建筑施工企业流程管理.pdf

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1、2012-6-15建筑施工企业流程管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户212012-6-15建筑施工企业流程管理研讨主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石

2、化玉龙工程公司组织结构优化张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理山西省安装公司组织结构调整中建协企业经营和劳务管理分会理事山西省电力勘测设计院组织结构调整中国精益建造技术中心高级顾问流程设计复地集团商业地产流程优化清华大学职业经理训练中心讲师复地集团组织管控与业务流程优化手机：13761145781项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践信箱：zhanghezhi@hywit.com中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发工作经历：卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施合伙人上海攀成德管理顾问公司上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升运营经理中国平安集团全

3、国后援管理中心信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发主任助理西安交通大学EDP中心平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施制造经理联想电脑集团南方厂绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3建筑施工企业流程管理研讨培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”422012-6-15建筑施工企业流程管理研讨主要内容引言：建筑业发展困境Part1：流程管理基

4、本概念Part2：组织管控与流程管理Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨Part4：建筑施工企业流程管理体系建设Part5：精益建造与精益企业之路BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5建筑施工企业流程管理研讨引言：中国建筑企业的利润率水平大大低于其他行业企业…•与中国的制造业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，建筑业还具有总体效益差，产品质量水平和生产效率低，企业管理和项目管理处于较低水平等特点。目前，中国建筑业的市场竞争非常激烈，而市场秩序却较为混乱、企业诚信建设任重道远，建筑企业长期处于相对弱势地位。中

5、国大型建筑企业经济效益低（平均利润率2%），企业负担重（平均负债率65%），人均生产效率低（人均产值12万元）。2004年2005年2006年2007年2008年2009年全社会固定资产投资(亿元)7047788604109870137239172291224846增长率(%)25.72%24.00%24.91%25.54%30.50%建筑业完成产值(亿元)277453476543085500286114475864增长率(%)25.30%23.93%16.11%22.22%24.07%建筑业增加值(亿元)95721001811653140141701722333增长率(%)4

6、.66%16.32%20.26%21.43%31.24%建筑业企业利润总额(亿元)6218181071147017562663销售利润率(%)2.20%2.40%2.50%2.90%2.90%2.35%资料来源：国家统计局，慧朴管理产品研究部整理注1：行业产值平均增长速度21%注2：增加值=工业总产值-中间投入+应交增值税＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”632012-6-15建筑施工企业流程管理研讨…造成此状况的外因主要是：大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实

7、施阶段，主要从事施工业务实施阶段决策阶段使用阶段设计准备设计施工DMPMFM投资方DMPM开发商PM设计方PM施工方PM供货方FM物业管理方DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement部分建筑企业强势发展“多元”业务，向价值链两端延伸，关注工程建设的全生命周期。以中国水电集团为例，2009年集团在天津进行某一级土地投资80亿元，由集团内部各工程局、设计院等单位合作，完成土地开发、规划设计、建筑施工，并计划部