20xx年人力资源部工作计划(共4页)

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1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年人力资源部工作计划[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将20xx年计划如下： 　　一、工作计划 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； 　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 　　4、充分考虑员工福利，做好

2、员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 第4页精选优质文档----倾情为你奉上　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展

3、服务。 　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　10、完成领导安排的临时性工作等。 　　二、经费计划：(合计：17970元) 　　1、招聘：16200元 　　a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； 　　车队管理：20xx年规范公务用车管理流程，严格控制用车申请及审批手续，把关每月用车费用统计核算工作，使公务用车更加合理化、规范化。 　　人力资源工作是一个系统工程。不可能

4、一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 第4页精选优质文档----倾情为你奉上　　人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在XX年年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 　　20xx人力资源部工作计划【二】　　结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础

5、管理工作再上一个台阶： 　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； 　　2、办公用品：810元 　　**年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供**任务、供**品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由**年的2分增加到加*—**分;，*---**月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我**完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根

6、据**长办公会精神，制订了**年新的奖金分配方案。**年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。 第4页精选优质文档----倾情为你奉上　　截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为%。总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同比减少了%。 　　a、档案袋400个，元/个，即200元； 　　

7、①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉; 　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； 　　组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 　　c、打印纸4件，120元/件，即480元； 　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元； 　　3、交通费：960元 　　80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)第4页