浅谈如何实施学校精细化管理

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1、浅谈如何实施学校精细化管理追求精致教育是我校办学目标的重耍组成部分。“精致教育”思想是针对我校原来教育上的形式主义和粗制滥造的弊端提出的，精致教育的内涵至少包括四个方面：一是，以人为本，关怀生命。二是，陶冶情操，培养习惯。三是，增加积累，开启智慧。四是，尊重差异,发展个性。“精致教育”实现的途径就是切实遵循教育规律，探索科学教育方法，实施现代民主管理，实现教育终极关怀。精致教育就是要落实精心、精细的观念；就是管理冃标精致、管理过程精细、管理方法精当、管理结果精美。我校追求的精致教育是“基于规范、以人为本、关注

2、细节、精益求精”的精细化过程管理，是精细管理在教学管理中的具体体现。一、坚定确立教学工作在学校工作中的中心地位。为突出教学工作的核心地位，学校把一切工作定位为服务教学，把可用财力指向教学。努力营造学校工作一切为了教学工作、服务教学工作的良好氛围，确立荣誉等投放于一线教师，财力投入于教学一线的理念。为全体课任教师搭建公平、公正的竞争平台。二、抓实抓牢教学常规。为了抓实教学常规，，我校从“备课、上课、作业布置与批改、辅导、活动、考核、教育科研、特色建设”等八个方面列出相应要求,对教学“六个一”的各个环节进行规范，

3、并形成一整套具有本校特色的规范制度：提前备课制度、教案作业月查制度、单元教学反思制度、教研组集体备课制度、语文教师下水作文制度、调课告知制度、1分钟候课制度、校长听课评课制度、、后进生转化制度、单元过关检测制度、教学质量调研制度、教师理论学习制度等等。对教学过程的管理，实行“日查月结”制度。主要表现为在对制度执行情况进行随机抽查，检查结果在次日的“常规管理总结”时口头总结，月前例会上书面总结。比较全面的制度，良好的工作氛围，勤快的随机督查，使我校教学工作在正轨上运行，向高质量目标迈进。为了“落实面向全体、全面

4、提高”的要求，我校提岀“从最后一名抓起”的口号，语文、数学、英语等各学科教师认认真真备课、扎扎实实上课、勤勤恳恳辅导，学生的各科学习成绩明显提高，探究能力增强，兴趣浓厚，乐于参与。在抓好优秀生培养、学困生转化的同吋，我们还组织了“硬笔书法”、“排球”、“乒乓球”、“观察和饲养小动物”等兴趣小组，周密计划，扎实辅导，为特长生发展搭建舞台。三、主攻课堂，不断提高课堂教学效益。课堂教学效益的高低，直接影响教学质量的高低。学校要求所有老师精心上好每一堂课。严格执行课表、严格执行候课制度。紧扣有效、追求高效的目标，打造

5、高效课堂，向四十五分钟的课堂教学要质量，在规定的时间出效益。为了促进教师认真备好每一课、上好每一课，提高上课质量，学校要求全体课任教师全面开放课堂，校长室、教务处开展推门听课与集中听课相结合的办法，考核教师工作做细做实的情况。学校还开展了“精致教育推进刀”活动，以落实精细化管理、提升精致教育内涵为宗旨；以强化教学活动为主要手段；以抓好素质教育主阵地建设、打造高效课堂为核心，推动精致教育上台阶。“精致教育推进月”活动，开展了人人上一节汇报课、校长真正随机听课、全体教师参与听课、评课，骨干教师上示范课并进行教学效

6、果现场考核、高效课堂论辩等活动内容。教师参与的积极性高、推动了优质光盘的使用率，也提升我校的校本培训力度。课堂教学效益的提高有力地促进教学质量的提高。在去年六校联考当中，我校各科的及格率、优秀率、都有不同程度的提升。去年中考，我校共有毕业生二十人，其中升入重点高中（一中）八人，普通高中（八中）八人，是我校自建校以来升学率最高的一年。四、强化考核，把各项决策落到实处目标任务确立以后，关键在于狠抓落实。不狠抓落实，再好的愿望，再好的部署，也会流于空谈。在学校管理中，学校提岀“精细化”管理的理念，要求各项工作都要落

7、实精细化、达到“六有”的要求，即：有明确的目标要求、有流程细节耍求、有完成时限、有责任人、有督查人、有评比奖惩。学校一把手紧紧围绕办学目标，狠抓工作落实。本人不能做到的,不要求中层干部做到；中层干部不能做到的，不要求教职工做到；教职工不能做到的，不要求学生做到。对学校规章制度里规定的，必须人人做到，对学校计划里、月工作里安排的事情，必须件件有落实，件件有结果。狠抓落实，营造了干事业的良好氛围，振奋了全体师生的精神，全体教职工埋头苦干，奋力拼搏，为尽快改变学校面貌，做出了自己应有的贡献。相信，不久的将来，我校的

8、教育教学工作一定会再上一个新的台阶。柳河县时家店中学金伟