华为公司案例分析.ppt

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21世纪将是一个文化冲击的世纪，国家之间、行业之间、企业之间的竞争正逐渐演变成为文化的竞争，企业的文化将成为未来左右企业发展的关键竞争力。 华为企业文化案例分析汇报人：梅媚Ppt制作：刁艺帅查阅资料：刘驰、王晰、田金玉、赵静、成旭冬 13524目前华为企业文化存在的问题华为的企业文化问题解决方法实际工作中的企业文化什么是企业文化目录 什么是企业文化SHENMESHIQIYEWENHUA01 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 沙因的睡莲模型A.第一种就是睡莲浮在水面的枝叶和花朵，是企业文化的外在表露形式，是人们所能接触到的和感知到的企业文化。B.第二种就是睡莲垂直在水中的枝干，是企业文化的中间连接层次，人们或许可以透过水面看见这一层次，但始终是模糊的。是维系企业价值观和员工价值观之间的桥梁。C.第三种就是睡莲根扎在土壤中的根系，她是不为人们所关注，但确是企业文化中最重要的基础，她为企业文化提供了源源不断的营养和牢固的支持。 华为的企业文化HUAWEIDEQIYEWENHUA02 LOREMIPSUMDOLOR第一，艰苦奋斗，垫子文化。第二，危机意识，狼性文化。 实际工作中的企业文化SHIJIGONGZUOZHONGDEQIYEWENHUA03 实际工作中的企业文化在华为的销售人员中，业绩最好的销售人员并不是有丰富经验和经历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为市场一线人员的工作年限一般不会超过3年，因为3年的时间足以让销售人员了解华为产品于其他公司的产品的优势于劣势，一旦对这些了解，销售人员的士气就会大减，这是华为的狼性销售策略。 MUQIANHUAWEIQIYEWENHUACUNZAIDEWENTI04 在华为的发展过程中，形成了极具特色的企业文化，例如“狼性文化”和“床垫文化”等，这些文化在华为创立发展的初期起到了很大的推动作用，为华为创造了巨大价值，使华为一举成为中国电信业老大。这种措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。 存在的问题2.加班成为工作3.文化洗脑1.精神紧张的员工状态 WENTIJIEJUEFANGFA05 一、建立自由环境建立一个开放、自由的环境。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。针对员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航。问题解决方法 二、注重以人为本华为应当注重以人为本。员工是最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。在华为的待遇是不需要担心的，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值的过程。如果能在心灵和感情上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。 三、企业文化应当具有灵活性企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。 谢谢观看THANKYOU