会议质量掌握_

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1、会议质量掌握_会议质量的凹凸主要取决于下列因素：会议的召开是否必要；召集会议的单位是否具备必要的行政权力；会议预备是否充分；与会人员范围与人数是否有利于必要的信息沟通；会议期间能否排解各种相关的干扰；主持人、与会者的学识、业务水平、工作作风、心理状态等条件；环境卫生条件；技术设备条件；议程是否合理科学；对会议决议的执行是否实施有效的监督等。要做好会议的质量掌握，应当留意下列几个方面的问题。1．留意会议的人员构成与会者应组成合理的学问和智能结构。据说有这样一件事：一家大公司决策层开会商量一些事情，第一个议题是关于购买一项新技术的事，由于大部分人对这项技术根本不懂，听了职能部门的汇报

2、后，只有一个人提出价格高了些，别人都不发言，这个议题只好不了了之。其次个议题是商量公司迁址问题，大家发言特别踊跃，气氛特别热情，商量效果很好，提出了不少主动的建议。两个议题商量的不同结果说明：会议成员的群体结构对会议质量影响很大。选择与会人员应多考虑那些具备相应专长、有力量发表见解的人。2．严格掌握参与会议的人数会议效率与参与会议人员的数量成反比，即在实现相同的会议效果的前提下，参与会议的人越少，会议效率就越高，所以开会往往不是规模越大越好。人员增多，不仅表现为会议效率降低，而且必定带来沟通的困难和协调的问题。所以会议人数应尽量掌握在能有效沟通信息，并形成有效决议的限度内。3．不

3、开可开可不开的会要树立效率观念，就应当在处理每个会的时候先来3个自问：一问能不能取消?可开可不开的会应当坚决不开。二问能不能与其他会合并起来开?合并将意味着时间的节约和效率的提高。三问能不能以更有效的途径、更简便的方法达到同样的目的?遇事择优是生活和工作中的一般常识。4．做好充分的会前预备要做到让大家有备而来，留意使每一位与会者在会前明确会议的目的、议题和要求，把握有关的文件材料，并做好发言的预备，不开“空手会”、无预备之会或预备不足之会。仓促行事是最简单出问题的。更多信息请查看文秘学问...