卓越团队领导艺术.ppt

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1、主讲杨思卓教授卓越团队领导艺术LeadArtLove卓越团队的七大要素优良的个体素质超常的最优的业绩表现团队结构卓越的领导者快速学习高度一致创新能力的愿景和谐的人际关系0001卓越领导的八项基本功自我定位提升自我能力激励你的团队教练你的团队制定游戏规则确定目标设计你的团队指挥你的团队1.领导者的自我定位﹡从业务精英到职业领导的四大变化责任范围：从为自己负责到对他人负责工作性质：从经营自我经营组织核心能力：从与业务专长到育人用人业绩标准：个人业绩团队业绩Lead通过他人的作用去实现目标。彼德·德鲁克

2、《未来的管理》如何把握大局成功的领导是善于平衡的领导上级任务工作目标关系下级2.设定团队的目标梦想O目标RA资源能力领导者的第一个着眼点是什么?领导,你准备好了吗？＊.纵横比较点.目标-更远.效率-更高.团队-更强.成果-更大.任职就是参赛.胜任,在比较中存在.这是一场马拉松比赛.在任,就不可以弃权3.设计你的团队给自己画个像企业的发展——人才结构的平衡类型优秀5良好4一般3一般3领导思辨力感召力专注力操作力公关感召力操作力思辨力专注力作业操作力专注力感召力思辨力研发专注力思辨力操作力感召力思辨力

3、专注力操作力感召力情商智商4.制定游戏规则破纪录定律:没有竞赛,就没有超常的成绩。没有规则，就没有持续的竞赛。设计目标——绩效设计功能——自动设计机制——激励设计原理——承诺权力与责任并行●你定规则，下属做决定●你提建议，下属做决定●你提方案，与下属协商●你向下属推销决策●你做决定，下属执行人才、责任、目标信任≠放任标准、资源、监控收放，因人而变5.提升自我价值领导与时代经营企业与经营自我.学习的进步.从一般性学习到超越性学习.从继承性学习到创造性学习.从积累性学习到裂变式学习.获得价值的两种方式

4、?trainingandrefining练练6.指挥你的团队领导者的三维影响力C.因组织而获得B.因学习而获得负向诱导反向推动A.因修养而获得权力的影响能力的影响人格的影响CHANGE领导人格魅力构成敬业自律胆识容人坚毅谦逊诚信达观如何做到事半功倍难点薄弱点转折点热点盲点起动点突破点如何运用权威原理权威定律：人类生存有赖于权威。群体对权威有一种非理性的崇拜。足够的权威会让个体否定自我。案例主治医生的处方电击实验者的困境启示强化权威的标识。做知识型领导。在权威面前要理性思考。7.教练你的团队传统式教

5、练式“告诉”与指教部下询问,提要求和倾听通过做决策来控制他人帮助他人做决定惩罚作为让人服从的有效方式鼓励忠诚,激发创造力指出错误鼓励学习要解决问题和做决定帮助他人解决问题和做决定分配责任塑造责任感设定要遵从的程序和步骤建立前景引导选人用人六法大量淘沙法潜质优选法适量储备法多向流动法互补搭配法外部借用法能人完人废人好人育人七步教练法组织效能=领导者效能X被领导者效能预热习惯选择训练创新纠偏试用教练资源:制度、教练、团队8.激励你的团队红理由1.义不容辞2.感情回报3.更出色4.更多自由5.更具挑战性

6、蓝理由1.责无旁贷2.物质利益3.省时省力4.更大权利5.否则有害自我实现培训与发展职业规划决策参与社会认同奖励晋升互助金团队持股薪资福利退休保险工作环境安全保障生存条件阿尔德弗原理用认同来推动原理认同是最积极的动力。荣誉感会使人不惧任何艰难险阻。案例拿破仑的勋章空军大队长的信策略真诚-及时-得体-多样一分钟表扬用榜样来引导原理跟从定律:在一个群体行为中,80%是跟从者,15%是中坚力量,5%是始作俑者。案例小汤米与教练西点的故事启示用榜样的力量来驱动团队。制止萌芽状态的错误行为。跟K15%始作5

7、%中坚15%领导——凝聚人心的艺术原理互惠定律：给予，必有回报。当一个人将资源分给他人时，其实并没有真正将这样东西失去。这些东西将在另外的时间以另外形态流回来。案例康奈尔大学Regan实验安利公司的霸格策略启示主动关心他人。关注过程胜过苛求成绩。领导是Art领导是Love