浙江民营企业国际化经营策略研究【毕业论文】

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1、毕业论文题目:浙江民营企业国际化经营策略研究姓名:专业:国际经济与贸易班级:学号:指导教师:导师学科:导师职称:2011年5月23日摘要改革开放30年以来,浙江民营企业在通过口身努力不断飞速发展,大量的浙江民营企业不断走岀国门,开始与国际经济市场接轨并积极参与国际竞争,进行国际化的经营。但是由于其II身和外部环境等原因,民营企业海外经营过程中还存在很多问题。本文分析了浙江民营企业的发展过程中存在的主要问题,并针对问题提出一些建议。关键词:民营企业;国际化经营;并购ABSTRACT30yearssincereformandopeningup,ZhejiangPrivat

2、eEnterprisesintherapiddevelopmentthroughtheirownefforts,moreandmoreprivateenterprisesinZhejiangcontinuetogoabroad,integrationwiththeinternationaleconomicmarketandactivelyparticipateininternationalcompetitionforinternationalbusiness・However,becauseofitsownandtheexternalenvironmentandothe

3、rreasons,privateenterprisesoperatingoverseasprocesstherearestillmanyproblems・ThispaperanalyzesthedevelopmentofprivateenterprisesinZhejiang,themainproblemsandsomesuggestionsforquestions.Keyword:privateenterprises,internationalbusiness,M&A目录摘要IAbstractII一、文献回顾1二、浙江民营企业国际化经营历程5(-)“走出去”战略的探

4、索5(-)“走出去”战略的雏形6(三)“走出去”战略的提出与全方位的实施7三、浙江民营企业进行国际化经营存在的主要问题8(-)外部环境问题8(-)民营企业自身素质问题8四、浙江民营企业国际化经营的策略10(一)企业国际化内部策略11(-)政府对民营企业的外部策略13参考文献15致谢16民营经济的飞速发展已经成为国民经济的重要组成部分,而作为民营经济主体的民营企业的规模也在不断扩大,民营企业的国际化道路正在逐步开展,这将改变过去对外直接投资以国有金业为主的局面。研究屮国民营金业国际化,进而培养屮国的跨国公司,是屮国面临的迫切任务。作为屮国民营企业国际化的开端,浙江民营企

5、业往往立于屮国金业改革的前锋,其国际化经营模式的运用能力在屮国企业屮处于领头地位。在经济全球化的直接影响下,民营企业在国际市场上面临着激烈的国际市场竞争。提高浙江民营企业乃至屮国民营金业的国际竞争力是当今浙江民营企业发展的重屮之重。浙江民营企业提高国际竞争力的方式是必须通过走国际化经营来实现。因此,研究浙江民营金业国际化问题具有重要的理论意义和现实意义。木文通过对浙江民营企业国际化经营与国外的国际化经营相比较,提出浙江民营企业国际化经营的理论指导,从屮国民营企业不利的外部环境和自身内部条件的不足,提出了浙江金业必须通过国际化来提升民营企业国际竞争力来实现其发展壮大。文

6、章从民营企业自身出发,明确提出浙江民营金业应走内向与外向国际化相结合的道路,并为民营金业如何实施国际化提出了一系列具体可行的策略。文章同时指宙浙江民营企业自身特点及其发展面临的内外部环境决定着民营金业国际化能否取得成功关键在于自身的不断努力,但来自政府的必要而有效的配套支持措施则能为民营金业国际化最终取得成功提供有力的保障。—、文献回顾国际化经营理论是一个大标题,在国际化发展迅速的今天,国外和国内众多学者都在对英进行着研究,这也导致了这个理论的范围很大很广。(-)国外相关理论研究1.国际生产折衷理论英国跨国公司问题由专家邓宁捉岀,一个企业具冇以下三个特点就可以进行对外

7、直接投资。(1)所冇权优势。主要指一国企业拥冇或能够得到别国的企业没冇或很难得到的要素禀赋、生产工艺、发明专利、管理技能等特殊资源和技术所冇权。(2)内部化优势。主耍指发展屮国家民营企业虽然规模较小,资金资源冇限,经过长期发展已形成较为完备的产业体系,如果组成企业群,进行“集体化”对外投资,就可以充分利用产业体系提供的配套服务,共享经营策略,从而获得相对的内部化优势。(1)相对区位优势。主要指与东道国Z间形成的地缘优势。如中国周边国家较多,多为经济刚刚崛起的发展屮国家,具有经济、技术、环境的相似性和相对优势,我国企业在海外就地取材和适应市场能力较强,

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