中国咨询业的前景透视_沈维.pdf

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1、2000年10月华东经济管理Oct.,2000第14卷第5期EastChinaEconomicManagementVol.14,No.5中国咨询业的前景透视沈维(上海交通大学管理学院,上海200030)[摘要]产业的升级、知识经济的发展都离不开一个产业——咨询业。咨询业是21世纪的重要产业,与国民经济息息相关。我国经济发展和同世界接轨的速度预示着我国的咨询市场将迅速扩大。然而,我国的咨询产业尚处于嗷嗷待哺之时,同时大量跨国咨询公司又悄悄向我国咨询市场发起进攻。相对于成熟的跨国咨询企业,我国咨询业的优势与劣势何在?面临强大的挑战与

2、机遇,我国的咨询产业何去何从?本文对此进行了透视与分析。[关键词]咨询业;知识经济;信息资源;竞争优势[中图分类号]F208[文献标识码]A[文章编号]1007—5097(2000)05—0004—03TheprospectofconsultingindustryinChinaSHENWei(CollegeofManagement,ShanghaiCommunicationUniversity,Shanghai200030,China)Abstract:Theupgradingofindustriesandthedevelopm

3、entofknowledgeeconomywillinalargepartdependonanindustry-Consultion.Consultionisanimportantindustryin21stCentury.Thefastdevelopmentandinternationalizationofourindustryisstillinitsinfancy,whichisfarbehindtheinternationalconsultingindustry.Meanwhile,largenumbersofforeig

4、nconsultingfirmsenterChinamarket.Facingfiercecompetition,whatsthefurureofourlocalconsultingfirmsandwhattheycandotogrowamongthehotcompetitionarealldiscussedinthisarticle.Keywords:consultingindustry;knowledgeeconomy;resourceofinformation;competitiveadvantage中国为加入世贸组织进

5、行了一轮又一轮的谈判,谈判的(3)全球化发展。现代信息技术的发展和全球一体化程度中心问题之一是服务产业开放问题。对于服务产业,我国这次加深,使大咨询公司有机会实行全球范围资源共享和优化利开放程度比较大的,将是关于会计、法律的中介机构和咨询机用,要求现代咨询公司不但有在全球采集信息能力,而且有向构。我国的服务业本身是个新兴产业,力量弱小,而其中的咨全球发送信息能力。1992年全球最大的两家市场调查公司:美询业更是处于嗷嗷待哺之时。面临强大的国际竞争,中国的咨国A.C.Nielsen公司和IMS公司分别在32个和62个国家建询产业将

6、何去何从?立了分支机构。一、咨询业将是21世纪的重要产业(4)网络化趋势。咨询业的最重要投入之一是信息,网络1、现代咨询业的特征为咨询业提供了一种新型信息采集方式,加速了咨询业发展。(1)软投入,软产出。咨询业属于知识密集、技术含量高2、咨询业对我国经济发展的意义重大的服务行业,它的一个显著特点是投入和产出的无形化。它的首先,我国需要适应知识经济发展、附加值高的新兴产业投入要素是高素质、高智商、高能力的人才和全方位的信息资带动未来的国民经济发展,而不再一味重复过去的劳动密集源,它的产品是作为知识形态存在的产品,是一种方法、一种型

7、、低附加值的产业。咨询业正符合建立我国国际竞争优势产思维的结论,只有应用到实际才能看到它的价值。业的要求。(2)价值链短,附加值高。咨询业的价值链通常只有两、其次,咨询业是一个比较特殊的行业,它和国民经济每个三个环节:从信息收集到信息加工到咨询产品产出。它没有通环节都紧密结合在一起。咨询活动和形成生产力的诸要素:科常生产所需的运输、存储、分销等环节,循环速度快,但它的学技术、劳动力、劳动工具、劳动对象和生产管理都密切相关。价值增值远远超出一般产品生产。一个价值几百万的报告,其咨询可以帮助产生新技术,改进生产工艺和流程,研制新产固

8、定资产投入微乎其微。它的高附加值来源于信息与知识。这品,培训员工,加强生产管理,从而提高生产力。而且,知识样的产业是知识经济下最具竞争优势的产业。经济的到来使国民生产对知识投入的要求提高,知识信息迅[收稿日期]2000—05—14[作者简介]沈维(1977—),

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