质量管理第一章质量与质量管理导论

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1、第一章质量与质量管理导论（recite）质量定义质量的定义：是指一纽固有特性满足要求的程度。“固有特性”就是指某事或某物屮本来就有的，尤具是那种永久的特性。“要求”反映了人们对于质量概念所描述的对象的需要或期望。这些“要求”有时是明确规定的，也可以是隐含的或不言而喻的，还可以则法律、法规等强制规定的。（recite）过程、产品、顾客、供方、不良、顾客满意、顾客不满过程：是指一纽将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。顾客：是接受产品的组织或个人。（组织有许多类型的顾客，有些是显在的，冇些是潜在

2、的。顾客可以是外部的，也可以是内部的）供方：即提供产品的组织或个人。（供方可以是外部的，也口J以是内部的）不良：是指损害产品适用性的任何缺陷或差错。比如，办公室的差错，工厂的废品，过度的能耗，不能按时交货，不好用的产品等，都是不良的表现形式。通常也使用“不合格“或”不符合“两个概念表示”没有满足要求“顾客满意：是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。顾客不满：是指顾客因产品的不良而产生的烦恼、抱怨、投诉的这样一种状态。产品：即过程的结果。国际标准化组织把产品分成了四大类：（1）服务：是为了满足顾客的

3、需要，在供方和顾客之间的界面上的活动以及供方内部活动所产牛的结果；（2）软件：是通过承载媒体表达的信息所组成的知识产品，软件可以表现为根子概念、程序等形式；（3）硬件：具有特定形状的可分离的有形产品，通常由制造的、建造的或装配的零件、部件和（或）组件组成;（4）流程材料：通过将原材料转化成某一预定状态所形成的有形产品。（comprehend）魅力特性、必须特性和线性特性（一元特性）H本质量管理专利狞野纪昭根据不同类型的质量特性与顾客满意之间的关系，而对质量特性进行了分类：（1）魅力特性。是指如果充

4、足的话会使人产主满足，但不充足也不会使人主产不满的那些特性。例如，民航客机屮向旅客提供酒，就可以看成是魅力特性。（2）必须特性。是指即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋和满意，但一旦不足却会引起强烈不满的那些质量特性。这类特性是顾客认为理所当然应当具备的特性。例：火不卧铺下厢应当保持开水供应和提供清洁的卧具，乘客并不会因为享有这种服务而特别兴奋，但苦做不到这一点却肖定会使顾客不满其至愤怒。（3）线性特性。是指那些捉供得越充分就越能导致满意，而越不充分就越使人产生不满的那些特性。商场售货员的服务态

5、度，餐馆菜肴的味道。（comprehend）质量管理的两种理解（即朱兰关于质量概念的辨析）-种理解是，“质量”意味着能够满足顾客的需要，从而使顾客满意的那些产品特征。这等于说，“质量”就是具有“好”的产品特性。按照这种理解，这种高质量的H的旨在实现更高的顾客满意,从而以此來实现收益的增加，但捉供更多或更好的质量特征常帘要求增加投资,从而导致成本的增加。另一种理解是，“质量”意味味着免于不良，亦即没有那些需要返丄或会导致现场失效、顾客不满、顾客投诉等的差错。这等于说，“质量"就是没冇“不好二按照这种

6、理解，提高质量通常会导致成本更低。第一种质量是顾客满意的源泉，第二种质量是顾客不满的原因。对应于这两种理解，便有了两种性质不同的“质量改进”。其一是“提供更多、更好的质量特性”；其二则是“减少或消除不良”。（comprehend）“大质量”与"小质量”的差异（理解一下即可）条目小质量大质量产品制造的有形产品所有类型的产品，无论是否需要销售过程直接与产品的制造相关的过程包括制造、支持和业务在内的所有过程产业制造业包扌舌制造、服务和政府机构在内的所有产业，无论是否是赢利性的质量被视为技术问题经营问题顾

7、客购买产品的主顾所有受影响的人，不论内外如何认识质量以职能部门这种文化为基础基于具有普遍意义的三部曲质量目标休现在工厂目标之中公司的经营计划当中不良质量成本与不良的加工产品有关的成本若每件事情都能够完美的话，会消失的那些成木质量的评价主要基于与工厂规格、程度和标准的符合性与顾客的需要的对应改进针对着部门绩效公司绩效质量管理培训集中在质量部门全公司范围协调者质量高层管理者构成的质量委员会(comprehend)促使重视质量的主要原因(1)科学技术的增长在带来福音的同时，许多产品很容易产生故障，有些故

8、障是严重可怕的，威胁到人类的安全、健康以及坏境，因此质量成了关键的需要；(2)各国政府对于质量的管制，则要求产品的设计应避免危险，政府的干预是企业必须认真而对的力量；(3)随着产品的种类丰富，产品的复杂性增加，产品的安全性和可靠性损害消费者的事例搂见不鲜，因此，消费者权益的FI益高涨，对保护消费者的权益促使政府建立有关法律法规；(4)在质量方而的国际竞争日益增强。上述各种质量所形成的合力使得质量受到人们前所未有的重视。(recite)管理、治理的概念管理：是指组织屮的管理者，通过实