医药项目进度管理探析

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1、医药项目进度管理探析摘要：只要对医药工程的进度管理采取足够的重视，运用合理的控制方法，工程的进度也可以得到良好的编排和控制，使工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。进度管理可称为项目的时间管理或工期管理。项目计划的管理就是要时刻対每项工作进度进行监督，然后，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项目按照原泄计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。关键词：医夯项目进度管理控制中图分类号：R文献标识码：A文章编号：一、医药项目1.医药项目管理方法的特。是利用管理重构新方法和采用特殊的管理技术，以更好地控制和有效地利用现有资源。医药项

2、目管理具有下列特征的一系列活动和任务：有一个依据某个计划书來完成的特定目标；有确定的开始和结束日期；有经费限制；消耗资源（如资金、人员、设备）；多职能。2•医药项目还具有以下难度特点：医药项目的复杂程度；医药特殊商品带来顾客的特殊需求和规模的变化；组织结构；医药项目风险，比如开发生物工程约品；高新技术发展变化；将來市场变化、疫情突发对计划和价格的影响。3•医夯项目管理包括项目计划和项目控制。包含以下几方面。项目计划：定义工作需要；定义工作质量和数量；定义所需资源。项H控制：跟踪进程；比较实际产出与计划产出；分析影响；做出调整。然后，成功的医药项目管理可定义为达到以下项目日标。在一

3、定的时间内；在一定的成本内；在要求的性能或技术水平下；高效有力地运用分配的资源；被顾客认可。二、进度管理1.进度管理概述进度管理可称为项目的时间管理或工期管理。项目进度管理是对项目总计划和各阶段计划进行管理，体现设计、采购、施T合理交叉，相互协调的原则。项目计划的管理就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，対那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项H按照原定计划进度执行，使预泄目标按时和在预算范围内实现。医药工程领域由于其工艺的特殊性和产品的多样性，使得项目管理尤其是在进度管理应用的推广受到一定限制，不如石化工程领域广泛。医药工程相当于大型石化工程来说，规模相对较小，在管理方面的

4、重视程度不高。目前，越來越多的医笏项目止朝向总承包方向发展，项冃进度管理的意识需要进一步加强。2.进度管理的方法（1）进度计划的编制。进度计划是进度管理的基础。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。进度计划编制的主要依据是：项目目标范I韦I；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划,费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、

5、每月、每句等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。（2）进度检测。现代计算机技术的发展为实现进度、费用、质量的联合监控提供了条件，建立以网络进度计划为主线的项目集成系统是H前采用较多的方式之一。通过对网络计划的量费加载，实现对进度、费用偏差的量化，更准确反映了工程的实际进展，可以实现对项目进度和费用的双控制。在项目规划阶段通过网络计划编制，将预算费用按时间序列绘制出一条费用累计曲线，即计划工程预算费用曲线。这条曲线在经过优化后得到较为理想的投资费用曲线，工程实施屮以此作为比较基准控制曲线在项目控制中至关重要，它随着项目的发展也是一条动态变化的曲线。在工程实施过程中定期检查时，

6、实际投入费用随时间的推移可以绘出一条时间投入费用曲线。根据检查口已完工程的预算费用和时间关系绘制一条费用曲线，即到检查日已完工的工程预算费用，也就是所谓的赢得值。工程实际投入费用大于赢得值，说明该工程已超支。（2）三级进度计划的编制。项日控制基准是项目的三级进度计划，三级计划生成项目的进度、人力资源控制曲线，根据三级计划编制的任务检测表作为基础的支撑文件，任务检测表按专业设置，反映了项目活动的主耍成品文件的计划开始、结束的时间、节点进度及所需的人力资源等信息O设计和采购的承包商，负责向业主汇报项H的进度控制，同时对照检查点，对那些计划上应该开始而未开始，应该结束而未结束的活动，标

7、注预期的时间，对于可能出现的延误提出预警和解决方案，按照项日日历，在每月月底完成任务检测表的更新工作,在三级计划上更新活动项的实际开始和实际结束时间，提交。三级计划是控制级的计划，对项目的实施起着指导和控制的作用，并且定期更新，能提供最新的项H进展情况，一般到工作包级。（3）项目进度的检测。项目进度的控制和检测是以三级进度为基准,通过任务检测表和人力负荷表来进行。任务检测表的控制基准是设计成品和采购包的节点进度的状态，是在三级进度的基础上更详细的进度管理和检测的方法和依据，由项H