关于绩效工资制度相关探析

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1、关于绩效工资制度相关探析　　摘要：本文通过介绍绩效工资的概念，分析出现在事业单位绩效工资分配的现状，了解绩效工资的内涵，提出绩效工资分配制度的几点原则，并对绩效工资分配制度做出几点解决现状的对策。关键词：绩效工资；工资制度；制度探讨一、绩效工资的概念事业单位的收入分配由薪级工资、岗位工资、津贴和绩效工资四个部分组成，其中的绩效工资是由每个工作单位通过核算得到的，按照工作人员的贡献大小来进行绩效工资的分配，所以每个单位自行制定的实施方案。二、事业单位绩效工资分配的现状现在工作人员的工资组成成分比较复杂，每个组成成分的衡量标准都不一样。其中的绩效工资好比就是一种奖励的工资，用以对工作人员的工作的

2、一种激励。绩效工资的分配，需要按照工作人员贡献高低来分配薪酬。工作人员的收入水平虽然不存在太大的差距，但还是存在着论资排辈、干好和干坏一个样的现象，造成了很多工作人员的不满，从而事业单位人才流失，事业单位岗位人才紧缺，一般人员不能“流出”的缺陷，严重影响了事业单位的经济效益和发展。三、绩效工资的内涵5绩效工资其实就是对于工作人员工作的一种肯定以及对工作人员的奖励，绩效工资的分配是按照工作人员每个人的贡献来确定的。工作人员的劳动成果又是根据每个工作人员的工作岗位的等级高低，所担任的工作难易程度、工作环境的优劣、责任的大小等方面来进行评定的。绩效工资对于每个人来说都是不一样的，所以存在一定的差异

3、。绩效工资的改革是事业单位分配制度改革的一个重要组成部分，关系到事业单位的利益和发展。由于事业单位工作人员的绩效工资是根据工作人员的贡献大小来进行分配的，但是如何确定一个人的劳动成果的大小，其影响因素有很多，如各类岗位人员的平衡关系、绩效考核评价体系的完善与否等，因此在绩效工资的分配上总是会存在很大的难度。但是从另一个方面来说，如果确定出一个完善的绩效分配体系，其作用是不可估量的，既可以发挥出工作人员的工作潜力，吸引更多的优秀人才流入事业单位，促进事业单位的快速发展，还可以建立起各个岗位的平衡体系。然而从反面来说，其影响的范围也是很广的，将会影响到整个事业单位组织的稳定和事业单位的长期发展。

4、四、绩效工资的实施原则5效率原则：效率原则是实施绩效工资分配制度的首要原则，也是最重要的一个原则。现在很多事业单位就是要将效率原则作为绩效工资分配制度改革的目标，绩效工资如何分配，与工作人员岗位的高低、贡献大小、效率高低直接挂钩，以工作人员的贡献高低来进行分配绩效工资，实现一个多劳多得的分配制度，同时在效率的前提上还要兼顾到公平性。公平性原则：绩效工资其实就是打破了以前“大锅饭”的制度，每个人的所得只根据自己的付出来核算，多劳多得。绩效工资分配制度中的公平性一直是每个工作人员所关心的问题，可以肯定的是这种公平不是绝对的公平。因为公平之中还是存在着一些差异，但是要将这种差异维持在一定的范围内，

5、能够让教职工接受的一个范围。就内部而言，所谓的公平性就是他们分配到的绩效工资相等，根据自己的投入从而分配到一定的薪酬工资。就外部而言，就是同本地区的绩效工资水平相比较。竞争性原则：各个方面都会存在竞争，所以竞争是绩效工资的一个主要特征。事业单位的竞争就在于高校的人力资源、环境、工作水平等。而对于工作人员而言，竞争就体现在绩效工资的高低，有竞争才会有动力，存在一定限度的差异，就会引起工作人员的积极性，加快高效的发展。5激励性原则：事业单位的绩效工资其实就是一种激励机制，意在提高工作人员的工作积极性。绩效工资的分配因为种种因素使得每个人的绩效工资的高低存在差异，所以要使得绩效工资保持一个合理的水

6、平差距，让工作人员在思想上接受这个差距，产生激励作用，从而提高工作人员的工作积极性，让优秀的人才脱颖而出。在此基础上建立一个增长机制，让工作人员感受到，只要好好工作，薪酬就会得到不断的提升。五、实施绩效工资的目标优化1.合理解决工作人员绩效工资的水平平衡关系根据每个工作人员的贡献大小进行绩效工资的分配，因为岗位的高低存在着一定的差异，所以就存在一个如何解决工作人员绩效工资水平平衡关系的问题。在绩效工资的分配上，按照每个人的贡献大小来进行分配。我们在进行绩效工资的分配过程中，既要考虑到岗位高低带来的绩效工资的高低，还要考虑到每个工作人员的工作环境、工作难易等方面的因素来进行评定，最终确定工作人

7、员的绩效工资的多少。2.建立有效的评估反馈机制绩效考核之后，要对绩效考核的结果进行深入地调查，了解绩效考核的准确性，而且还要讲绩效考核的结果回馈给工作人员，对于绩效考核过程中出现的问题要及时进行沟通，使其了解到自身的不足，促进工作人员不断努力，推动事业单位的发展。3.将长期激励与短期激励有机结合5短期激励与长期激励有机结合就是将实现工作人员的个人发展与事业单位的长期发展有机地结合起来。在给予工作人员短期的绩效