下级对上级管理能力评价表.doc

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1、下级对上级管理能力评价表序号行为表现经常时常有时偶尔极少1其表现是否与所倡导的一致，以身作则2是否将公司的战略和要求传达到基层员工3积极鼓励和奖赏那些有心摆脱现状、以求上进，因而向你提出建议的员工？4是否允许下属表达意见，提出报告，或将他们的名字列在报告上或备忘录上？5开会或其它场合时，你是否会给予表现出色的员工书面或口头上的赞扬？你的赞扬是否是给予员工应得的衷心赞美？6会抽空和下属一起吃晚餐吗？7会花时间和员工聊天，借此与他们建立良好关系，同时了解他们的兴趣、爱好及关心的事情吗？8鼓励下属共同讨论他们的目标及理想？9和下属讨论受训及提升的机会？更重要的是，是否会尽心给予他们这种机会，以

2、满足他们的期望呢？10将下属介绍给公司最高层的人员并给予下属向他人学习的机会？11鼓励下属自己设定挑战目标，并协助他们完成目标？12了解下属在工作或成绩以外的表现？13真正关心下属的感受及事业的抱负？14下属出现问题时，敢于承担责任15与员工共同讨论公司发展和制订目标16发现错误敢于批评17处理问题，客观公正，值得信赖18制定政策和奖惩方案时征求员工的意见19主动给下属进行培训上课20采取的行动和树立的标杆得到大家的认可计分标准：经常5；时常4；有时3；偶尔2；极少1。总分大于90，应保持；80—90，应稍做改进；70—79，应加油；60—69，应大力提高；小于59，应考虑管理能力是否合

3、适。同级评议对------领导的部门的评价总体满意度：不满意不太满意一般比较满意非常满意与过去比：有进步无变化有退步具体有那些变化：（1）（2）（3）请针对以下选项进行评价：部门创新意识54321问题解决54321持续改进服务54321工作效率54321内部客户导向54321工作流程有序54321实现承诺54321重点需要改善的薄弱环节（1）（2）（3）对本人的评价协作性54321诚信正直54321勇于担责54321职业操守54321--------比较突出的优点和特长：（1）（2）（3）有待改进提高的方面：（1）（2）（3）