存贮模型-焦梦.ppt

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1、3.1存贮模型P5913.1存贮模型工厂定期订购原料,存入仓库供生产之用;车间一次加工出一批零件,供装配线每天生产之需;商店成批购进各种商品,放在货柜里以备零售;水库在雨季蓄水,用于旱季的灌溉和发电.显然,这些情况下都有一个贮存量多大才合适的问题.贮存量过大,贮存费用太高;贮存量太小,会导致一次性订购费用增加,或不能及时满足要求.上游:供货下游:需求中间:存贮2存贮模型本节在需求量稳定的前提下讨论两个简单的存贮模型:不允许缺货模型和允许缺货模型.前者适用于一旦出现缺货会造成重大损失的情况(如炼铁厂对原料

2、的需求),后者适用于像商店购货之类的情形,缺货造成的损失可以允许和估计.3不允许缺货模型先考察这样的问题:配件厂为装配线生产若干种部件,轮换生产不同的部件时因更换设备要付生产准备费(与生产数量无关),同一部件的产量大于需求时因积压资金、占用仓库要付贮存费.今已知某一部件的日需求量100件,生产准备费5000元,贮存费每日每件1元.如果生产能力远大于需求,并且不允许出现缺货,试安排该产品的生产计划,即多少天生产一次(称为生产周期),每次产量多少,可使总费用最小.4不允许缺货模型生产部件仓库存贮装配线配件厂

3、有多种产品的生产能力.从一件产品转换为另一件产品时要付生产准备费:技术图纸、工装夹具、材料准备、技术培训等.仓库贮存费每日每件1元装配线日需求量100件5不允许缺货模型一个生产周期的总费用=生产准备费+贮存费平均每天的费用=6问题分析若每天生产一次,每次100件,无贮存费,生产准备费5000元,每天费用5000元;若10天生产一次,每次1000件,贮存费900+800+…+100=4500元,生产准备费5000元,总计9500元,平均每天费用950元;若50天生产一次,每次5000件,贮存费4900+4

4、800+…+100=122500元,生产准备费5000元,总计127500元,平均每天费用2550元.7问题分析虽然从以上结果看,10天生产一次比每天和50天生产一次的费用少,但是,要得到准确的结论,应该建立生产周期、产量与需求量、生产准备费、贮存费之间的关系,即数学建模.从上面的计算看,生产周期短、产量少,会使贮存费小,准备费大;而周期长、产量多,会使贮存费大,准备费小.所以必然存在一个最佳的周期,使总费用最小.显然,应该建立一个优化模型.8问题分析一般地,考察这样的不允许缺货的存贮模型:1.产品需求

5、稳定不变,不允许缺货;2.生产准备费和产品贮存费为常数;3.生产能力无限.在这组条件下,确定生产周期和产量,使总费用最小.9模型假设为了处理的方便,考虑连续模型,即设生产周期T和产量Q均为连续量.根据问题性质作如下假设:1.产品每天的需求量为常数r.2.每次生产准备费为c1,每天每件产品贮存费为c2.3.生产能力为无限大(相对于需求量),当贮存量降到零时,Q件产品立即生产出来供给需求,既不允许缺货.10模型建立将贮存量表示为时间t的函数q(t),t=0时生产Q件,贮存量q(0)=Q,q(t)以需求速率r

6、递减,直到q(T)=0,如图1.显然有Q=rT(1)tqAQTOr图1不允许缺货模型的贮存量q(t)11模型建立一个周期内的贮存费是,其中积分恰等于图1中三角形A的面积QT/2.因为一个周期的准备费是c1,再注意到(1)式Q=rT,得到一个周期的总费用为(2)(3)于是每天的平均费用是(3)式为这个优化模型的目标函数.12模型求解求T使(3)式的C最小.容易得到代入(1)式可得最小的总费用为(4),(5)式是经济学中著名的经济订货批量公式(EOQ公式).(4)(5)(6)13模型求解用均值不等式来求解注

7、意“=”成立的条件,当且仅当即时,“=”成立.14结果解释由(4),(5)式可以看到,当准备费c1增加时,生产周期和产量都变大;当贮存费c2增加时,生产周期和产量都变小;当需求量r增加时,生产周期变小而产量变大.这些定性结果都是符合常识的.当然,(4),(5)式的定量关系(如平方根、系数2等)凭常识是无法猜出的,只能由数学建模得到.15结果解释用得到的模型计算本节开始的问题:以c1=5000,c2=1,r=100代入(4),(6)式可得T=10天,C=1000元.这里得到的费用C与前面计算的950元有微

8、小的差别,你能解释么?这是因为,在连续模型中,每天不是一下供给100件,而是连续供给,全天才达到100件,因此产品的贮存时间要长一些,费用有微小增加.16结果解释OtqA17敏感性分析讨论参数c1,c2,r有微小变化时对生产周期T的影响.用相对该变量衡量结果对参数的敏感程度,T对c1的敏感度记作S(T,c1),定义为(7)由于所以18敏感性分析由(4)式容易得到S(T,c1)=1/2.作类似的定义并可得到S(T,c2)=-1/2,S(T,r

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