探讨基于EVA的企业全面预算管理.pdf

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1、CMYK财务管理探讨基于EVA的企业全面预算管理■林俊摘要：基于EVA（经济增加值）的企预算编制；预算执行；预算差异分析；预算是经济增加值，是指从税后净营业利润中业全面预算管理是近些年来企业为谋求监督及考核扣除股权及债务等所有投入资本成本后新的价值创造空间，实现企业经济利益和一、引言的所得。EVA来源于诺贝尔奖获得者米战略目标的新思路。文章将通过简单的概全面预算管理是企业内部控制体系勒和莫迪格莱尼关于公司价值的模型，述经济增加值的内涵和意义，并指出基于中最核心的工作，对于企业的管理和经营1982年首次由美国著名的思滕思特咨询经济增加值的全面预算管理的优点和缺有着重要的作用和意义。

2、企业通过全面预公司注册，然后出现了基于经济增加值的点，在取长补短的基础上，以经济增加值算管理可以有效加强内部控制管理，但随全面预算管理的雏形。其意义在于它是全为导向，对全面预算管理中预算编制、预着经济的发展以及市场环境、竞争和需求面衡量企业生产经营真正盈利或创造价算执行、预算差异分析、预算监督及预算不断发生的各种变化，单纯的全面预算管值的一个指标或一种方法。所谓“全面”和评估进行深入研究探讨，希望能够促进建理已经无法满足企业发展的需求，在这样“真正”是指与传统会计核算的利润相对立和完善基于经济增加值的企业全面预的背景下，结合EVA管理思想的企业全比而言的。会计上计算的企业最终利润

3、是算管理体系，帮助企业不断适应市场变化面预算管理应运而生。指税后利润，而经济增加值思想指出，税的需求，提高企业市场竞争力。二、经济增加值的内涵与意义后利润并没有全面、真正反映企业生产经关键词：经济增加值；全面预算管理；EVA全称是EconomicValueAdded，营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资业单位内部控制规范建设，实现自收自支考评问责力度，并将考评结果及时予以内部自收自支单位必须树立科学的理财事业单位的控制目标。公开，强化自我监督、自我约束的自觉性。观念，改变以往重会计核算

4、，轻财务管理2.加强预算管理，将预算编制和经营（二）内外部审计相结合的状况，强化财务管理的作用，根据自身管理有效结合自收自支事业单位要强化内部监督业务特点，建立有效的财务管理方法体自收自支事业单位实际管理工作中，职能，做到内部各部门相互制约相互监系，例如财务预测、计划控制、核算分析和预算管理是事业单位管理中的重要组成督，定期对财务管理活动进行内部审计，绩效考评等，满足自收自支事业单位企业部分，对单位的发展起着举足轻重的作实行单位财务公开。为切实贯彻落实国家化管理的需要，增加单位效益。用。加强事业单位预算管理，实行全面预及地方各项财税政策，规范单位财务管理总之，自收自支财务管理是事

5、业单位算控制，对单位内部经济活动、财务活动工作，有必要引入第三方财税顾问，即有工作的核心内容，财务管理是单位完成各做出合理有效的预算安排，首先必须落实资质有实力的会计师事务所，对自收自支项任务及目标的根本保证，是单位立足生单位内部各部门的预算编制责任，合理安事业单位财务管理流程及工作内容进行存发展、增加效益的关键因素。随着自收自排预算计划，按照各部门的不同特点，把梳理审核，实时的对单位内部财务管理进支事业单位改革的不断深入，我们应该积预算指标融入经营管理中，事前对单位内行审计和监管，及时掌控风险点，把风险极想方设法，共同努力，采取先进地科学地部经济活动实行指标控制，提高预算编制控

6、制在单位可承受范围。措施规范自收自支事业单位的财务管理，质量，为单位实现目标打好基础；其次建（三）规范投资，树立科学的理财观念使其管理水平不断提升，这样其资金效益立单位内部部门之间沟通协调机制，确保自收自支事业单位应当规范投资行和社会效益才能得到更大程度的提高。财会部门与其他业务部门及时沟通及时为，首先，必须按国家有关规定进行投资，参考文献：解决预算执行过程中的问题，避免预算编避免可能导致对外投资失控、国有资产重大[1]杨伟华.提高自收自支事业单位财制与预算执行、预算管理与资产管理等经损失甚至舞弊的现象发生；其次，对项目可务管理控制水平的途径[J].行政事业资产济活动脱节；最后，

7、预算执行期末，单位应行性要进行严格周密论证，由单位领导班子与财务,2015(04).编制决算报表，运用合理有效的方法分析集体研究决定后，按国家有关规定履行报批[2]赵岳文.自收自支事业单位财务管预算完成的程度，根据决算报表，将预算手续办理，防止未经集体决策，对外投资决理水平提升思路探讨[J].财会通讯,2011(12).完成情况与年度绩效考评相结合，促进单策程序不当，而可能导致投资失败和财务风[3]周向兰.浅谈自收自支事业单位财位预算管理工作有效执行。险的发生；最后，明确单位内部