公司人事部工作流程及附件全套

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1、.-人事工作流程一、员工招聘流程各部门填写人员需求表给行政部人事专员报行政部审核发布招聘信息现场招聘简历筛选人事专员面试完善资料申请用人部门主管面试行政分管领导面试人员试用期办理完善相关手续工作要求：接到招聘申请后一周发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。二、员工入职手续目 标： 1.将新员工顺利导入现有的组织构造和公司文化气氛之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下根底； 2.向新员工介绍其工作容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3.在试用期对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

2、人力资源部办理入职手续：工程容提供方备注-.word.zl.-1，如实提交个人资料应聘面试表〔附表二〕公司由入职人员详细填写并签字复印件入职人员要求清晰、真实有效学历证复印件入职人员最高学历证书，真实有效相关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1寸彩照22，签订劳动合同劳动合同公司一式两份3，安排工作岗位及后勤效劳安排工作场所人事部带新员工到部门，介绍给部门领导认识。工作部门参观部门，并介绍部门人员认识；公司部门相关规章制度的学习；介绍其岗位职责与工作说明；办公用品，办公资产领用4，建立员工档案，更新员工通讯录上述1、2项容人事部一月收齐，交行政部审核后由人事部保管要求：以上手续应

3、在入职后一个月办理齐全。三、入职培训-.word.zl.-1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训容包括：公司介绍、公司各项制度、业务根底知识等。2.不定期举行由公司管理层进展的企业开展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。四、转正评估初次评估：新员工入职试用期为1—2个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进展跟进。形式：面谈。考核容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。由人力资源部安排进展转正的正式评估。评估合格可办理相关转正手续，如有欠缺可根据工作情况可延长试用期考核，进展第二次评估。二次评估： 新员工工作在首次考核完毕后

4、，所约定的工作时间，由人力资源部安排进展二次转正的正式评估。员工对自己在试用期的工作进展自评，由上级领导对其进展评估。上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。五、社会保险关系的建立员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理根本社会保险。-.word.zl.-员工转正后人事负责人签署建立社保关系的意见上报行政部，由行政部报上级审批同意人事负责人填写缴纳社保申请表并盖章社保部门建立社保关系当月工资中代扣个人应缴费用根据社保基数调整应缴费用工作时效要求：员工转正后，人事档案按要求转入公司指定的人事管理中心后，经核准，转正当月完成开户手续。六、员工离职手续-.w

5、ord.zl.-员工提前一个月递交?员工辞职申请表?部门主管/部门经理在?员工辞职申请表?上签署意见办理?员工离职移交清单?手续工作内容交接办公资产交接应收款情况审核人事档案、社保、钥匙部门主管签字部门办公负责人签字财务主管签字行政部负责人签字总经办负责人在?离职移交清单?上签署意见开具离职证明，离职手续存档，档案转入离职人员中停缴社保。人事专员及时更新相关资料分管领导在?离职申请表单?上签署意见工作要求：员工离职时催促办妥各种移交手续，审核齐全前方可开具离职证明。七、社会保险关系的解除各部门人事关系兼管员应及时提供人员离职信息。-.word.zl.-办理离职手续后每月10日前人事

6、领导填写解除社保关系申请表并盖章人事专员前往社保部门，解除员工与公司的社保关系工作时效要求：每个月9日以前离职的，停缴当月社保，10日以后离职的停下月社保。九、考勤管理≦1天的事假请假单≦2天的病假请假单，医院证明上级领导审批请假单、医院证明交人资管理存档>1天的事假请假单，>2天的病假请假单、医院证明部门经理、主管请假，请假条总经办审批部门主管审批请假单、医院证明分管领导审批批要求：每月1日前核查各部门考勤表，按部门整理并归档，之后送往财务部制作工资表。湄窖酒业年月日人员需求申请表申请日期：要求到岗日期：年月日-.word.zl.-需求职位名称空缺人数隶属部门申请原因□离职补缺：

7、□替换人员：□岗位调动：□业务开展扩编，现有人□新增职位，须附?工作说明书?职位要求项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平根本期望性别□不要求□要求：______________工作经历行业背景□不要求□要求：_______________年龄□不要求□要求：______________工作年限□不要求□要求：_______________薪酬□不要求□要求：_______________跳槽频率□不要求□要求：_______________教育背景学历□不要