浅谈如何提高工程质量管理

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1、综合论述广东建材2010年第5期浅谈如何提高工程质量管理江仕炼摘要：建筑施工中的质量管理是工程质量好坏的生命线：从施工的前期工作、选择优质施工企业，控制材料设备质量、强化现场工程质检，提高人员素质等几方面，总结了质量管理经验，并对建筑施工中的质量管理。提出了重点注意的问题。关键词：质量管理；建筑材料；技术规范；现场质检1施工前的工作准备在正式施工活动开始前进行的质量控制称为事前控制。事前控制对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。本阶段的主要工作有以下三方面。1．1建立质量控制系统建立质量控制系统，制订本项目

2、的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质量管理的首要任务。1．2进行质量检查与控制对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质量员检查认可后方可采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或检验报告。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料(半成品、构配件)质量是否满足工程项目的

3、质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。同时，材料员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况，材料员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。1．3组织图纸会审1．3．1审查图纸组织(1)规模大、结构特殊或技术复杂的工程由公司总工程师在项目经理的配合下组织分包技术人员，采用技术一184一会议的形式进行图纸审查。(2)列为重点的工程，由工程处主任工程师组织有关技术人员进行图纸审查，项目质量员配合。(3)一般工程由项目经理组织

4、技术队长、工长、翻样师傅等进行图纸审查。1．3．2图纸会审程序在图纸会审以前，项目经理必须组织技术队长或主任工程师、分项工程负责人(工长)及预算人员等学习正式施工图，熟悉图纸内容、要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求、彻底弄清设计意图、发现问题、消灭差错的目的。图纸审查包括学习、初审、会审和综合会审四个阶段。1．3．3图纸会审重点图纸会审是应以保证建筑物的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑性能、寿命、安全、可靠、经济等问题提出修改意见。会审重点如下：(1)设计单位技术等级证书及营业执照。(2)对照图纸目录，清点新绘图纸的张数及利用标准图的册数。(3)建筑场地地

5、质勘察资料是否齐全。(4)设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况。(5)地基处理和基础设计有无问题。(6)建筑、结构、设备安装之间有无矛盾。(7)专业图之间、专业图内各图之间、图与统计表之间的规格、强度等级、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致。(8)实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性，是否有保证工程质量的技术措施。图纸会审后，应由组织会审的单位，将会审中提出的问题以及解决办法详细记录，写成正式文件，列入工程档案。广东建材2010年第5期综合论述2选择优秀的施工企业施工质量是建筑质量的重点。施工前须慎重优选施工队伍。应选择综合素质好、社会信誉高的

6、施工队伍，把好工程质量的第一道关口。首先，要考虑施工单位的施工资质和信誉。施工资质是每一家施工单位实力的综合体现，是国家对施工单位实力的认可，也是施工单位承担资质范围内的施工任务的许可证。国家通过对施工单位的资质进行考核并划分等级，确定该施工单位能否承担相应工程的建设。信誉是靠施工单位凭借其实力在社会上获得的。所以，业主选择施工单位时应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。其次，要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。因为，随着社会竞争的越来越激烈，施工企业为了自身的经济利益，除了有自已固定的施工队伍外，也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费。结果就

7、导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样，实力却有天壤之别。项目部作为该施工单位具体负责工程项目的代表，负责工程的具体运作。优秀的项目部能够根据工程项目的自身情况和特点，精心合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行：而水平差的项目部则往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工单位的资质等级和社会信誉情况，还要考察该单位拟派的项目经理部的情况。通过对该项目经理部已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程业主对他们的评判，然后将各个方面的信息综合起来，选出