企业文化对员工的影响研究论文

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1、企业文化对员工的影响研究毕业论文目录ABSTRACT21概述11.1研究的背景21.2研究意义31.3研究框架31.4研究内容41.5研究方法42企业文化研究理论综述02.1国内外企业文化的定义02.1.1国内企业文化定义02.1.2国外企业文化定义02.2企业文化结构12.3企业文化的形成33企业文化对企业发展的作用44企业文化对员工的影响54.1企业文化直接影响员工的价值发挥54.1.1企业文化的约束能力对员工价值发挥的影响54.1.2企业文化的感情氛围对员工价值发挥的影响54.1.3企业文化的空间文化对员

2、工价值发挥的影响64.2企业文化对员工与员工之间的影响74.2.1企业文化促合作,合作促发展74.2.2企业文化对员工凝聚力的影响75基于员工成长的企业文化构建75.1明晰企业文化体系的内容和结构85.2以发展人文策略塑造具有自身特色的企业文化模式85.3将企业文化价值观体系深入人心85.4以“爱业，创业，求实，奉献”为核心，建立企业文化95.5以“以人为本”的价值观念为核心，“内强素质，外树形象”96案例分析:远洲集团连锁酒店公司106.1远洲集团的企业文化建设106.1.1物质文化建设116.1.2制度文化

3、建设116.1.3行为文化建设116.1.4精神文化建设116.2远洲集团的企业文化建设出现的问题126.2.1酒店文化与工作行为的协调问题126.2.2酒店企业文化的复制问题1266.2.3酒店文化的传承问题126.3远洲集团连锁酒店公司企业文化策略126.3.1员工的角度136.3.2酒店的角度147结论0参考文献11概述企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。企业文化作为以人为中心的管理。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，

4、同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点（赵曙明，1995）邓小平曾经指出：“一个十亿人口的大国，教育搞上去了，人才资源的巨大是任何国家比不了的”。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的，而品牌与技术的取得、发展，要靠企业内有智慧的人力资源。我们的人口多，但素质却偏低，在21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化如果担当起开发人力资源的重任，必将产生深远的意义。重视企业家文化的研究

5、。西方经济学家认为，劳动、资本、土地、企业家才能（管理）是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。熊彼特认为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动（包括技术的、组织的、市场开拓等）的人员。一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到公司的整合。微软（Microsoft）公司的比尔。盖茨、英特尔（Intel）公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有发达国家的企业家作用大（赵曙明，1993）。这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。当然这

6、也和我国的企业（尤其是国有企业）的任命体制有关。在民营企业中，企业家文化已经在得到加强。1.1研究的背景企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。日本人的经济奇迹。6第二次世界大战结束以后,日本的经济已经濒临崩溃.1955年鸠山一郎内

7、阁上台后,提出了"经济自立"与"现代化问题".60年代日本国民生产总值先后超过加拿大,法国,英国和联邦德国,外贸每年平均递增16.2%.从1946年到1976年日本的经济增长了55倍,到20世纪70年代,日本已经实现了工农业现代化,一跃而成为资本主义世界第二经济大国.1980年,日本的国民生产总值竟高达10300万亿美元,国民生产总值竟占世界生产总值的8.6。市场经济深入发展的实践，日益向人们揭示出一个企业成功与持续发展的真谛：企业文化占有越来越重要的作用。因此，对于企业文化的研究，成为当今企业管理研究的重要课

8、题。正如有学者所述，当代企业文化理论的兴起，提供了思考和分析企业运行的一个全新视觉：认为企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线。有学者预言，文化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。企业文化之所以引起学术界和企业界的广泛关注，根本原因在于其给企业注入的生命活力，在于其给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。因此，