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1、论人才流动的利弊和对策班级：证券1602小组：梦达小组【现代企业管理】1人才流动的原因2人才流动的利与弊3人才流动的对应策略4小组小结CONTENT目录人才流动的原因PART01当前人们的择业观念已经发生了很大转变,尤其是90后大学毕业生,以独生子女居多,他们的父母还有工作能力,基本无来自家庭经济的负担和压力，因此,就业对于他们来说,首先考虑的是锻炼自我、提高自我,为未来事业发展积累阅历和丰富经验,因而大多数会优先选择专业对口、有一定知名度和发展前景的企业。90后大学生是一个很有时代个性的群体,大多数不愿意在中、小型企业工作一有机
2、会他们就会寻求和尝试新的发展空间,选择第二次就业,所以参加工作后流动频率较高。1、择业价值观转变人才流动的原因Thecauseofthetalentflow2、发展期望值不符新员工,有的员工学历高、专业强,是个不可多得的人才,但作为新员工,往往经验和实际操作能力比不上学历较低、专业一般化的老员工受用,因而心理上容易产生失落感。待遇预期偏差,有的企业人才对待遇很敏感,经常纵横比较,当比同行的低时,往往就马上卷着铺盖溜人。人才流动的原因Thecauseofthetalentflow人才流动的原因Thecauseofthetalentf
3、low3、用人观念的偏差许多中小企业尤其是民营企业传统用人观念严重,重要岗位选拔以非亲即友为标准,这种排他性的用人观念,使企业长期维持着家族式的经营模式,压缩了企业员工的发展空间。当企业发展到一定程度后,内部就必然产生各种各样矛盾,时间长了,员工就会对企业不但感到厌倦,更没有归属感,一旦有机会就会选择远走高飞。4、劳动力市场竞争当前企业高端人才远不能满足市场需求,企业人才在好长一段时间内仍然是抢手货。在思贤若渴、一将难求的现实面前,企业人才自然就多了“吊起来卖”的筹码,劳动力市场上对人才的招聘价高者得已成为普通法则,对企业选用人才
4、造成较强烈竞争。这样一来,企业人才就有了更多的“跳槽”的选择,大型企业与中、小型企业相比,无论是发展空间、福利待遇都具有优势,在招聘人才时常常很“土豪”、很霸气,往往把对手往死里逼。近年来,以房地产为代表的虚拟经济对以制造业为代表的实体造成很大威胁,目前我国不少中小企业普遍存在融资渠道不畅、创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题,发展前景很不明朗,因而企业人才经常左顾右盼,不时吃了碗的看着锅里的,老想着“树挪死、人挪活”,着实是情理之中,当多加理解见谅。5、发展前景不明朗人才流动的原因Thecauseofthetalent
5、flow人才流动的利与弊PART02人的才能各异，各有所长，只有放到最合适的岗位，职位上，才能扬长避短，充分发挥出自己的潜能.(1)有利于整个社会资源的优化配置组织的外部环境，内部条件以及组织的目标和任务都在不断地变化，相应的，组织内岗位和职位的数目,结构及其对人才的要求也必须不断变化，这些变化又要求对人才进行必要的调配和更换，只有如此，才能实现组织目标,维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大(2)人才流动是实现组织目标的保证处在激烈竞争的环境中，人才竞争是竞争的焦点之一.一个企业如果没有较强的经济实力良好的内部管理和文化或者美好
6、的前最，就不足以吸引和留住人才，就可能走向衰落乃至灭亡所以必定会促使企业更有效地进行管理，不断提高管理水平.(3)有利于企业更好地管理现代企业1、人才流动的好处Theadvantagesanddisadvantagesoftalentflow0201031)影响企业工作人才流动意味着要以新人代替离职的人，因为新人总需要一段时间才能适应新的组织,新的岗位，其所从事工作的连续性就会受到一定程度的影响，在一段时间内甚至可能出现一些混乱.这个适应期越长,组织受到的损失就越大;另外要找到合适的人才也是不容易的,如果新人的索质不如原来的人，或
7、者不能适应工作,则组织所遭受的损失就更大了.2)造成技术的流失，商业秘密的泄漏.在组织中，流动最频繁的往往是对组织比较重要，社会需求量较大的人才,如技术人才;管理人才，销售人才等，这些人离开组织后，其所掌握的技术，客户将随之流失，一些商业秘密也会泄漏,这对组织的发展是非常不利的.3)降低了企业培训投资的回报.许多组织都耍投资对组织人员进行培训，目的主要是提高职工的技能，使其为组织目标实现作出更大的贡献如果有人离开了组织,培训日标的实现就会受到影响,组织用在培训上的投资回报也会降低,这实际上等于为别的组织培训了人才.对企业管理工作带
8、来不利过度的人才流动会造成发达地区，优秀企业人才济济甚至于人才过剩，落后地区，落后企业则人才外流，人才短缺，从而加大地区问差距，并使一些关系国家利益，关系国计民生但位置偏僻的企业或其他机构得不到所需要的人才,影响这些企业或事业的发展.不利于社会的全
