《成本管理》决策篇.ppt

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1、——决策篇成本决策的相关成本？什么是成本决策？成本决策的方法？成本决策方法的应用？成本决策的概念成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。差量成本：两个方案预计成本的差额成本决策的相关成本成本决策的相关成本机会成本：选某方案而放弃另一方案的代价专属成本：明确归属于某方案的成本重置成本：重新购置原有资产所需支付的成本原则选择方案的预计收益必须大于机

2、会成本，否则所选择的方案就不是最优方案。成本决策的无关成本成本决策的无关成本：沉没成本、共同成本成本决策的程序决策中应注意以下几个问题：成本决策不能主观臆断成本决策必须目的明确成本决策必须是集体智慧的结晶应注意的问题定量预测方法根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。包括趋势预测法、因果预测法。两种方法并非相互排斥，而是相互补充，结合应用成本预测的方法定性预测方法根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。成本决策的方法成本决策方法——总额分析法总额分析法

3、以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分相关成本与无关成本。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算中容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用。成本决策方法——差量损益分析法差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一

4、方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。差量损益这一概念常常与差量收入、差量成本两个概念密切相联。差量损益是指两个不同备选方案的预期相关损益之差。某方案的相关损益等于该方案的相关收入减去该方案的相关成本。差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析，常常通过编制差量损益分析表进行分析评价。成本决策方法——相关成本分析法相关成本分析法是以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策应选择相关成本最低的方案为优选方案。相关成本分析时法适用于只涉及成本的

5、方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通过编制相关成本分析表进行分析评价成本决策方法——成本无差别点法是以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本，而且业务量未知的方案决策。成本无差别业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。决策：如果业务量X的取值范围在0X0的区域变动时，则应选择固定成本较大的Y1方案；如果X=X0，说明两方案的成本相同，决策中选用其中之

6、一即可。总成本（y）包括变动成本（bx）和固定成本（a）。假设y1方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1，y1=a1+b1x1；y2方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2，y2=a2+b2x2，而且满足a1＞a2、b1＜b2（或a1＜a2、b1＞b2）成本无差别点业务量（x0）=两方案固定成本之差=a1—a2两方案单位变动成本之差b2—b1成本决策方法——成本无差别点法X产量Y成本a1a2y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1x00决策：0X0时，Y1优X=X0，均可成本决策方法——线性规划法线性规划法是数学中的线性规划原理在成本

7、决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于利用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。基本程序如下：确定约束条件。即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。确定目标函数。它是反映目标极大或极小的方程。确定可能极值点。为满足约束条件的两方程的交点，常常通过图示反映。进行决策。将可能极值点分别代入目标函数，使目标函数最优的极值点为最优方案。边际分析法是微分极值原理在成本决策中的应用，此法是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法。主要用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。成本决策方法——边际分析法成本决策方法的应

8、用企业成本决策的构成内容主要有：（1）