一季度医技科室、门（急）诊等建设工作汇报

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。一季度医技科室、门（急）诊等建设工作汇报文章标题：20xx年一季度医技科室、门（急）诊等建设工作汇报各位领导：为进一步加强医院管理，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，努力降低患者的就医经济负担，按照卫生部和省、市、县主管部门的统一部署，20xx年我院继续深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，特别是结合实际，进一步加强了门（急）诊第一平台建设及医技科室标准化建设，现简要汇报如下，不妥之处请批评指正。一、加强组织领导，加大宣传动员力度，确保此项工作落到实处。㈠因人员变动，按照医院“管理年”

2、活动的要求，及时调整了领导小组成员，增补了医技科室、门诊部主任等，保证了门（急）诊第一平台建设和医技科室标准化建设工作的顺利开展。㈡下发了开展“医院管理年”活动实施方案，明确了开展此项活动的目的、意义、总体要求和基本原则，从活动的时间安排、方法步骤、考评细则、考核程序等方面进行了详细部署。第7页共7页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。㈢4月5日、9日主管业务副院长、医务科主任等参加了市卫生局召开的动员会议，明确了指导思想及工作重点，医院利用院长办公会议、月考核等机会对中层领导、部分职工进行了思想动员，传达了省卫生厅、市卫生局“医院管理年”活动动员会议精

3、神及工作要求等，统一思想，提高了认识。㈣各科室主任、护士长作为此次活动的第一责任人，负责抓细、抓实具体工作。通过一级抓一级，层层抓落实，形成互动网络，达到上下一致密切合作，共同完成任务的目的。二、巩固“二甲”复审和“医院管理年”成果，严抓医疗质量。㈠强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房制度，不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理。至目前进行院长大查房20次，对存在的“病历书写不完善，主诉不规范、手术记录过于简单”等问题进行了强调并要求即时整改。㈡坚持定期质量检查考评制度，明确各科质量控制管理指标并量化、细化，每月将考核结

4、果通报公示，有评价、有整改措施，并兑现奖惩。多次举办院、职能、临床、医技科室质控学习班，强化三级质控组织职能。病案质量委员会根据医院的具体情况，制定了病历评比制度，定期开展病历质量评比，随时抽查运行病历和处方，尤其对疑难、死亡病历讨论缺乏深度、未总结经验教训、交接班记录不规范及内容简单、首次病程记录中诊疗计划简单、同时患几种疾病的诊断主次不明确、对并发症治疗不规范或无记录、常规病程记录对于病情演变、转归、预后缺乏深层次综合性分析等问题进行重点检查。