项目经理部管理职责

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1、..第三工程公司项经部管理职责〔修改稿〕一、组织定位项经部，系工程公司二级管理组织----工程经理部的简称，是以工程管理为中心、以降本增效为目的，以优化配置为手段，独立、全面完成多个工程管理的现场生产机构，实行项经部经理责任制，下辖假设干工程部，行使“指挥、管理、协调〞职能，是工程公司在工程管理上的生产、指挥中心，同时也是质量、平安、进度、本钱责任中心，以及经营分中心。二、目标任务1、格执行(建立主管部门)法律、法规和集团公司与工程公司的各项管理制度和规定，守法经营、履行合同，切实维护集团公司与工程公司的形象和利益。2、根据工程公司经营目标，组织工程招标、方案实施与协调，保持工程公司人

2、力及技术资源的合理分布和有序流动，为工程实施要素的优化配置和动态管理效劳。3、负责全面完成工程公司下达的施工生产方案和各项经济技术指标，不断提高经济效益，合理调度、分配、使用工程资金，确保上缴款及时、足额向工程公司上缴。4、催促和检查各工程部对工程公司制度、指令的执行情况，解决与平衡各工程部生产经营过程中出现的各类问题，以确保下属工程始终处于受控状态并优质高效地完成各项任务。-.可修编...5、主动开展对外业务经营活动，强化二次经营能力，在工程公司授权或批准的围进展业务经营活动，并承当经营责任；积极做好结算工作，保证客户深度维护。6、认真贯彻、落实有关质量、平安、文明施工等法规、文件的

3、标准和要求；承受、服从工程公司各职能部门的正确指导、检查和监视。并配合完成各条线具体工作及相关考核。7、加强学习型团队建立，抓好人才培养、培训工作，提高经营、管理水平，努力提升工程公司的品牌形象。并按工程公司要求，及时提供各类报表、管理报告和其它必要的上报资料与信息。三、具体职责1、协调管理。〔1〕协助工程公司相关部门对侍定工程的决策立项，开展可行性调研，完成工程建议书或可行性调研报告、初步设计概算的编制工作；〔2〕协助工程公司经营部门完成招标合同、谈判等相关工作；〔3〕在工程执行过程中，做好客户深度维护、协调相关事宜；〔4〕对与工程公司相关职能部门协调；〔5〕负责施工现场设计及甲、监

4、理、工程部的相互协调及其他对外协调事宜。2、方案管理。〔1〕协助工程公司相关部门制定并执行本项经部有关工程方案，包括进度管理方案、质量管理方案和平安管理方案等管理制度和标准；〔2〕制定所属工程部在建工程实施方案〔总进度方案和、月施工进度〕：〔3〕负责各工程施工方案的牵头编制、跟踪、管控和评估；〔4〕按工程管理方案要求，组织、实施工程巡检；〔5〕协助工程公司相关部门开展工程的经营评估。-.可修编...3、技术和质量管理。〔1〕负责工程的前期开工准备和施工现场的技术管理；〔2〕执行工程技术、工程质量的评估方法和标准；〔3〕负责施工图自审，会审及技术交底；〔4〕负责制定工程施工管理案及施工组

5、织总体设计；〔5〕负责实施各工程部施工组织设计：〔6〕牵头各工程重大技术案、技术变更的编制；〔7〕协助工程公司有关部门对各工程技术人员专业培训及专业水平考核评估；〔8〕管控、评估各工程工程质量情况，提出整改和处理建议，并对整改落实情况跟踪检查；〔9〕协助工程公司有关部门对竣工工程进展验收。4、本钱管理。〔1〕负责对工程招标和大额商品招标工程进展评审；〔2〕负责对自购工程材料、设备的价格确定和质量监视；〔3〕负责对工程公司材料部门已选材料与设备的认价、材料设备供给商确实定和对采购方案的执行；〔4〕按照工程公司本钱核算管理方法进展工程本钱核算，编制工程工程施工费用表；〔5〕负责对工程工程进

6、度结算和工程竣工结算；〔6〕配合工程公司有关部门对各工程部进展绩效考核。5、资金管理。〔1〕负责工程资金的方案、使用、核算和防风险的管理工作；〔2〕编制工程资金付款方案，认真核对供给商名称，XX等付款信息，确保付款无过失；〔3〕编制工程资金收款方案，定期对帐，及时了解收款情况，加快应收款的回收；〔4〕编制催款方案，降低应收账款的管理本钱，防止形成坏账；〔5〕做好资金筹集的预测性、灵活性和资金使用的合理性、方案性；〔6〕制定资金调度、分配、使用制度，有效控制资金本钱，规工程部资金调剂。-.可修编...6、平安管理。〔1〕落实集团、工程公司平安生产责任制，全面负责项经部平安生产、职业安康、

7、食品卫生、文明施工工作；〔2〕编制工程安保方案，建立平安生产责任制，与工程管理人员签订平安生产责任书，组织工程管理人员平安生产责任考核；〔3〕加大平安生产措施费用投入，强化职业安康平安面的资源配置；〔4〕建立具有针对性的平安生产管理制度和职工平安教育培训制度；〔5〕针对工程重要危险源,制定相应的平安技术措施；〔6〕建立现场平安检查制度,组织各工程应急预案的编制、评审和演练。〔7〕做好文明施工管理、职业病防治、食品卫生和防暑降温等工作。7、档案管