技术革新活动。技能型人才是企业最宝贵的人力资源之一,是企业核心竟争力的重要组成部分。在一般意识屮,技术工人的身份仅仅是工人,其作业的技术含量普遍较低,故而其待遇较差,也容易受到企业改革改制的冲击,而知识型技能型工人则不然。比如在沿海和经济发达地区,熟练的数控工人和模具工常常被企业重金招聘,而且不少企业重金也难以招聘到。由于技能型工人比较紧缺才有了企业对员工提素

6、的要求。四、培养技能型人才的措施培养技能型人才要结合不同班组所担负的生产任务及自身特点,解决工作中的实际问题。杜绝形式主意,一切从实际出发,做到长计划,短安排,有序推进,把着力点放在提升员工的理论水平、技术水平和创新能力上。1、强化理论学习。理论知识的学习是员工技能培训中最基础又是最重要的环节,只有理论上先看懂,才有实际操作技能提高的基础。因此,搞好基础理论知识的学习对技能型员工基本素质的提高,对员工在今后实际生产活动屮运用理论,对实际技能的提高有着重要意义。2、抓好员工岗位技能培训。一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠

7、引进,另一•种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行员T培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强职工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。职工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。在职工培训方式上,要体现出层次性、多样性,要拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训。耍灵活、生动、活泼,易于被职工接受。要紧密联系实际,形成双方良性互动。要本着“干什么、学什么”的原则,针对性的开展培训,培训

8、应对所有技能性岗位展开。培训要求有调查,有针对性的制定企业员工系统的培训计划。3、充分发挥技术骨干的传帮带作用。班组工作多年的老同志具有丰富的工作经验,要充分利用导师带徒这一机制,为进入班组的新员工选配技术过硬,素质优秀的技术骨干做师傅,通过一对一培训,使他们迅速成长起来,是新员工尽快掌握

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